【正文】 發(fā)展我們分銷渠道管理能力的基礎(chǔ)和起點，在。一動與北體公司的戰(zhàn)略協(xié)同在構(gòu)建一動公司的商業(yè)模型時，我們隨時充分考慮到了和北體之間的戰(zhàn)略協(xié)同。l 改變期貨運行模式，降低北體和一動的生產(chǎn)與采購風(fēng)險結(jié) 論通過以上分析，我們可以看出 中國體育用品分銷市場存在很大的市場空間和機會。l 執(zhí)行廣泛的可用量檢查、集成OLTP、供應(yīng)商管理的庫存等。1. 廣闊的分銷網(wǎng)絡(luò)2. 高效的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化3. 品牌管理和分銷渠道4. 降低在采購、庫存、生產(chǎn)和后勤管理方面的成本5. 精確的市場信息和數(shù)據(jù)6. 市場推廣和經(jīng)驗品牌商零售商制造商巨大的分銷和零售網(wǎng)絡(luò)XX高擴展性,XXX高效的端對端的管理和對流程的掌控XX降低運營費用，提高生產(chǎn)效率XXX強大的客戶關(guān)系管理XX強大的市場和品牌推廣能力XX市場渠道XX技術(shù)設(shè)施XX低交易成本XX對市場變化和反應(yīng)時間的更好理解XXX在這種模式下，我們可以構(gòu)架出一個真正可以基于管理和信息控制的、可以進行大規(guī)模擴展的、可以充分利用和整合各個方面市場資源的分銷平臺。216。以李寧公司為例，我們的銷售網(wǎng)絡(luò)一般分為以下幾個層次。另外，從區(qū)域上講，李寧產(chǎn)品在一類城市面臨的擠壓是最大的，在二類城市原有的優(yōu)勢地區(qū)也正在面臨著越來越大的市場壓力。公司中期戰(zhàn)略計劃市場分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)評估中國體育用品市場在進入21世紀(jì)的頭幾年中面臨巨大的機會和挑戰(zhàn)。一動公司設(shè)立的目標(biāo)是成為專業(yè)的分銷零售公司，和北體公司形成良好的戰(zhàn)略協(xié)同，以提高李寧集團的核心競爭能力。這使人們在運動用品上的支出會顯著增加。目前這幾個領(lǐng)域是中國嚴(yán)格限制外資進入的區(qū)域。根據(jù)我們以上所分析的市場背景和行業(yè)因素，結(jié)合一動公司目前的餓現(xiàn)狀，對于中期戰(zhàn)略和運營模型，我們計劃如下：在2002年，我們的核心工作和目標(biāo)是建立和改進公司的核心競爭能力。一動公司核心能力得到提高之后，一動公司將把自己定位為專業(yè)的運動品牌分銷渠道管理平臺。這種戰(zhàn)略協(xié)同將通過戰(zhàn)略資源的共享、戰(zhàn)略決策的相互支持和信息的共享，在一個廣泛的供應(yīng)鏈中實現(xiàn)。這種市場機會只有通過合理的商業(yè)模型和良好的核心零售管理能力才能獲得。l 對于上海一動而言，通過ERP（Retail）的實施成功，可基于此系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)，u 指導(dǎo)商品的采購策略、調(diào)整銷售策略、開店策略u 調(diào)整商品售價u 調(diào)整物流配送，使之更加合理有效u 調(diào)整促銷手段、降低業(yè)務(wù)運作成本l 同時，由于上海一動最接近市場，因此，它所擁有的市場信息可與北體共享，為北體提供快速、全方位、準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)和市場信息，因此，北體可基于上述數(shù)據(jù)，u 指導(dǎo)生產(chǎn) 、調(diào)整生產(chǎn)計劃u 調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存 u 壓低企業(yè)運作成本 l 優(yōu)化瓶頸資源，如供應(yīng)能力、運輸能力、倉儲能力等。 它將降低購買成本和為零售網(wǎng)絡(luò)提供更靈活的結(jié)構(gòu)和更富有競爭力的價格這樣，一動公司將為所有的零售商、分銷商、供應(yīng)商和他們的貿(mào)易伙伴提供價值。 零售組織體系的調(diào)整和管理業(yè)務(wù)流程的完善。一動將獲得很大的市場空間。而國際二