【正文】 　　　　2006年，國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)《關(guān)于酒店產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營(yíng)業(yè)主稅收問(wèn)題的批復(fù)》（國(guó)稅函[2006]478。那么酒店工程部、安保部、銷售部乃至高層管理的人員成本、能耗成本、營(yíng)銷推廣成本該如何進(jìn)行分擔(dān)，另一方面單單依靠客房的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)兌現(xiàn)小業(yè)主的回報(bào)壓力自然會(huì)更大；如果全部公攤，無(wú)疑會(huì)提高產(chǎn)權(quán)酒店投資門檻，加大開(kāi)發(fā)商銷售的難度。這樣操作開(kāi)發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)是，如果當(dāng)?shù)胤抗懿块T因項(xiàng)目最終用途與用地性質(zhì)不符不允許產(chǎn)權(quán)拆細(xì)，開(kāi)發(fā)商可能將面臨資金鏈斷裂的巨大風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展商和投資人比較青睞固定回報(bào)的方式。投資回報(bào)方式：主要有三種：固定回報(bào)方式、營(yíng)業(yè)額比例回報(bào)方式和凈利潤(rùn)比例回報(bào)方式?；ㄩ_(kāi)四季除連鎖經(jīng)營(yíng)酒店外還成立了21自駕租車系統(tǒng)（業(yè)主可以優(yōu)惠租用）。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位：酒店的房間面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)、家具與家電配置、管理公司等構(gòu)成開(kāi)發(fā)與管理成本，而對(duì)市場(chǎng)接受能力與價(jià)格預(yù)期的準(zhǔn)確把握，才能獲得成功。第二節(jié)、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店成功的因素?fù)碛辛己米匀画h(huán)境和區(qū)域成熟度（包括投資環(huán)境和交通環(huán)境）：是項(xiàng)目成功的最基本的要求，成功的幾家基本都有這個(gè)因素，區(qū)域成熟度越高，銷售和經(jīng)營(yíng)的難度就越小。度假屋是人們實(shí)現(xiàn)度假體驗(yàn)的重要載體，產(chǎn)權(quán)酒店則是度假屋中最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、省心劃算的一種。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，通常當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均收入達(dá)到1000美元時(shí)，國(guó)內(nèi)旅游即開(kāi)始興旺。我們認(rèn)為產(chǎn)權(quán)酒店滿足了購(gòu)買者投資和度假體驗(yàn)（消費(fèi)）的雙重需求。而通過(guò)產(chǎn)權(quán)酒店模式出讓酒店客房產(chǎn)權(quán)，用收回的本金歸還銀行貸款，剩下的10年通過(guò)酒店經(jīng)營(yíng)只需要兌現(xiàn)小業(yè)主的投資回報(bào)，其總額和銀行貸款成本相比，要少了很多。同時(shí)，投資商一般會(huì)保留餐廳、會(huì)議室等公建部分產(chǎn)權(quán)，由此還可以分享酒店物業(yè)升值和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益，實(shí)現(xiàn)其利益最大化之目的。雖然看好酒店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和其給投資商帶來(lái)的品牌效應(yīng)，但是酒店正常的投資回收周期又是投資商們不能接受的。這些非國(guó)有資本，尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，在酒店建設(shè)方面會(huì)傾向于產(chǎn)權(quán)酒店，我們認(rèn)為主要原因有二：　　其一，利益最大化驅(qū)動(dòng)　　建造一個(gè)酒店所需的資金，少則幾千萬(wàn)元，多則幾個(gè)億，乃至幾十個(gè)億。因此，當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是獲取相對(duì)廉價(jià)土地的競(jìng)爭(zhēng)。