機(jī)械院集團(tuán)二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案-wenkub
2023-05-29 05:30:55 本頁(yè)面
【正文】 械科學(xué)研究院（集團(tuán)）二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案2004年10月10日 目 錄一、沈鑄所主業(yè)的界定 4 對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級(jí)劃分 4 對(duì)主業(yè)進(jìn)行界定 4二、主業(yè)改制的模式 4三、主業(yè)改制的實(shí)施方式及出資結(jié)構(gòu) 5 改制的實(shí)施步驟 5 主業(yè)改制后的出資結(jié)構(gòu) 5四、主業(yè)員工出資限額的確定： 5總則 5 5 出資認(rèn)購(gòu)的原則 6出資總額 6認(rèn)購(gòu)資格確定 6認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分 6 6 6認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)出資數(shù)額的確定 7： 7 7出資轉(zhuǎn)讓和回購(gòu) 8五、主業(yè)員工持有出資的方式： 8三種可供選擇的方式： 8各種方式比較： 9六、主業(yè)改制后新公司的法人治理結(jié)構(gòu) 9 一、方案綜述按照長(zhǎng)期激勵(lì)來(lái)源和考核目標(biāo)重點(diǎn)的不同，可分為兩種長(zhǎng)期激勵(lì)方案。二、長(zhǎng)期激勵(lì)的必要性長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃是指公司國(guó)有股東為了激勵(lì)公司經(jīng)營(yíng)層更好地為公司長(zhǎng)久發(fā)展盡心竭力，避免經(jīng)營(yíng)者“涸澤而漁”的短期行為，而從自己的股東權(quán)益中拿出一部分收益對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行激勵(lì)的一種激勵(lì)方法。三、方案內(nèi)容 激勵(lì)對(duì)象和分配比例激勵(lì)對(duì)象僅僅限于二級(jí)單位的高層和中層和技術(shù)骨干，包括總經(jīng)理（所長(zhǎng)/黨委書記）、副總經(jīng)理（副所長(zhǎng)/副書記）、黨組管理的工會(huì)主席和技術(shù)骨干（集團(tuán)總部的中層干部參照?qǐng)?zhí)行）。分配到個(gè)人；根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)基金的數(shù)額，計(jì)算個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)金額（S），計(jì)算公式如下：分期發(fā)放。 考核指標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)需要對(duì)要求的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，而業(yè)績(jī)指標(biāo)的選取必須遵循四個(gè)原則。方案一的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表指標(biāo)信息來(lái)源考核部門權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)凈資產(chǎn)增值率從國(guó)有凈資產(chǎn)
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