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dsh戰(zhàn)略規(guī)劃流程(需修改(參考版)

2025-05-16 18:51本頁面

　　

【正文】輸入《公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案（正式稿）》方式書面輸出《公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案（正式稿）》5 / 5。輸入職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案方式書面輸出職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案（正式稿）流程步驟11備案存檔主體責任主體人力資源部總監(jiān)參與方董事會秘書內(nèi)容與責任對《公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案（正式稿）》備案存檔。標準時間要求兩個工作日工作標準確定職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案輸入職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）方式書面輸出職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃（正式稿）流程步驟09確定部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案主體責任主體戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長參與方戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員內(nèi)容與責任通過小組審議確定公司各職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案標準時間要求一個工作日工作標準確定明確的職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案輸入小組決議及職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）方式書面輸出職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案流程步驟10董事會審議主體責任主體董事長參與方董事會成員內(nèi)容與責任董事局對戰(zhàn)略規(guī)劃小組提交的職能部門

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