這緣于房地產(chǎn)的不動(dòng)產(chǎn)特性，它使他們的競(jìng)爭(zhēng)并不象想象的那么充分，而只是存在于少數(shù)相鄰企業(yè)之間空間經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為環(huán)形競(jìng)爭(zhēng)(petition on the circle)。 五、客戶分析 ：產(chǎn)權(quán)式酒店作為一種純粹的投資方式，這類酒店的客戶60％是中產(chǎn)家庭投資，40％左右是企業(yè)集團(tuán)購(gòu)買。由于酒店管理專業(yè)性很強(qiáng)，加之財(cái)務(wù)監(jiān)管困難，投資小業(yè)主難于監(jiān)管和及時(shí)了解信息，因此第1種方式普遍受到購(gòu)買者認(rèn)可； 產(chǎn)權(quán)酒店采用的投資回報(bào)率一般在5%～12%之間，考慮到不同產(chǎn)權(quán)酒店承諾的回報(bào)率有的稅前，有的稅后，有的需要小業(yè)主另外支付管理費(fèi)。三、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投資回報(bào)方式中國(guó)產(chǎn)權(quán)酒店投資回報(bào)方式現(xiàn)狀（1994～2009） （數(shù)據(jù)來(lái)源：友擇咨詢）　　目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)酒店采用的回報(bào)方式主要有三種：①固定回報(bào)②分紅③保底回報(bào)+分紅?！　》治銎湓?，第三階段的產(chǎn)權(quán)酒店項(xiàng)目主要來(lái)自于存量房產(chǎn)改建，而這些存量房產(chǎn)一般占據(jù)的都是城市的黃金地段，開(kāi)發(fā)高檔酒店不但可以滿足高檔酒店消費(fèi)需求，也能給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)更豐厚的利潤(rùn)；第四階段的產(chǎn)權(quán)酒店主要來(lái)自于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的二、三線城市，這些城市或者隸屬于他們的旅游度假區(qū)原有的賓館酒店大多陳舊，滿足不了現(xiàn)代旅游、商務(wù)住宿要求，新建的產(chǎn)權(quán)酒店往往承擔(dān)著當(dāng)?shù)爻鞘凶∷藿哟纳?jí)任務(wù)，很多產(chǎn)權(quán)酒店都是當(dāng)?shù)氐男蜗蠊こ?。分析認(rèn)為產(chǎn)權(quán)酒店在中國(guó)經(jīng)過(guò)10幾年的發(fā)展，正在步入良性發(fā)展軌道。產(chǎn)權(quán)酒店失敗的原因主要有以下三種：①資金不足，如秦皇島維多利亞海灣；②股東出現(xiàn)利益紛爭(zhēng)（主要是指酒店沒(méi)有按期兌現(xiàn)小業(yè)主投資回報(bào)），如上海太平洋國(guó)際酒店③無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)分割，如桂林陽(yáng)朔一尺水酒店。中國(guó)目前還沒(méi)關(guān)于這個(gè)行業(yè)的政策法規(guī)，而信用環(huán)境又相對(duì)較差，所以中國(guó)人更愿意選擇有國(guó)家頒發(fā)的《產(chǎn)權(quán)證書》作為保障的產(chǎn)權(quán)酒店投資。如圖，1994～2003年新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)前三名為廣東、上海、北京，這三地聚集了較多的存量房產(chǎn)；而2004～2009年新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)前三名為浙江、海南、江蘇，這些區(qū)域大部分是由于經(jīng)濟(jì)、旅游發(fā)展而產(chǎn)生的酒店需求作為主要驅(qū)動(dòng)力的。特征包括：項(xiàng)目前期聘請(qǐng)請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司介入，定價(jià)及投資回報(bào)率的趨于合理，售后和經(jīng)營(yíng)階段重視和小業(yè)主的溝通，交換概念的引入和發(fā)展等等。