【正文】 。根據(jù)項目區(qū)的實際，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)，提前規(guī)劃，盡量少走彎路，避免重復(fù)建設(shè)，在項目建設(shè)中應(yīng)精打細(xì)算節(jié)約開支。該項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯，項目是可行的。項目的建設(shè)是非常必要的。十二、結(jié)論與建議(一)結(jié)論通過認(rèn)真論證，認(rèn)為本項目建設(shè)符合“十一五”發(fā)展規(guī)劃和安徽省有關(guān)政策，也符合某縣縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要的要求。③合計=①+②=(5)攤銷費(fèi)：(6)管理費(fèi)：40萬元(7)財務(wù)費(fèi)用：年均總成本費(fèi)用：(1)運(yùn)營后總成本費(fèi)用：(2)固定成本費(fèi)用：(3)可變成本費(fèi)用：(4)年均經(jīng)營成本費(fèi)用：(四)財務(wù)評價指標(biāo)項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率：％(稅后)項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值： ic=％投資回收期(稅后)：借款償還期(含建設(shè)期)：借款償還資金來源：折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、營業(yè)稅后利潤。(3)折舊費(fèi)采用直線折舊法，年限為10年，殘值為5％，固定資產(chǎn)投資中的其他費(fèi)用遞延資產(chǎn)按5年攤銷，維修費(fèi)按固定資產(chǎn)投資的50％提取。營業(yè)收入(萬元)年份： 1 2 3 4 5收入： (三)成本估算成本估算依據(jù)及說明：(1)為正常經(jīng)營，維持正常運(yùn)管對固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用，計算依據(jù)以市場價格及合理的費(fèi)用率來推算成本。信貸資金總額5000萬元。財務(wù)評價參數(shù)選?。?1)計算期為11年(含建設(shè)期1年)(2)財務(wù)價格為固定價格(3)財務(wù)內(nèi)部基準(zhǔn)收益率i c=10％(4)負(fù)荷率：項目建成后第一年60％，第二年8 0％，第三年后1 00％。(2)工程建設(shè)其它費(fèi)用估算①項目前期工作費(fèi)②征地拆遷費(fèi)③勘察設(shè)計費(fèi)④工程監(jiān)理費(fèi)(3)基本預(yù)備費(fèi)(4)建設(shè)期利息(5)項目建設(shè)總投資投資估算(1)建設(shè)工程及配套設(shè)施投資：300萬元1)建設(shè)工程58萬元①綜合辦公經(jīng)營場所：40萬元②配套工程：18萬元配電工程：10萬元給排水工程：8萬元2)設(shè)備購置與安裝226萬元①辦公用家俱：②電腦網(wǎng)絡(luò)及通迅設(shè)：③專用車： 27萬元3)項目建設(shè)投資其他費(fèi)用：16萬元①項目前期費(fèi)用：2萬元②勘察設(shè)計費(fèi)：③工程監(jiān)理費(fèi)：2萬元④施工管理費(fèi)：⑤不可預(yù)見費(fèi)： 5萬元(2)信貸資金投入估算：5000萬元(4)項目總投資：5300萬元項目總投資=(1)+(2)=300+5000=5300萬元(5)資金籌措方案項目承辦單位自籌5300萬元。各項工程可平行或交叉進(jìn)行，時間約4個月。本項目地質(zhì)勘察與施工圖設(shè)計階段，時間為1個月，與此同時，可著力施工前的準(zhǔn)備。脫產(chǎn)培訓(xùn)可采取研討會、案例討論會和短期培訓(xùn)方法。這種培養(yǎng)法比較靈活，實習(xí)面比較廣，受訓(xùn)人員能學(xué)到較全面的知識和技能，但受訓(xùn)人員在每一崗位的受訓(xùn)時間較短，并且沒有真正決策的機(jī)會。②輪流實習(xí)?，F(xiàn)任經(jīng)理不在時，候補(bǔ)經(jīng)理可作代理經(jīng)理，以培訓(xùn)崗位接班人。(7)管理人員的培訓(xùn)①候補(bǔ)經(jīng)理培訓(xùn)。這種方法能同時訓(xùn)練多人，在短期內(nèi)使受訓(xùn)人在分配到正式崗位以前受到專門訓(xùn)練。③工作模擬訓(xùn)練。