機(jī)械院集團(tuán)二級單位長期激勵(lì)方案020(參考版)
2025-05-17 05:32本頁面
【正文】 6）、機(jī)械院集團(tuán)對企業(yè)的政策、計(jì)劃指導(dǎo)完全通過其在新設(shè)公司中的出資比例和在董事會(huì)中的席位獲得發(fā)言權(quán)、取得決策權(quán)來進(jìn)行。4）、新設(shè)公司內(nèi)設(shè)立黨委和紀(jì)檢委，黨委書記、副書記、紀(jì)委書記由集團(tuán)公司黨組負(fù)責(zé)考核任免。監(jiān)事會(huì)直接向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事由股東大會(huì)任免，監(jiān)督董事會(huì)和高級職員和業(yè)務(wù)執(zhí)行，制止其違法或有害公司、股東、員工的行為。董事會(huì)是公司的決策和管理機(jī)構(gòu)，它由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生并對股東負(fù)責(zé)。以上三種職能和三種獨(dú)立機(jī)構(gòu)的有機(jī)結(jié)構(gòu)，便可以有效地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。第三，監(jiān)督職能。第二，執(zhí)行職能。2）、在新設(shè)公司管理體制中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對內(nèi)的權(quán)限劃分為三種職能：第一，決策職能。1) 制定長期激勵(lì)對象的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查長期激勵(lì)對象薪酬政策與方案；2) 制定長期激勵(lì)計(jì)劃的具體條款，包括獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)模、考核條件、具體授予對象、執(zhí)行日的確定、執(zhí)行方式和程序等；3) 對未充分考慮到的情況進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以提請變更或終止長期激勵(lì)計(jì)劃；4) 負(fù)責(zé)長期激勵(lì)計(jì)劃的管理工作及相關(guān)信息披露工作。方案一的業(yè)績指標(biāo)考核表指標(biāo)信息來源考核部門權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)凈資產(chǎn)增值率以年終會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告為依據(jù)薪酬與考核委員會(huì)，董事會(huì)批準(zhǔn)為確定長期激勵(lì)比例的首要指標(biāo)凈資產(chǎn)增值率從國有凈資產(chǎn)相應(yīng)增值部分提取長期激勵(lì)的比例R010%及以下0%10%15%20%15%25%30%25%40%40%指標(biāo)信息來源考核部門權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)收入以年終會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告為依據(jù)薪酬與考核委員會(huì)，董事會(huì)批準(zhǔn)40％目標(biāo)達(dá)成率長期激勵(lì)調(diào)整系數(shù)Y(0=Y=)0利潤40％0總資產(chǎn)回報(bào)率20％0首先必須達(dá)到首要指標(biāo)
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