1994～2003年產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì) （資料來(lái)源：友擇咨詢）　　第四個(gè)階段：即2004年到現(xiàn)在，這個(gè)階段可以稱之為理性發(fā)展階段：　　自2004年，為了產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)的良性發(fā)展，行業(yè)開(kāi)始自發(fā)組織一年一度的“產(chǎn)權(quán)酒店合作發(fā)展論壇”：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研討解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，表彰行業(yè)先進(jìn)。主要是處置上一輪房地產(chǎn)發(fā)展周期中遺留下來(lái)的爛尾樓盤和存量房產(chǎn)。　　第三個(gè)階段：即2001～2003年，這個(gè)階段可以稱之為井噴階段。產(chǎn)權(quán)酒店概念開(kāi)始受到了各地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的關(guān)注，產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。　　第二個(gè)階段：即2000年，這個(gè)階段可以稱之為破冰階段。又由于這些“產(chǎn)權(quán)酒店”主要是在海南本地銷售，所以沒(méi)有形成任何市場(chǎng)影響力。然而這種創(chuàng)新概念，在房地產(chǎn)市場(chǎng)整體萎縮的大勢(shì)之下，依然無(wú)力回天。第二部分 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)第一章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀第一節(jié)： 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的產(chǎn)生與發(fā)展　一、 產(chǎn)生：中國(guó)的產(chǎn)權(quán)酒店產(chǎn)生于二十世紀(jì)九十年代初期的海南，當(dāng)時(shí)宏觀調(diào)控政策導(dǎo)致海南房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)下滑，為了盤活手中的樓盤，有些開(kāi)發(fā)商參照國(guó)外的產(chǎn)權(quán)酒店概念，將手中的樓盤包裝成可以委托經(jīng)營(yíng)的“假日住宅”，如海口市的蘭夢(mèng)家園、三亞?wèn)|方花園酒店、萬(wàn)華大廈等。對(duì)酒店是否盈利早有思想準(zhǔn)備，這對(duì)酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及客源市場(chǎng)培育極為不利，這類業(yè)主對(duì)酒店的后期維護(hù)和再投入都極為有限，酒店很難在這種情況下維持應(yīng)有的硬件條件和服務(wù)水準(zhǔn)。這讓中國(guó)數(shù)量眾多的三線以下城市形成了巨大的市場(chǎng)空間，但同時(shí)也產(chǎn)生了更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。但是從經(jīng)營(yíng)面來(lái)看，很難看出有明顯的增長(zhǎng)空間。對(duì)于高星級(jí)酒店來(lái)講，從市場(chǎng)的基本面來(lái)看，沒(méi)有大規(guī)模做文章的事件和由頭；從供給上來(lái)講，以上所說(shuō)的力量依然存在，一方面需求是常規(guī)的增長(zhǎng)，供給還是非理性的增長(zhǎng)，所以，未來(lái)高星級(jí)酒店從經(jīng)營(yíng)面來(lái)看，不會(huì)有太好的市場(chǎng)表現(xiàn)。但是從全國(guó)來(lái)看，高星級(jí)酒店大規(guī)模的建造是不理性的。境外的資本市場(chǎng)紛紛投資國(guó)內(nèi)的漢庭、7天等經(jīng)濟(jì)型酒店，就是看中了中國(guó)中低端的消費(fèi)。在這三大因素之下，酒店建設(shè)腳步很難停下。從民營(yíng)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在更多的投資渠道沒(méi)有打開(kāi)的前提下，則把資金投到固定資產(chǎn)上，倚靠資本的增值來(lái)保值。事實(shí)上一個(gè)酒店的產(chǎn)生或發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是GDP和地方的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；第二是社會(huì)商品零售額，即商業(yè)氛圍；第三是旅客的周轉(zhuǎn)量；第四是旅游人數(shù)?