【正文】 一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏?guó)大作家雨果也說：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。”其用意也是要我們小説多聽。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。綜上所述，本項(xiàng)目立項(xiàng)方向正確，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)路線正確，工藝先進(jìn)、可靠，組織管理力量強(qiáng)，產(chǎn)品市場(chǎng)空間較大，受益時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益顯著，具有很好的發(fā)展前景，因此該項(xiàng)目可行。%，%，在本行業(yè)內(nèi)屬較高的指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)上是可行的。因此，本項(xiàng)目具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和生態(tài)效益，項(xiàng)目建設(shè)是可行的。項(xiàng)目嚴(yán)格按照《錳鐵》（GB/T3795）、《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 鋼鐵行業(yè)（鐵合金）》（HJ 4702009）等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，已具有穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝和可控的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，受到廣大用戶的歡迎。本項(xiàng)目采取上述措施后、在生產(chǎn)過程中預(yù)期達(dá)到安全衛(wèi)生生產(chǎn)的有關(guān)要求，能為職工提供一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，能確保安全生產(chǎn)及職工的身體健康。②配備安全供電、供水裝置和消除有毒有害物質(zhì)設(shè)施。⑥所有勞動(dòng)保護(hù)（環(huán)境保護(hù)）設(shè)施必須與本項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。④水污染物排放符合國(guó)家《鋼鐵工業(yè)水污染排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB1345692）（鐵合金）。采用低噪音設(shè)備和設(shè)置隔聲屏障等進(jìn)行噪聲治理。（環(huán)境保護(hù)）根據(jù)《鐵合金行業(yè)準(zhǔn)入條件（2008年修訂）》的規(guī)定：①在原料處理、熔煉、裝卸運(yùn)輸?shù)人挟a(chǎn)生粉塵部位，均配備除塵及回收處理裝置，并安裝省級(jí)環(huán)保部門認(rèn)可的煙氣和廢水等在線監(jiān)測(cè)裝置。將邀請(qǐng)有關(guān)部門、科研院所和高校的專家教授作專題講座，重點(diǎn)對(duì)公司從業(yè)人員進(jìn)行先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際、營(yíng)銷管理及法律法規(guī)等方面的知識(shí)技能培訓(xùn)。新增人員進(jìn)廠后，將采取崗前技術(shù)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，以老帶新，專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。所有生產(chǎn)管理人員需經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，才能錄用上崗。為了使企業(yè)達(dá)到較先進(jìn)的技術(shù)水平和管理水平，要求本項(xiàng)目所涉及的有關(guān)技術(shù)人員和管理人員，必須具有較高的文化知識(shí)及專業(yè)技術(shù)能力。為保證本項(xiàng)目建設(shè)得以順利進(jìn)行，促使項(xiàng)目保質(zhì)、按期完成，項(xiàng)目單位將實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，首先按照項(xiàng)目建設(shè)程序辦事，完成項(xiàng)目的各種前期準(zhǔn)備工作；其次是遵守招標(biāo)投標(biāo)制度，按照《招投標(biāo)法》的規(guī)定規(guī)范地進(jìn)行項(xiàng)目工程招標(biāo)發(fā)包，項(xiàng)目招投標(biāo)體現(xiàn)“三公”原則，不搞弄虛作假，合理確定工期，合理評(píng)標(biāo)定標(biāo)， 監(jiān)督工程承包單位不得有轉(zhuǎn)包、違法分包等行為；三是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，并由項(xiàng)目法定代表人對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任；四是承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任，督促承建施工單位嚴(yán)格執(zhí)行文明施工和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定；五是嚴(yán)肅合同管理，依法與工程承建單位分別簽訂勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同，并按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門核查備案；六是執(zhí)行開發(fā)工程竣工驗(yàn)收制度。加大融資力度，制訂科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，最大限度地保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。編制內(nèi)容翔實(shí)，可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。管理機(jī)構(gòu)各部門的設(shè)置按照工業(yè)企業(yè)有關(guān)規(guī)定或條例設(shè)置。實(shí)行項(xiàng)目資金法人負(fù)責(zé)制，制定項(xiàng)目資金使用管理辦法和制度，確保資金的合理使用和使用安全。 資金使用與管理項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)和項(xiàng)目資金使用的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，目前一般國(guó)內(nèi)項(xiàng)目可不計(jì)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)，故投資估算未計(jì)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。設(shè)備、儀器購(gòu)置及安裝工程費(fèi)估算表 金額單位：萬元序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)1爐體T152水冷爐蓋T3小爐蓋（打擊料制成）T4傾翻架及軌道T5導(dǎo)電臂油缸吊架T6升降立柱體T7導(dǎo)向裝置（含主側(cè)導(dǎo)向輪等）T8加料系統(tǒng)（料倉(cāng)、料管、閥件）T89爐體冷卻水系統(tǒng)套/臺(tái)110液壓系統(tǒng)（含油缸）套/臺(tái)111油管、軟管及附件套/臺(tái)112導(dǎo)電橫臂套/臺(tái)313水冷短網(wǎng)套/臺(tái)114高低壓電氣控制系統(tǒng)套/臺(tái)115現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試費(fèi)16變壓器6017自動(dòng)控制系統(tǒng)18滬前出鐵設(shè)備19運(yùn)輸費(fèi)20稅金ⅹ%合計(jì)415本項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用主要包括土地使用費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)費(fèi)、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)（含前期工作費(fèi)）等，其費(fèi)用按照國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合當(dāng)?shù)睾捅卷?xiàng)目具體情況進(jìn)行估算，估算值為35萬元。建筑工程估算表序號(hào)建（構(gòu)）筑物名稱單位工程量單價(jià)（元）費(fèi)用合計(jì)（萬元）1生產(chǎn)廠房平方米35003601262成品庫(kù)房平方米28003603原料庫(kù)房平方米32002803辦公、生活用房平方米18003803