機(jī)械院集團(tuán)二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案020(已修改)
2025-05-26 05:32 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案2004年10月10日 目 錄一、沈鑄所主業(yè)的界定 4 對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級(jí)劃分 4 對(duì)主業(yè)進(jìn)行界定 4二、主業(yè)改制的模式 4三、主業(yè)改制的實(shí)施方式及出資結(jié)構(gòu) 5 改制的實(shí)施步驟 5 主業(yè)改制后的出資結(jié)構(gòu) 5四、主業(yè)員工出資限額的確定： 5總則 5 5 出資認(rèn)購(gòu)的原則 6出資總額 6認(rèn)購(gòu)資格確定 6認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分 6 6 6認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)出資數(shù)額的確定 7： 7 7出資轉(zhuǎn)讓和回購(gòu) 8五、主業(yè)員工持有出資的方式： 8三種可供選擇的方式： 8各種方式比較： 9六、主業(yè)改制后新公司的法人治理結(jié)構(gòu) 9 一、方案綜述按照長(zhǎng)期激勵(lì)來(lái)源和考核目標(biāo)重點(diǎn)的不同，可分為兩種長(zhǎng)期激勵(lì)方案。長(zhǎng)期激勵(lì)方案一：從國(guó)有股東權(quán)益中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)高層和骨干員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)；業(yè)績(jī)指標(biāo)考核中首先必須先滿足凈資產(chǎn)增值率的基準(zhǔn)值，否則不進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象方案二：從全體股東權(quán)益中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)高層和骨干員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)；業(yè)績(jī)指標(biāo)考核中首先必須先滿足利潤(rùn)基準(zhǔn)值，否則不進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。我們將根據(jù)二級(jí)單位的具體情況，進(jìn)行選擇使用，并傾向于在中短期內(nèi)采用長(zhǎng)期激勵(lì)方案一，在中長(zhǎng)期在改用長(zhǎng)期激勵(lì)方案二。二、長(zhǎng)期激勵(lì)的必要性長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃是指公司國(guó)有股東為了激勵(lì)公司經(jīng)營(yíng)層更好地為公司長(zhǎng)久發(fā)展盡心竭力，避免經(jīng)營(yíng)者“涸澤而漁”的短期行為，而從自己的股東權(quán)益中拿出一部分收益對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行激勵(lì)的一種激勵(lì)方法。從短期來(lái)看，國(guó)有股東“犧牲”掉了一部分應(yīng)得收益；但從長(zhǎng)期來(lái)看，由股東“貢獻(xiàn)”出來(lái)的這部分收益轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)經(jīng)營(yíng)層的長(zhǎng)期激勵(lì)后，經(jīng)營(yíng)層從自身利益最大化出發(fā)，必然會(huì)努力工作，從而間接地為全體股東創(chuàng)造更多價(jià)值。長(zhǎng)期激勵(lì)是相對(duì)于短期激
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