，F(xiàn)在的情況是，一方面星級(jí)酒店是1萬(wàn)4千家，五星級(jí)酒店為500多家，同時(shí)還有30萬(wàn)家沒(méi)有評(píng)星的旅游住宿機(jī)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)存量巨大。目前最重要的是要把握難得的發(fā)展機(jī)遇，把中國(guó)酒店品牌的建設(shè)提升到新的高度去認(rèn)識(shí)和探求，使我國(guó)的酒店能實(shí)實(shí)在在的從品牌運(yùn)營(yíng)中受益，不僅建造在本土市場(chǎng)上成功的品牌，也能在將來(lái)成長(zhǎng)為全球強(qiáng)勢(shì)品牌。 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，需要更大規(guī)模的資本運(yùn)作，進(jìn)行品牌的培育。 全國(guó)酒店管理公司20強(qiáng)中，幾乎都是國(guó)外的品牌，國(guó)內(nèi)的僅有錦江、首旅幾家。酒店業(yè)引入外資很早，但是在管理上遠(yuǎn)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。為了打破中國(guó)酒店業(yè)高端市場(chǎng)由國(guó)際品牌壟斷的現(xiàn)象，中國(guó)酒店業(yè)也應(yīng)該擁有自己的國(guó)際品牌。未來(lái)酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將迅速向具有品牌經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、具有資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聚攏。但酒店品牌定位要從硬件的品質(zhì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，配合服務(wù)共存，才能成功；也要較多連鎖式酒店，一起加上現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)，才能逐步建立自己的品牌。中國(guó)酒店管理集團(tuán)急需自己的國(guó)際品牌中國(guó)本土酒店管理集團(tuán)要想繼續(xù)不斷的發(fā)展壯大，并在全方位趕超國(guó)際酒店管理公司。因此，酒店要適當(dāng)提高員工薪酬，改善員工的工作、生活環(huán)境，為員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。如果員工流失率降低10%，顧客流失率就可以降低1%～3%，營(yíng)業(yè)額就可增加5%～15%，此時(shí)節(jié)約的費(fèi)用幾乎可超過(guò)利潤(rùn)總額，酒店的服務(wù)質(zhì)量水平也得到穩(wěn)定的保證。員工對(duì)工作是否感到滿意，是決定其是否辭職走人的最重要影響因素之一。二是培訓(xùn)應(yīng)該是伴隨員工職業(yè)生涯的連續(xù)活動(dòng)。提高員工素質(zhì)是酒店服務(wù)質(zhì)量管理的當(dāng)務(wù)之急，培訓(xùn)能夠起到好的作用。嚴(yán)把員工進(jìn)入質(zhì)量關(guān)。酒店業(yè)人力資源管理和人員培訓(xùn)急需規(guī)范化（一）員工招聘規(guī)范化。在過(guò)去20年很長(zhǎng)一段時(shí)間里，歐美等國(guó)的酒店集團(tuán)在連鎖進(jìn)程中大體扮演著領(lǐng)跑者和助推器的角色，而國(guó)內(nèi)的酒店集團(tuán)則基本上都在扮演著模仿追隨的角色，盡管逐步自主自立起來(lái)，也開(kāi)始發(fā)力打破外企獨(dú)大之勢(shì)，但若想全面超越，乃至盡吞市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，尚為一個(gè)艱苦的過(guò)程，尚要再磨磨牙，修煉修煉咬力。目前中國(guó)酒店業(yè)連鎖化經(jīng)營(yíng)的比例不超過(guò)10%，而在美國(guó)超過(guò)80%，連鎖發(fā)展空間廣泛。因此，在感覺(jué)消費(fèi)時(shí)代，各集團(tuán)酒店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)注意品牌形象戰(zhàn)略的應(yīng)用，避免在沒(méi)有明確市場(chǎng)地位、及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析的情況下，就妄下論斷，相互抄襲，造成對(duì)同類客源市場(chǎng)的過(guò)量供應(yīng)和重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者重視品牌和形象，“喜歡”和“不喜歡”成為消費(fèi)者的主要購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)。