海問李寧戰(zhàn)略—公司中期計劃-免費閱讀
【正文】 一動公司將以成為專業(yè)的體育用品分銷平臺并在此基礎上與北體形成戰(zhàn)略協(xié)同?；谏蠄D所示，只有上海一動公司形成專業(yè)的分銷零售平臺，上述問題才會有可能得到根本性解決，李寧集團基于價值鏈的集成才會變成現(xiàn)實，且它將給我們帶來如下好處：l 使北體和上海一動的整體業(yè)務流程得以貫穿，加強李寧集團全面的信息化管理力度，為集團的未來拓展奠定堅實的基礎。目前李寧集團以北體和一動公司為業(yè)務主體，形成以下的戰(zhàn)略框架李寧控股一 動北 體物流零售采購/生產(chǎn)營銷渠道消費者供 應 鏈 從上述圖中我們可以看出，北體和上海一動形成了一個完整的供應鏈。由于我們的規(guī)模優(yōu)勢，使我們獲得更強大的競價能力，通過集中購買使供應商提供更好的價格和付款條件。并以李寧牌產(chǎn)品為基礎，在23年的時間內進行商業(yè)模型的擴張。核心能力的主要工作實現(xiàn)包括：216。這種能力將首先促進李寧牌產(chǎn)品的銷售提升。如果一動公司可以利用其全國網(wǎng)絡的優(yōu)勢、李寧公司多年的網(wǎng)絡和信譽、關系和獨特的商業(yè)模式，就可以建立一個高效的運動品牌分銷渠道平臺，可以使大家有機會成為我們的加盟商，使他們的運營可以獲取更多的資源，包括網(wǎng)絡管理的資源、信息互通，產(chǎn)品調控、區(qū)域化品牌定位和市場分析的可控性等，從而帶來成本下降，綜合效益的提升，那么。這種限制一方面保護了國內企業(yè)的發(fā)展，但同時也造成了國內在這些區(qū)域內能力相對低下，并直接影響了中國運動品牌的成長。目前NIKE和ADIDAS等一流國際品牌已經(jīng)開始將李寧作為中國主要的競爭對手，并已經(jīng)在產(chǎn)品定價上進行了相應調整，以擠壓李寧產(chǎn)品的市場空間。同時，2008年中國奧運會申辦的成功和中國足球的出線為中國體育市場的增長提供了最好機會，運動消費正在逐漸成為人們生活的重要組成部分。以最終形成與北體之間的戰(zhàn)略協(xié)同，提高李寧集團的核心競爭能力。但是，由于一動公司原有的零售基礎薄弱，同時，在公司業(yè)務發(fā)展和轉型過程中必須考慮現(xiàn)有業(yè)務運行的基礎、北體公司之間關系的協(xié)調，李寧集團的整體戰(zhàn)略部署等諸多因素，一動公司在商業(yè)模型的設計方面面臨很多困難，同時，一動公司還必須在新的名稱和新的業(yè)務形態(tài)下重新建立相應的企業(yè)文化。 建立專業(yè)化的零售運營體制。從以上的思路出發(fā)，我們對目前中國運動品牌零售市場和行業(yè)結構進行了初步的分析，并對一動公司的現(xiàn)狀進行了研究，在此基礎上，提出我們對于一動公司中期的戰(zhàn)略規(guī)劃和2002年經(jīng)營計劃。中國2002年正式進入WTO也將為中國消費者帶來更多的運動品牌、更好的服務和更多的競爭。而國際二流品牌正在大量進入中國市場，其市場定位和李寧產(chǎn)品部分重疊，同樣可能會對李寧產(chǎn)品的市場空間產(chǎn)生擠壓。但是，在中國加入WTO之后，這些區(qū)域將逐步開放，外資的進入和競爭的加劇將是不可避免的。一動將獲得很大的市場空間。根據(jù)北體公司在未來一段時間的發(fā)展趨勢，我們認為李寧牌產(chǎn)品的銷售將出現(xiàn)以下的情況：216。 零售組織體系的調整和管理業(yè)務流程的完善。在23年后，我們的經(jīng)營模型如下：一動公司將利用我們形成的零售管理能力，通過零售信息系統(tǒng)和先進的物流配送體系，整合目前市場上存在的經(jīng)銷商，形成一個覆蓋范圍廣泛的、管理先進的、包含多種業(yè)務形態(tài)的連鎖零售網(wǎng)絡。 它將降低購買成本和為零售網(wǎng)絡
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