崗位培訓(xùn)是員工不脫離工作崗位所接受的一種培訓(xùn)方式，是員工培訓(xùn)最主要的形式。此外，崗前培訓(xùn)還應(yīng)包括對新員工進(jìn)行“公司”規(guī)章制度、組織紀(jì)律、安全知識的教育。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括“公司”歷史和概況、“公司”經(jīng)營宗旨和經(jīng)營方針政策、“公司”組織機(jī)構(gòu)的介紹，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，成為“公司”一員。(6)員工培訓(xùn)的類型和方法①崗前培訓(xùn)。普通員工則側(cè)重于工作技能的培訓(xùn)。主要指思維抽象能力、策劃能力、組織能力、決策能力、督導(dǎo)能力、理解能力、獨(dú)立工作能力、創(chuàng)見性培訓(xùn)這三大類技能的側(cè)重程度，對于處在“公司”人事組織結(jié)構(gòu)不同層次的員工來說是不相同的。前者是指善于處理同事之間、上下級之間、各部門之間的人事關(guān)系，創(chuàng)造融洽、和諧的人事氣氛，培植團(tuán)體通力協(xié)調(diào)一致精神的能力；后者則主要指處理與客戶關(guān)系的技巧。②人際關(guān)系技能。①工作技能。試工期要對新受聘人員進(jìn)行定期的成績評估，以便確定是否正式錄用。②選擇方式：一般采用審查檔案(包括應(yīng)聘申請表、簡歷表等）、考試、面試等手段進(jìn)行選擇。③內(nèi)外公開競爭：這是一種招聘中、基層管理人員、技術(shù)充新生力量的主要途徑，但由此途徑招聘的人員缺乏實際工作經(jīng)驗，需要有一段時間的實際鍛煉和培訓(xùn)才能較好地上崗。內(nèi)部招聘容易產(chǎn)生合格的人選，有利于發(fā)掘、使用內(nèi)部人才，激勵員工積極性；缺點(diǎn)是受人才的限制，若失誤(招聘不當(dāng))可能產(chǎn)生員工的抵觸消極作用。(2)招聘途徑確定“公司”員工招聘有多種途徑，確定以何種途徑招聘員工沒有任何約束。現(xiàn)代“小額貸款股份公司”人力資源開發(fā)現(xiàn)代“公司”人力資源開發(fā)是通過招聘與擇員、員工素質(zhì)塑造、培訓(xùn)等手段來提高人力的勞動技能和素質(zhì)水平，使人力具有適合本行業(yè)特定勞動內(nèi)容和勞動對象的行業(yè)素質(zhì)和技能。③按比例定員。②按崗位定員。(2)編制定員的方法①按勞動效率定員。②編制定員時，應(yīng)綜合考慮分析影響定員的各種因素。所謂科學(xué)，就是機(jī)構(gòu)比較精簡，定員相對少，勞動組織合理，勞動效率高。(1)編制定員的原則編制定員，就是在勞動定額的基礎(chǔ)上確定使用勞動力的標(biāo)準(zhǔn)，即配備多少職工和配備什么樣的職工。編制定員是在勞動定額的基礎(chǔ)上，確定“公司”所需人力的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額和編制定員管理，就是“公司”人力資源計劃和調(diào)配管理?，F(xiàn)代“小額貸款股份公司”的人力資源的配置原則現(xiàn)代“小額貸款股份公司”的人力資源的計劃管理是通過科學(xué)合理地進(jìn)行勞動定額、編制定員等工作來達(dá)到的。(4)效率：效率是組織機(jī)構(gòu)的最高原則，是整個組織機(jī)構(gòu)在中心管理中產(chǎn)生的效率和效益情況。(2)統(tǒng)一：機(jī)構(gòu)設(shè)置要符合統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、直線領(lǐng)導(dǎo)的原則，整個機(jī)構(gòu)是一個統(tǒng)一的有機(jī)體。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則組織機(jī)構(gòu)是公司的組織指揮系統(tǒng)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的好壞將對經(jīng)營管理產(chǎn)生直接的影響。八、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置(一)組織機(jī)構(gòu)小額貸款股份公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是根據(jù)公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)需要和發(fā)展而設(shè)置的。