品牌通過(guò)酒店的名稱、標(biāo)識(shí)物、標(biāo)識(shí)語(yǔ)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓顧客感受到與別家酒店的不同特色，從而給消費(fèi)者留下與眾不同的美好印象。在這一點(diǎn)上，還是有必要向國(guó)際品牌取經(jīng)的。四、本土酒店管理集團(tuán)發(fā)展面臨的問(wèn)題分析 1. 管理制度和體制有待進(jìn)一步完善 不管是高中端品牌，還是經(jīng)濟(jì)型品牌，國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)雖然不斷取得進(jìn)步，但從總體上看，包括管理、人才建設(shè)等都滯后于國(guó)際品牌，還有差距，還需繼續(xù)追近?，F(xiàn)在多數(shù)酒店大量使用生硬材料，不是石材就是木材，走進(jìn)酒店感覺(jué)十分生硬，明顯缺乏溫馨之感。高星級(jí)酒店硬件設(shè)施的豪華程度是一高再高，低星級(jí)酒店硬件也是低者不低，造成了高投入?yún)s沒(méi)有高回報(bào)的市場(chǎng)現(xiàn)象。2．盲目追求豪華。目前酒店裝修普遍存在的問(wèn)題包括：1．一味追求流行。4．酒店定位后，僅僅注重標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，缺乏個(gè)性化、特色化的體現(xiàn)，并且沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的對(duì)酒店進(jìn)行投資總成本的測(cè)算，投資成本的可控制性差。3．酒店設(shè)計(jì)的眼光短淺。各業(yè)主沒(méi)有酒店建設(shè)的總體構(gòu)思，而由建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，但他們考慮的重點(diǎn)是由外到內(nèi)，因?yàn)閷?duì)一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，與眾不同的外立面是極為關(guān)鍵的，至于內(nèi)部具體功能，則往往參照其他酒店做。一個(gè)酒店建設(shè)成功與否、造價(jià)高低，首先取決于酒店的設(shè)計(jì)，良好的設(shè)計(jì)是酒店成功的一半。3．由于不考慮市場(chǎng)的需求，單純從檔次上做文章，許多酒店機(jī)械地套用星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或模仿相應(yīng)星級(jí)酒店，使得我國(guó)酒店過(guò)于雷同化，從而導(dǎo)致了我國(guó)缺乏專業(yè)性酒店，還會(huì)形成經(jīng)營(yíng)上的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。2．導(dǎo)致了資產(chǎn)的巨大浪費(fèi)。在酒店業(yè)處于賣方市場(chǎng)的狀況中，這種定位模式下建成的酒店或許仍然會(huì)門庭若市，但在我國(guó)酒店業(yè)整體進(jìn)入賣方市場(chǎng)的狀態(tài)下，這種定位的弊端就顯而易見(jiàn)了：1．檔次定位造成新建酒店經(jīng)營(yíng)難度加大。為使我國(guó)酒店業(yè)能健康有序地發(fā)展，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)酒店業(yè)建設(shè)和管理過(guò)程中尚存在以下幾大誤區(qū)：（一）從酒店建設(shè)定位的角度看，應(yīng)該從目前的檔次定位走向市場(chǎng)需求定位。此類酒店對(duì)規(guī)范管理、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)管理的信息不夠敏感，也缺乏相應(yīng)的主動(dòng)性，推向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)較差，從而造成這些酒店難以形成市場(chǎng)化、現(xiàn)代化企業(yè)制度和商業(yè)化運(yùn)作。除此以外，中國(guó)酒店業(yè)還存在著經(jīng)營(yíng)與管理理念相對(duì)落后，行業(yè)立法嚴(yán)重滯后、行業(yè)高等職業(yè)技術(shù)人才缺乏以及企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清等諸多弊端。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，自2001年以來(lái)，中國(guó)酒店每年至少有四十萬(wàn)間客房處于閑置狀態(tài)，按照平均每間客房投資十萬(wàn)元人民幣計(jì)算，全國(guó)就有四百億元人民幣的酒店資產(chǎn)閑置。