海問李寧戰(zhàn)略—公司中期計劃-全文預(yù)覽
【正文】 伙伴提供價值。我們的價值和增長潛力在這種模型下，一動公司將主要通過加盟、合作店的方式進(jìn)行市場的開拓。在23年后，我們的經(jīng)營模型如下：一動公司將利用我們形成的零售管理能力，通過零售信息系統(tǒng)和先進(jìn)的物流配送體系，整合目前市場上存在的經(jīng)銷商，形成一個覆蓋范圍廣泛的、管理先進(jìn)的、包含多種業(yè)務(wù)形態(tài)的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)。 物流配送能力的提高。 零售組織體系的調(diào)整和管理業(yè)務(wù)流程的完善。 銷售渠道的多元化：根據(jù)以上產(chǎn)品的多元化，北體銷售渠道也將出現(xiàn)多元化的趨勢，即包括店中店、專賣店、運動賣場、超市、大賣場等特型店在內(nèi)的各種銷售形式。根據(jù)北體公司在未來一段時間的發(fā)展趨勢，我們認(rèn)為李寧牌產(chǎn)品的銷售將出現(xiàn)以下的情況：216。因此，對于專業(yè)化的體育用品分銷和零售行業(yè)來說，一動公司是一個后來者。一動將獲得很大的市場空間。由于缺少全國性的分銷體系和連鎖經(jīng)營體系，零售市場缺乏經(jīng)營規(guī)模、管理落后。但是，在中國加入WTO之后，這些區(qū)域?qū)⒅鸩介_放，外資的進(jìn)入和競爭的加劇將是不可避免的。在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的商業(yè)環(huán)境中，李寧產(chǎn)品要要保持優(yōu)勢地位，除了在品牌塑造和產(chǎn)品質(zhì)量上保持進(jìn)步外，必須在分銷渠道上進(jìn)行大的改革和提高，分銷渠道或者擴(kuò)而言之供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢將決定李寧公司未來的勝負(fù)。而國際二流品牌正在大量進(jìn)入中國市場，其市場定位和李寧產(chǎn)品部分重疊，同樣可能會對李寧產(chǎn)品的市場空間產(chǎn)生擠壓。李寧牌將成為我們長期合作的核心品牌。中國2002年正式進(jìn)入WTO也將為中國消費者帶來更多的運動品牌、更好的服務(wù)和更多的競爭。預(yù)計在今后的5年內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)增長將更加強(qiáng)勁。從以上的思路出發(fā)，我們對目前中國運動品牌零售市場和行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了初步的分析，并對一動公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上，提出我們對于一動公司中期的戰(zhàn)略規(guī)劃和2002年經(jīng)營計劃。概括來說，一動公司面臨的問題是如何在保持業(yè)績原則的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和快速增長。 建立專業(yè)化的零售運營體制。公司中期規(guī)劃暨2002年度經(jīng)營計劃上海一動體育發(fā)展有限公司編制時間：2002年1月 目 錄前言1. 公司中期年戰(zhàn)略規(guī)劃2. 2002年經(jīng)營目標(biāo)3. 2002年財務(wù)計劃a) 整體經(jīng)營指標(biāo)b) 銷售公司部分c) 總部部分d) 合并預(yù)測e) 財務(wù)風(fēng)險f) 特別說明4. 風(fēng)險評估和對策5. 總結(jié)附件附件一：公司各部門年度經(jīng)營計劃附件二：行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場分析附件三：零售信息系統(tǒng)可行性報告附件四：物流體系可行性報告 前 言2002年對于一動公司是全新的一年，也是關(guān)鍵的一年。但是，由于一動公司原有的零售基礎(chǔ)薄弱，同時，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中必須考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行的基礎(chǔ)、北體公司之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，李寧集團(tuán)的整體戰(zhàn)略部署等諸多因素，一動公司在商業(yè)模型的設(shè)計方面面臨很多困難，同時，一動公司還必須在新的名稱和新的業(yè)務(wù)形態(tài)下重新建立相應(yīng)的企業(yè)文化。 在以上兩個前提下，保證李寧牌產(chǎn)品的銷售增長和公司利潤的實現(xiàn)。以最終形成與北體之間的戰(zhàn)略協(xié)同，提高李寧集團(tuán)的核心競爭能力。2000年中國的GDP達(dá)到9萬億人民幣，在過去4年中GDP的復(fù)合增長率超過11%。同時，2008年中國奧運會申辦的成功和中
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1