機械院集團二級單位長期激勵方案(參考版)
2025-05-17 05:30本頁面
【正文】 9 / 9。5）、新設(shè)公司內(nèi)設(shè)立工會組織并建立員工代表大會制度，行使民主管理企業(yè)職權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營者的經(jīng)營行為及廠務(wù)公開。內(nèi)部管理體制的構(gòu)成充分顯示了權(quán)力的制衡原則，形成了企業(yè)內(nèi)部的分工責(zé)任和相互約束的有效機制。監(jiān)事會的部分監(jiān)事由員工代表充任。總經(jīng)理由董事會聘任，并向董事會直接負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。3）、股東大會由全體股東組成，是公司的權(quán)利機構(gòu)，主要職權(quán)包括：選舉和更換董事、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事、對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資等重大決策作決議。由監(jiān)事會行使，其中應(yīng)有監(jiān)事長1名及監(jiān)事若干名。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級職員行使；公司其他高級職員包括：總會計師、總工程師、各部門經(jīng)理等。由股東大會和其所選任的董事會行使；董事會由董事長和若干名董事組成。對董事會負(fù)責(zé)，所有提案須提交董事會審查決定 六、主業(yè)改制后新公司的法人治理結(jié)構(gòu)1）、新組建的有限責(zé)任公司設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會，并遵循“三權(quán)分立”原則，即決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的職能和機構(gòu)獨立。方案一的業(yè)績指標(biāo)考核表指標(biāo)信息來源考核部門權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)凈資產(chǎn)增值率從國有凈資產(chǎn)相應(yīng)增值部分提取長期激勵的比例R010%及以下0%10%15%20%15%25%30%25%40%40%指標(biāo)信息來源考核部門權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成率長期激勵調(diào)整系數(shù)Y(0=Y=)00
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