【正文】 長春科技 學(xué)院 畢業(yè)論文 第 16 頁 共 16 頁 參考文獻 [1] 李亞軍 .信息經(jīng)濟學(xué)視角下的中小企業(yè)融資問題分析 [J].科技創(chuàng)業(yè)月刊 ,20xx,(9):6168. [2] 楊信勇 .淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 [J].商場現(xiàn) 代化 ,20xx,(15):3439． [3] 周世磊 ,魏國建 .淺議財務(wù)管理是企業(yè)管理之核心 [J].經(jīng)營管理者 ,20xx,(10):4145. [4] 周昪 .緩解當(dāng)前中小企業(yè)融資難問題的政策建議 [J].商場現(xiàn)代化 ,20xx,(25):1220. [5] 閆振峰 .財務(wù)管理與提高中小企業(yè)市場競爭力關(guān)系研究 [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ， 20xx,(2):2333. [6] 張德柱 .我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題探析 [J].科技廣場 ,20xx,(20):4354. [7] 郭玉德 .企業(yè)集團財務(wù)管理體制構(gòu)建問題的探討 [J].商業(yè)經(jīng)濟 ,20xx,(9):6264. [8] 何炳勇 .我國小企業(yè)陷入財務(wù)困境的成因及對策 [J].經(jīng) 濟師 ,20xx,(3):3245. [9] 張海林 .財務(wù)管理 [M].北京 :高等教育出版社 ,20xx:613. [10] 張圣平 ,魏學(xué)坤 .民營及中小企業(yè)發(fā)展 [M].北京 :經(jīng)濟科學(xué)出版社 ,20xx:97～ 121. [11] Roy Thurik,and Sander Note on Entrepreneurship, Small Business and Economic Growth .Erasmus Research Institute of Management Report :43～ 65. [12] Framework for the Development and Financing of Dynamic Small and Medium Sized Enterprises in ,(7):76～ 89. 。 感謝我的 父母 ，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠健康快樂是我最大的心愿。您治學(xué)嚴謹，學(xué)識淵博，思想深邃，視野雄闊 ，為我營造了一種良好的精神氛圍。偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。 長春科技 學(xué)院 畢業(yè)論文 第 15 頁 共 16 頁 致謝 四年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。 但是由于其自身因素和外部環(huán)境的限制， 使得民營中小企業(yè)發(fā)展 也面臨諸多困難，其集中體現(xiàn)在：人才方長春科技 學(xué)院 畢業(yè)論文 第 14 頁 共 16 頁 面，技術(shù)方面，資金方面和管理方面，其中企業(yè)財務(wù)管理水平較低是制約其發(fā)展的最重要因素 總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。對壞賬、死賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時庫存物資，避免資金閑置，并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。第三，加強存貨和應(yīng)收賬款管理。如決不能用短期借款購置固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。其次，努力提高資金使用效率。要規(guī)范營運資金管理，首先，要層層落實資金管理職責(zé)。加強財務(wù)控制，提高資金利用水平。為此， A 公司 進行再投資時，就必須進行詳盡的可行性分析，從企業(yè)內(nèi)外部兩 個角度分析新的投資項目收益、成本、風(fēng)險及技術(shù)等可行性，并采取相應(yīng)措施防范和化解風(fēng)險。必須清醒地認識到， 企業(yè) 自身抗風(fēng)險能力是很弱的。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經(jīng)營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。投資決策應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。 A 公司 的閑置資金，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，科學(xué)謀劃，適當(dāng)擴大規(guī)模，科學(xué)投資，謀求更廣闊的增值 空間，促進企業(yè)進一步發(fā)展。如采用員工內(nèi)部籌資方法，這種類似于股份公司的員工持股計劃，一方面能在一定程度上緩解企業(yè)資金困難，另一方面可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進企業(yè)長期發(fā)展。要充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)算和控制監(jiān)督職能，要鼓勵財務(wù)管理人員積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定，實行全面動態(tài)預(yù)算，通過對財務(wù)報表的科學(xué)、規(guī)范的分析和使用，合理安排資金，提高商業(yè)信用和融資能力。