室內(nèi)消防：室內(nèi)消防設(shè)置條件的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB1687。要求主干道兩側(cè)高層建筑后面退紅線不少于10m，低層，多層建筑后退紅線不少于5m。樓前廣場和道路，每隔120米設(shè)置地面消防栓一處。采用生活、消防共同的統(tǒng)一給水系統(tǒng)。(二)消防消防站現(xiàn)有消防隊距項目區(qū)較近，消防隊接到報警后基本能在5分鐘內(nèi)到達(dá)責(zé)任區(qū)邊沿?；幢笔袑?度地震烈度區(qū)，本工程建設(shè)建筑物應(yīng)按7度抗震設(shè)防，供電、供水管網(wǎng)應(yīng)嚴(yán)格按抗震規(guī)范設(shè)計施工，并應(yīng)按二級防雷建筑物標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備防雷與接地裝置。結(jié)合小品建設(shè)可設(shè)噴泉水景。③綠化：綠化既可美化環(huán)境，提高空氣質(zhì)量，又可適當(dāng)調(diào)節(jié)氣候。②生活垃圾：生活垃圾采用袋裝化，以便集中處理。運(yùn)輸車輛不能超載，防止運(yùn)輸過程中的土壤灑落。對裸露的地面和堆置的土方，適量灑水抑塵，或采取遮蓋和圍護(hù)等措施。對較大的渣石棄物，應(yīng)覆土植草以減少對植被的破壞和對生態(tài)環(huán)境的影響。(四)環(huán)境保護(hù)措施施工期環(huán)境影響的緩解措施工程施工中產(chǎn)生的廢渣石，應(yīng)本著因地制宜利用的原則，首先應(yīng)盡量為工程本身利用，以減少占地和節(jié)約工程費(fèi)用，其余部分也可以作為其他工程的建筑材料。工程施工噪聲對周圍環(huán)境必然造成影響，工程施工噪音源為風(fēng)機(jī)、裝潢設(shè)備和振動棒等施工機(jī)械，其噪音可達(dá)100db(A)影響范圍200m，甚至更遠(yuǎn)。水質(zhì)清清、空氣怡人，環(huán)境質(zhì)量較好。組織措施：本項目工程的管理部門應(yīng)成立專門節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)節(jié)能意識教育，實行節(jié)能管理，制定和貫徹科學(xué)的節(jié)能獎勵措施。在不利的地形條件下采用大管經(jīng)、小坡度、盡量減低埋深。節(jié)能措施：規(guī)劃設(shè)計時，在保證合理布局的前提下，盡可能縮短供水、排水、燃?xì)獾裙艿缆窂?，減少線路能源損失。所有建筑物盡量采用節(jié)能建筑技術(shù)。(二)節(jié)能措施節(jié)能原則：(1)堅持節(jié)約與開發(fā)并舉，提高能源利用率，減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展之路。小額貸款股份公司實行內(nèi)部審計制度，審計的程序、內(nèi)容由公司確定。財務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行結(jié)果由財政局負(fù)責(zé)檢查，并上報管委會審核。2由財政局負(fù)責(zé)檢查、稽核小額貸款股份公司日常財務(wù)帳目的真實、準(zhǔn)確、有效。2基金所得收益包括信貸費(fèi)收入、各項存款利息收入和投資收益。小額貸款股份公司財務(wù)會計制度暫參照銀行業(yè)執(zhí)行。2小額貸款股份公司內(nèi)部執(zhí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制、項目承包責(zé)任制、分級負(fù)責(zé)制，對員工進(jìn)行年度考核，根據(jù)其實際能力、業(yè)績和職業(yè)道德表現(xiàn)，進(jìn)行獎懲。2小額貸款股份公司執(zhí)行國家規(guī)定的人事制度和勞動用工制度。2小額貸款股份公司按照批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍和基金運(yùn)用規(guī)定，開展經(jīng)營活動。1為保證中小企業(yè)履行合同，本著風(fēng)險分散原則，小額貸款股份公司收取一定數(shù)額的保證金，其標(biāo)準(zhǔn)是按信貸金額的20％繳納，信貸責(zé)任解除后，小額貸款股份公司退回全部保證金。抵押(質(zhì)押)即有受信企業(yè)提供一定的保證金(風(fēng)險抵押金)或有價證券、票據(jù)、產(chǎn)品結(jié)算權(quán)、不動產(chǎn)等，經(jīng)