機械院集團二級單位長期激勵方案-文庫吧
2025-04-29 05:30 本頁面
【正文】 收益；但從長期來看，由股東“貢獻”出來的這部分收益轉(zhuǎn)變?yōu)閷?jīng)營層的長期激勵后，經(jīng)營層從自身利益最大化出發(fā)，必然會努力工作，從而間接地為全體股東創(chuàng)造更多價值。長期激勵是相對于短期激勵而言的，它不同于獎金、年終分紅等短期激勵形式，其收益的實現(xiàn)是一個時間跨度相對較長的過程。進行長期激勵的目的是使經(jīng)營層和骨干員工的利益與企業(yè)的長期發(fā)展緊密聯(lián)系起來，主要有三方面的作用：第一，激勵經(jīng)營管理者與員工共同努力，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)；第二，使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠利益，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值；第三，可以吸引和保留關(guān)鍵人才。三、方案內(nèi)容 激勵對象和分配比例激勵對象僅僅限于二級單位的高層和中層和技術(shù)骨干，包括總經(jīng)理（所長/黨委書記）、副總經(jīng)理（副所長/副書記）、黨組管理的工會主席和技術(shù)骨干（集團總部的中層干部參照執(zhí)行）。－由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)不同，各個崗位之間的激勵應(yīng)該有一定區(qū)別，以分配系數(shù)表示，見下表：崗位總經(jīng)理（所長/黨委書記）副總經(jīng)理（副所長/副書記）部門經(jīng)理/技術(shù)骨干分配系數(shù) 操作步驟達到業(yè)績指標(biāo)以集團與二級公司簽訂協(xié)議中規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)基準(zhǔn)，以保證資產(chǎn)所有者權(quán)益為前提，以年終會計師事務(wù)所審計報告為依據(jù)，來看是否達到獎勵標(biāo)準(zhǔn)。計算獎勵基金；方案一：達到業(yè)績指標(biāo)后，按長期激勵比例R1的比例從國有凈資產(chǎn)增值部分提取獎勵基金，長期激勵獎勵基金＝R1*國有凈資產(chǎn)。方案二：達到業(yè)績指標(biāo)后，按長期激勵比例R1的比例從利潤中提取獎勵基金，長期激勵獎勵基金＝R1*利潤。分配到個人；根據(jù)獎勵基金的數(shù)額，計算個人應(yīng)得的獎勵金額（S），計算公式如下：分期發(fā)放
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