這樣才能提高信用水平，增強融資能力。隨著市場競爭的日益激烈，內(nèi)部審計在查錯防弊、保護企業(yè)財產(chǎn)物資安全、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟管理水平等方面起著越來越重要的作 用。 （ 5） 加強內(nèi)部審計。 （ 4） 重視預(yù)算管理，防范風(fēng)險。 企業(yè)要建立不相容職務(wù)相分離制度，建立授權(quán)批準控制制度，建立會計系統(tǒng)控制制度。 企業(yè)要制定包括現(xiàn)金、銀行存款、報銷、采購、銷售、存貨、稽核等具體的細化制度，建立成本控制系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險控制系 統(tǒng)，以提高資金使用效率，加強對貨幣資金、應(yīng)收賬款和實物資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)真正意義上的財務(wù)管理工作的規(guī)范化和制度化。 A 公司 應(yīng)專設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)或責(zé)任人，統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理工作，包括資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)核算、預(yù)算編制及決算工作等。因此，借鑒成熟的財務(wù)管理理論與實踐，結(jié)合民營中小企業(yè)的特點，探索一套適合民營中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是十分必要的。 制定并嚴格執(zhí)行科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理制度 財務(wù)管理制度的健全和規(guī)范是民營中小企業(yè)發(fā)展、壯大的必經(jīng)之路。因此， A 公司 要徹底摒除老總思想，舍棄任人唯親的陳舊觀念，把財務(wù)管理的指揮棒交到真正懂財務(wù)的專家手中。 在企業(yè)密集區(qū)域，各企業(yè)之間可以建立區(qū)域金融機構(gòu)，這樣不僅可以解決融資問題，還可以使企業(yè)間聯(lián)系加深，達到企業(yè)互助的目的。 另外，可以發(fā)展區(qū)域 中小銀行和中小金融機構(gòu)。 中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目 的 ，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。企業(yè)要想贏得金融機構(gòu)和擔(dān)保機構(gòu)的信任，并獲得融資， 就必須得有更高的信用等級。這樣不僅可以解決企業(yè)的融資問題，還能使銀行的知名度提高。 另外政府也要從法律法規(guī)上來硬化對中小企業(yè)的融資制度安排。從而滿足部分有市場、有效益、有信用的中小企業(yè)的合理資金需要 。 加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程 目前銀行貸款業(yè)務(wù)流程多是針對大中型企業(yè)設(shè)計的，不適應(yīng)中小企業(yè)用款急、頻、少、險的特點，用它來處理中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，操作成本必然很高。 從法律法規(guī)建設(shè)上來支持中小企業(yè)的發(fā)展 ，可以給企業(yè)更大的信心發(fā)展自己，反過來，企業(yè)發(fā)展了，就會給社會帶來經(jīng)濟效益，提供更多的工作崗位。所以，國家應(yīng)盡快出臺這一法規(guī)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定 環(huán)境 機制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。中小企業(yè)的順利發(fā)展離不開政 府的積極支持。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。所以為了更好的解決問題，我們應(yīng)該從政府和企業(yè)自身兩個方面著手。最終導(dǎo)致 使會計信息在 A 公司 財務(wù)管理中難以充分發(fā)揮其 作用。 會計人員技術(shù)操作水平差，會計信息嚴重失真，直接影響了財務(wù)管理者的決策需求。 另外，企業(yè)財務(wù)管理人員理財觀念落后，理財知識欠缺，缺乏主動性，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱。 A 公司 的信用等級低，加之有些銀行 受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心 ；國家也缺乏相應(yīng)的優(yōu)惠政策，等等原因都使 A 公司 融資困難，解決融資問題的能力更加困難。 但是 A 公司 沒有一個合理的財務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在一定困難，限制了 A 公司 的生產(chǎn)投資。 財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理 的核心。 企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范 在 A 公司 內(nèi)部， 財 務(wù) 管理制度 很多方面不規(guī)范 ，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理的操作程序 上，存在 漏洞。 （ 二 ） A