機(jī)械院集團(tuán)二級單位長期激勵方案(已修改)
2025-05-26 05:30 本頁面
【正文】 機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）二級單位長期激勵方案2004年10月10日 目 錄一、沈鑄所主業(yè)的界定 4 對內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級劃分 4 對主業(yè)進(jìn)行界定 4二、主業(yè)改制的模式 4三、主業(yè)改制的實(shí)施方式及出資結(jié)構(gòu) 5 改制的實(shí)施步驟 5 主業(yè)改制后的出資結(jié)構(gòu) 5四、主業(yè)員工出資限額的確定： 5總則 5 5 出資認(rèn)購的原則 6出資總額 6認(rèn)購資格確定 6認(rèn)購級別劃分 6 6 6認(rèn)購系數(shù)及認(rèn)購出資數(shù)額的確定 7： 7 7出資轉(zhuǎn)讓和回購 8五、主業(yè)員工持有出資的方式： 8三種可供選擇的方式： 8各種方式比較： 9六、主業(yè)改制后新公司的法人治理結(jié)構(gòu) 9 一、方案綜述按照長期激勵來源和考核目標(biāo)重點(diǎn)的不同，可分為兩種長期激勵方案。長期激勵方案一：從國有股東權(quán)益中提取獎勵基金對高層和骨干員工進(jìn)行長期激勵；業(yè)績指標(biāo)考核中首先必須先滿足凈資產(chǎn)增值率的基準(zhǔn)值，否則不進(jìn)行長期激勵。長期激勵對象方案二：從全體股東權(quán)益中提取獎勵基金對高層和骨干員工進(jìn)行長期激勵；業(yè)績指標(biāo)考核中首先必須先滿足利潤基準(zhǔn)值，否則不進(jìn)行長期激勵。我們將根據(jù)二級單位的具體情況，進(jìn)行選擇使用，并傾向于在中短期內(nèi)采用長期激勵方案一，在中長期在改用長期激勵方案二。二、長期激勵的必要性長期激勵計劃是指公司國有股東為了激勵公司經(jīng)營層更好地為公司長久發(fā)展盡心竭力，避免經(jīng)營者“涸澤而漁”的短期行為，而從自己的股東權(quán)益中拿出一部分收益對公司經(jīng)營層進(jìn)行激勵的一種激勵方法。從短期來看，國有股東“犧牲”掉了一部分應(yīng)得
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