海問李寧戰(zhàn)略—公司中期計劃(存儲版)
【正文】 提供更靈活的結構和更富有競爭力的價格這樣，一動公司將為所有的零售商、分銷商、供應商和他們的貿易伙伴提供價值。他們分別處于供應鏈的上游和下游。l 對于上海一動而言，通過ERP（Retail）的實施成功，可基于此系統(tǒng)所提供的數據，u 指導商品的采購策略、調整銷售策略、開店策略u 調整商品售價u 調整物流配送，使之更加合理有效u 調整促銷手段、降低業(yè)務運作成本l 同時，由于上海一動最接近市場，因此，它所擁有的市場信息可與北體共享，為北體提供快速、全方位、準確的銷售數據和市場信息，因此，北體可基于上述數據，u 指導生產 、調整生產計劃u 調整庫存結構、降低庫存 u 壓低企業(yè)運作成本 l 優(yōu)化瓶頸資源，如供應能力、運輸能力、倉儲能力等。從而完善和增強李寧集團的核心競爭能力。這種市場機會只有通過合理的商業(yè)模型和良好的核心零售管理能力才能獲得。因此，只有上海一動ERP系統(tǒng)的實施成功，李寧集團完整的供應鏈管理才可以變?yōu)楝F實，實現財務、物流、零售、生產、設計、客戶關系、營銷、供應鏈銜接等各環(huán)節(jié)的科學管理，進而上升為價值鏈管理（VCM），提高上海一動、北體以及整個李寧集團的整體競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略協(xié)同將通過戰(zhàn)略資源的共享、戰(zhàn)略決策的相互支持和信息的共享，在一個廣泛的供應鏈中實現。一動公司同時將為他們提供管理經驗和技術、軟件的支持。一動公司核心能力得到提高之后，一動公司將把自己定位為專業(yè)的運動品牌分銷渠道管理平臺。及時和準確的銷售數據作為市場擴大的支持為了與長期支持李寧品牌實現優(yōu)勢的互補產品的經營，特別是實現李寧牌的渠道資源優(yōu)勢，這對于將李寧牌作為一個長期業(yè)務核心的一動公司也是一個必然的保障和相互依存的伙伴；同時并在企業(yè)核心能力基本實現合適的并依據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要條件下實現由品牌專賣體系向體育用品專門店體系的轉移，一動公司將“培養(yǎng)零售核心能力”作為2002年的核心工作。根據我們以上所分析的市場背景和行業(yè)因素，結合一動公司目前的餓現狀，對于中期戰(zhàn)略和運營模型，我們計劃如下：在2002年，我們的核心工作和目標是建立和改進公司的核心競爭能力。對于一動公司來說，這種情況既是機會也是挑戰(zhàn)。目前這幾個領域是中國嚴格限制外資進入的區(qū)域。首先。這使人們在運動用品上的支出會顯著增加。以使北體的資源、知識和目標與一動緊密連接起來，避免由于業(yè)務分離形成了新的組織界限，限制了信息流、思想流，甚至導致了信息和思想的遺失的風險。一動公司設立的目標是成為專業(yè)的分銷零售公司，和北體公司形成良好的戰(zhàn)略協(xié)同，以提高李寧集團的核心競爭能力。一動公司的目標需要相應的專業(yè)運營機制來保證。 公司中期戰(zhàn)略計劃市場分析、行業(yè)結構評估中國體育用品市場在進入21世紀的頭幾年中面臨巨大的機會和挑戰(zhàn)。這將使中國體育用品市場機會和挑戰(zhàn)并存。另外，從區(qū)域上講，李寧產品在一類城市面臨的擠壓是最大的，在二類城市原有的優(yōu)勢地區(qū)也正在面臨著越來越大的市場壓力。根據我們目前研究，中國對外開放的步驟和內容如下：WTO后主要業(yè)務對比紡織品進口批發(fā)零售物流2002紡織品關稅降至18％左右允許外資在合資企業(yè)占大多數股權合資企業(yè)允許在5個經濟特區(qū)，以及北京、上海、天津、廣州、大連、青島、鄭州、武漢成立；在北京及上海，允許設立4家合資零售企業(yè)，
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