【正文】 l 數(shù)據(jù)可以共享，由于一動(dòng)與北體選擇的是同一廠商所提供的系統(tǒng)，因此，在數(shù)據(jù)倉庫等級別上可以達(dá)到數(shù)據(jù)共享，不僅如此，我們還可以給其它供應(yīng)商提供有償信息服務(wù)。在這個(gè)經(jīng)營模型下，我們的收入來源將主要包括分銷收入和零售管理收入。（可行性報(bào)告見附件）216。中期戰(zhàn)略和運(yùn)營模型雖然一動(dòng)公司已經(jīng)有很長時(shí)間銷售李寧產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和成熟網(wǎng)絡(luò)，但是由于品牌商的銷售體系和專業(yè)分銷商的銷售體系存在很大的差別。但是與此同時(shí)，李寧產(chǎn)品也正在進(jìn)行大的調(diào)整和進(jìn)步，包括品牌的多元化和質(zhì)量的提升。2000年中國的GDP達(dá)到9萬億人民幣，在過去4年中GDP的復(fù)合增長率超過11%。公司中期規(guī)劃暨2002年度經(jīng)營計(jì)劃上海一動(dòng)體育發(fā)展有限公司編制時(shí)間：2002年1月目 錄前言1. 公司中期年戰(zhàn)略規(guī)劃2. 2002年經(jīng)營目標(biāo)3. 2002年財(cái)務(wù)計(jì)劃a) 整體經(jīng)營指標(biāo)b) 銷售公司部分c) 總部部分d) 合并預(yù)測e) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)f) 特別說明4. 風(fēng)險(xiǎn)評估和對策5. 總結(jié)附件附件一：公司各部門年度經(jīng)營計(jì)劃附件二：行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場分析附件三：零售信息系統(tǒng)可行性報(bào)告附件四：物流體系可行性報(bào)告前 言2002年對于一動(dòng)公司是全新的一年，也是關(guān)鍵的一年。預(yù)計(jì)在今后的5年內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)增長將更加強(qiáng)勁。在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的商業(yè)環(huán)境中，李寧產(chǎn)品要要保持優(yōu)勢地位，除了在品牌塑造和產(chǎn)品質(zhì)量上保持進(jìn)步外，必須在分銷渠道上進(jìn)行大的改革和提高，分銷渠道或者擴(kuò)而言之供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢將決定李寧公司未來的勝負(fù)。因此，對于專業(yè)化的體育用品分銷和零售行業(yè)來說，一動(dòng)公司是一個(gè)后來者。 物流配送能力的提高。關(guān)于 23年后的市場開拓計(jì)劃、財(cái)務(wù)模型我們將在隨后經(jīng)過認(rèn)真評估和測算后給出詳細(xì)報(bào)告。l 提高了DC的工作效率，使之能更加有效地為兩企業(yè)服務(wù)。l 性能監(jiān)控——對關(guān)鍵績效如發(fā)運(yùn)效率、庫存周轉(zhuǎn)期等指標(biāo)的監(jiān)控。這個(gè)平臺(tái)對于北體和李寧集團(tuán)都將是非常重要的。 零售信息系統(tǒng)的建設(shè)。* “集中度”為該地區(qū)內(nèi)前三位經(jīng)銷商之銷售總額占該地區(qū)整體銷售額的比例分銷結(jié)構(gòu)圖（以李寧品牌為例）這個(gè)市場的利潤規(guī)?？梢赃_(dá)到610億（以60100億銷售額的10%中間分銷層次，可節(jié)約的批發(fā)空間計(jì)算）。因?yàn)閲H品牌正在逐步開拓市場，在一類城市相對飽和的情況下，二類市場將成為下一個(gè)主要戰(zhàn)場。首先，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人們生活方式的改變?yōu)橹袊w育用品市場帶來了巨大、可以持續(xù)增長的市場基礎(chǔ)。作為原北體子公司系統(tǒng)和DC體系剝離后重組建立的新公司，一動(dòng)公司面臨三大挑戰(zhàn)： 尋找和建立公司新的商業(yè)模型，并進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和調(diào)整。根據(jù)國際體育聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)者行為和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間具有緊密的關(guān)系，在人均GDP達(dá)到1000美元水平后，人們將開始追求品質(zhì)、方便和舒適，開始注重旅游、教育、娛樂和休閑等活動(dòng)。中國加入WTO對一動(dòng)公司的影響一動(dòng)公司的業(yè)務(wù)集中在品牌的分銷上，包括批發(fā)、零售和物流幾個(gè)重要的組成部分。我們必須設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的商業(yè)模型，才能最大限度的發(fā)揮和轉(zhuǎn)化我們已有的優(yōu)勢，創(chuàng)造最大的協(xié)同效應(yīng)和利潤空間。（報(bào)告見附件）對李寧公司的服務(wù)，提高李寧牌產(chǎn)品的銷售是