海問李寧戰(zhàn)略—公司中期計劃(參考版)
2025-05-17 02:26本頁面
【正文】 13 / 13。從而完善和增強李寧集團的核心競爭能力。這種市場機會只有通過合理的商業(yè)模型和良好的核心零售管理能力才能獲得。l 提高了DC的工作效率，使之能更加有效地為兩企業(yè)服務。l 性能監(jiān)控——對關鍵績效如發(fā)運效率、庫存周轉期等指標的監(jiān)控。l 對于上海一動而言，通過ERP（Retail）的實施成功，可基于此系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)，u 指導商品的采購策略、調整銷售策略、開店策略u 調整商品售價u 調整物流配送，使之更加合理有效u 調整促銷手段、降低業(yè)務運作成本l 同時，由于上海一動最接近市場，因此，它所擁有的市場信息可與北體共享，為北體提供快速、全方位、準確的銷售數(shù)據(jù)和市場信息，因此，北體可基于上述數(shù)據(jù)，u 指導生產 、調整生產計劃u 調整庫存結構、降低庫存 u 壓低企業(yè)運作成本 l 優(yōu)化瓶頸資源，如供應能力、運輸能力、倉儲能力等。因此，只有上海一動ERP系統(tǒng)的實施成功，李寧集團完整的供應鏈管理才可以變?yōu)楝F(xiàn)實，實現(xiàn)財務、物流、零售、生產、設計、客戶關系、營銷、供應鏈銜接等各環(huán)節(jié)的科學管理，進而上升為價值鏈管理（VCM），提高上海一動、北體以及整個李寧集團的整體競爭優(yōu)勢。信息技術在SCM上的全面地應用，將會使供應鏈管理從根本上得到顯著的增值，只有以價值鏈管理（VCM）為基點，企業(yè)才可以在未來激烈的市場競爭中保持旺盛的競爭能力，使自己利于不敗之地?，F(xiàn)今企業(yè)間的競爭已經逐步演化為供應鏈之間的競爭。他們分別處于供應鏈的上游和下游。這種戰(zhàn)略協(xié)同將通過戰(zhàn)略資源的共享、戰(zhàn)略決策的相互支持和信息的共享，在一個廣泛的供應鏈中實現(xiàn)。關于 23年后的市場開拓計劃、財務模型我們將在隨后經過認真評估和測算后給出詳細報告。這個平臺對于北體和李寧集團都將是非常重要的。 它將降低購買成本和為零售網絡提供更靈活的結構和更富有競爭力的價格這樣，一動公司將為所有的零售商、分銷商、供應商和他們的貿易伙伴提供價值。一動公司同時將為他們提供管理經驗和技術、軟件的支持。我們的價值和增長潛力在這種模型下，一動公司將主要通過加盟、合作店的方式進行市場的開拓。我們將為品牌商提供廣闊的銷售網絡、精準的市場銷售信息。在23年后，我們的經營模型如下：一動公司將利用我們形成的零售管理能力，通過零售信息系統(tǒng)和先進的物流配送體系，整合目前市場上存在的經銷商，形成一個覆蓋范圍廣泛的、管理先進的、包含多種業(yè)務形態(tài)的連鎖零售網絡。一動公司核心能力得到提高之后，一動公司將把自己定位為專業(yè)的運動品牌分銷渠道管理平臺。 物流配送能力的提高。 零售信息系統(tǒng)的建設。 零售組織體系的調整和管理業(yè)務流程的完善。及時和準確的銷售數(shù)據(jù)作為市場擴大的支持為了與長期支持李寧品牌實現(xiàn)優(yōu)勢的互補產品的經營，特別是實現(xiàn)李寧牌的渠道資源優(yōu)勢，這對于將李寧牌作為一個長期業(yè)務核心的一動公司也是一個必然的保障和相互依存的伙伴；同時并在企業(yè)核心能力基本實現(xiàn)合適的并依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要條件下實現(xiàn)由品牌專賣體系向體育用品專門店體系的轉移，一動公司將“培養(yǎng)零售核心能力”作為2002年的核心工作。 銷售渠道的多元化：根據(jù)以上產品的多元化，北體銷售渠道也將出現(xiàn)多元化的趨勢，即包括店中店、專賣店、運動賣場、超市、大賣場等特型店在內的各種銷售形式。包括青少年、高爾夫事業(yè)部在內的品牌延伸體逐漸出現(xiàn)
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