海問李寧戰(zhàn)略—公司中期計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 提供更靈活的結(jié)構(gòu)和更富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格這樣，一動(dòng)公司將為所有的零售商、分銷商、供應(yīng)商和他們的貿(mào)易伙伴提供價(jià)值。他們分別處于供應(yīng)鏈的上游和下游。l 對(duì)于上海一動(dòng)而言，通過ERP（Retail）的實(shí)施成功，可基于此系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)，u 指導(dǎo)商品的采購(gòu)策略、調(diào)整銷售策略、開店策略u(píng) 調(diào)整商品售價(jià)u 調(diào)整物流配送，使之更加合理有效u 調(diào)整促銷手段、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作成本l 同時(shí)，由于上海一動(dòng)最接近市場(chǎng)，因此，它所擁有的市場(chǎng)信息可與北體共享，為北體提供快速、全方位、準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，因此，北體可基于上述數(shù)據(jù)，u 指導(dǎo)生產(chǎn) 、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃u 調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低庫(kù)存 u 壓低企業(yè)運(yùn)作成本 l 優(yōu)化瓶頸資源，如供應(yīng)能力、運(yùn)輸能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力等。從而完善和增強(qiáng)李寧集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)只有通過合理的商業(yè)模型和良好的核心零售管理能力才能獲得。因此，只有上海一動(dòng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功，李寧集團(tuán)完整的供應(yīng)鏈管理才可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流、零售、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈銜接等各環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，進(jìn)而上升為價(jià)值鏈管理（VCM），提高上海一動(dòng)、北體以及整個(gè)李寧集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略協(xié)同將通過戰(zhàn)略資源的共享、戰(zhàn)略決策的相互支持和信息的共享，在一個(gè)廣泛的供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)。一動(dòng)公司同時(shí)將為他們提供管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)、軟件的支持。一動(dòng)公司核心能力得到提高之后，一動(dòng)公司將把自己定位為專業(yè)的運(yùn)動(dòng)品牌分銷渠道管理平臺(tái)。及時(shí)和準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)擴(kuò)大的支持為了與長(zhǎng)期支持李寧品牌實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，特別是實(shí)現(xiàn)李寧牌的渠道資源優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于將李寧牌作為一個(gè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)核心的一動(dòng)公司也是一個(gè)必然的保障和相互依存的伙伴；同時(shí)并在企業(yè)核心能力基本實(shí)現(xiàn)合適的并依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要條件下實(shí)現(xiàn)由品牌專賣體系向體育用品專門店體系的轉(zhuǎn)移，一動(dòng)公司將“培養(yǎng)零售核心能力”作為2002年的核心工作。根據(jù)我們以上所分析的市場(chǎng)背景和行業(yè)因素，結(jié)合一動(dòng)公司目前的餓現(xiàn)狀，對(duì)于中期戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模型，我們計(jì)劃如下：在2002年，我們的核心工作和目標(biāo)是建立和改進(jìn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于一動(dòng)公司來說，這種情況既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。目前這幾個(gè)領(lǐng)域是中國(guó)嚴(yán)格限制外資進(jìn)入的區(qū)域。首先。這使人們?cè)谶\(yùn)動(dòng)用品上的支出會(huì)顯著增加。以使北體的資源、知識(shí)和目標(biāo)與一動(dòng)緊密連接起來，避免由于業(yè)務(wù)分離形成了新的組織界限，限制了信息流、思想流，甚至導(dǎo)致了信息和思想的遺失的風(fēng)險(xiǎn)。一動(dòng)公司設(shè)立的目標(biāo)是成為專業(yè)的分銷零售公司，和北體公司形成良好的戰(zhàn)略協(xié)同，以提高李寧集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一動(dòng)公司的目標(biāo)需要相應(yīng)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制來保證。 公司中期戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)評(píng)估中國(guó)體育用品市場(chǎng)在進(jìn)入21世紀(jì)的頭幾年中面臨巨大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。這將使中國(guó)體育用品市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存。另外，從區(qū)域上講，李寧產(chǎn)品在一類城市面臨的擠壓是最大的，在二類城市原有的優(yōu)勢(shì)地區(qū)也正在面臨著越來越大的市場(chǎng)壓力。根據(jù)我們目前研究，中國(guó)對(duì)外開放的步驟和內(nèi)容如下：WTO后主要業(yè)務(wù)對(duì)比紡織品進(jìn)口批發(fā)零售物流2002紡織品關(guān)稅降至18％左右允許外資在合資企業(yè)占大多數(shù)股權(quán)合資企業(yè)允許在5個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，以及北京、上海、天津、廣州、大連、青島、鄭州、武漢成立；在北京及上海，允許設(shè)立4家合資零售企業(yè)，
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