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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策研究畢業(yè)論文(參考版)

2025-07-14 18:48本頁(yè)面
  

【正文】 老 師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),一絲不茍的態(tài)度是我今后求學(xué)、做事的榜樣。在撰寫 畢業(yè) 論文 過程中 ,老師給予 了大量的 建議, 并 將知識(shí) 無私 傾囊相教。 致 謝 撰寫 畢業(yè) 論文 是學(xué)習(xí)過程中 的重要一環(huán) ,是檢驗(yàn)學(xué)生掌握知識(shí)的一種方式,也是鞏固我們所學(xué)知識(shí)的一種方式, 可以將我們所學(xué)知識(shí) 應(yīng)用到實(shí)踐中去,為今后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)實(shí)表明,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理人員 素質(zhì)問題,而深層原因是體制和制度問題。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù),從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對(duì)策,并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議。但也需注意避免盲目多元化而造成資金過于分散,影響企業(yè)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的形成。 ( 3) 分散資金投向。其中,人力資源的投資應(yīng)引起足夠的重視,因?yàn)槿肆Y源存量增加帶來的產(chǎn)量增加遠(yuǎn)高于實(shí)物資產(chǎn)存量增加帶來的產(chǎn)量增加額。 ( 2) 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。進(jìn)行深度的調(diào)研分析及投資分析研究,用制度來規(guī)范和限制中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)投資決策的個(gè)人干預(yù)。 建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。 ( 3) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念 。采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,通過薪酬、績(jī)效股、福利待遇等激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情,留住高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。 增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí),要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。 ( 2) 對(duì)于現(xiàn)有的 企業(yè)財(cái)會(huì)人員,要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教 育,特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》, 提高業(yè)務(wù)水平,使其能夠快速地更新觀念,接受先進(jìn)的管理理念。 為解決好上述問題, 主要應(yīng)做好以下一些工作: ( 1) 中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度,以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,這種狀況必須改變。甚至于不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂 。實(shí)行全面的成本預(yù)算,且在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制,并定期進(jìn)行成本差異分析,從而不斷修正預(yù)算目標(biāo),制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本,使成本控制與考核更加科學(xué)化,以進(jìn)一步全面降低成本。 ( 5) 建立有效的成本控制制度。 應(yīng)對(duì)賒銷客戶的資信程度進(jìn)行評(píng)定,制定相應(yīng)信用政策。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,編制賬齡分析表,看有多少欠款在信用期內(nèi),有多少欠款超過了信用期。搞好存貨的日??刂疲ㄆ诒P點(diǎn)防止積壓,及時(shí)清理廢舊、過時(shí)物資。加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。 ( 4) 加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理。 ( 3) 提高資金的營(yíng)運(yùn)效率,形成合理的資金結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例,使資金應(yīng)用得到最佳的效果。盡量準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)收支期限,確立最佳的現(xiàn)金持有量,提高現(xiàn)金的使用效率。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。實(shí)行全面的成本預(yù)算,且在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制,并定期進(jìn)行成本差異分析,從而不斷修正預(yù)算目標(biāo),制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本,使成本控制與考核更加科學(xué)化,以進(jìn)一步全面降低成本。 強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力 中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制,必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度,從多方面入手:③④建立有效的成本控制制度。 中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑:一是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,通過計(jì)劃將不確定因素確定下來,使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制,減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響 。 ( 4) 樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。加入 WTO 后,資本市場(chǎng)開放,市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低,大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó),大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的職能和財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、分析控制等方面的作用,形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機(jī)制,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明、信息透明。 ( 2) 要健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。 ( 1) 樹立人本化理財(cái)觀念。敢于接受先進(jìn) 的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念,提高財(cái)務(wù)管理意識(shí),確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。 改變陳舊的觀念,全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念 財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。 ( 3) 強(qiáng)化信用觀念,主動(dòng)提高自身信用等級(jí),做到誠(chéng)實(shí)守信,規(guī)范經(jīng)營(yíng),同時(shí)加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款??梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才 。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。 ( 2) 中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。 ( 1) 為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。 面向市場(chǎng),采用科學(xué)投資策略,解決資金短缺的難題 資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“ 血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,這標(biāo)志著中國(guó)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化
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