二、中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展中資產(chǎn)閑置情況分析2010年11月14日在北京酒店舉行的“北京酒店業(yè)發(fā)展國(guó)際CEO論壇”上得到消息稱，2001年以來(lái)，中國(guó)每年大約有四百億元人民幣的酒店資產(chǎn)閑置。 外資酒店在中國(guó)的發(fā)展重視品牌建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)作，并具有全球經(jīng)營(yíng)的眼光、全球?qū)W習(xí)的能力和資源整合能力。酒店業(yè)有向兩端發(fā)展的趨勢(shì)，即高端和低端都在快速增長(zhǎng)，中檔市場(chǎng)不斷萎縮，一星級(jí)和二星級(jí)酒店不是改造升級(jí)成三星級(jí)以上酒店就是被改造成經(jīng)濟(jì)型酒店。國(guó)人耳熟能詳?shù)木频昶放贫酁閲?guó)際品牌，外資品牌憑借其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)在很多商旅人士心目中占據(jù)了強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)高端酒店市場(chǎng)的2/3已被外資品牌占有。在全球擁有最多酒店的美國(guó)酒店業(yè)巨頭溫德姆酒店集團(tuán)，該集團(tuán)在2008年11月在香港稱，未來(lái)五年將把中國(guó)作為公司在亞太地區(qū)發(fā)展的重要市場(chǎng)，并計(jì)劃在中國(guó)各線城市開(kāi)設(shè)多家不同層次的酒店。酒店行業(yè)人士認(rèn)為：10%的外資酒店占據(jù)了90%的行業(yè)利潤(rùn)，這種說(shuō)法自有其依據(jù)。目前，這些國(guó)際品牌星級(jí)酒店正在籌劃和籌建階段，他們對(duì)市場(chǎng)的影響將在未來(lái)幾年逐步顯現(xiàn)。在全國(guó)主要的30個(gè)旅游城市中，有一半將在2010年至2013年間面臨超過(guò)20%的客房新增供給，明顯超出2005年至2010年間的增長(zhǎng)數(shù)量，并且供給速度還在加快。預(yù)計(jì)至2013年，上海擁有的國(guó)際品牌酒店客房數(shù)量將居于全國(guó)首位，預(yù)計(jì)將到達(dá)52000間客房?？傮w上來(lái)說(shuō)，未來(lái)35年我國(guó)酒店發(fā)展的區(qū)域分布將呈現(xiàn)如下趨勢(shì)：1．向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份及沿海地區(qū)的二、三線以下城市擴(kuò)張；2．向經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為滯后的中、西部地區(qū)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的省會(huì)城市或者一線城市擴(kuò)展；3．向旅游資源豐富，但尚未完全開(kāi)發(fā)的次要旅游城市或者地區(qū)發(fā)展；4．新興的二線城市會(huì)議目的地，或者國(guó)家將重點(diǎn)發(fā)展的二線城市或經(jīng)濟(jì)區(qū)域，將成為酒店布局和競(jìng)爭(zhēng)的主要區(qū)域。因此，未來(lái)35年許多酒店集團(tuán)將逐漸向中西部地區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的三線以下城市布局。洲際集團(tuán)已計(jì)劃推出旗下首個(gè)中式酒店品牌，以此來(lái)討好中國(guó)消費(fèi)者并借此向海外市場(chǎng)推廣。因此，綜合會(huì)議型酒店將在未來(lái)的5年時(shí)間成為城市酒店業(yè)的新生力量。另外，我國(guó)會(huì)議會(huì)展和獎(jiǎng)勵(lì)旅游市場(chǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)城市酒店需求增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。未來(lái)35年一方面經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)仍將以資本的較量、發(fā)展速度的較量為主，與此同時(shí)，酒店品牌建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及綜合管理能力的競(jìng)爭(zhēng)將越