dsh戰(zhàn)略規(guī)劃流程(需修改-wenkub
2023-05-28 18:51:25 本頁面
【正文】 方案和各部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃方案四、 衡量流程績效的關鍵指標：戰(zhàn)略的科學性，適用性，及時性五、 流程接口說明：戰(zhàn)略規(guī)劃通知：由董事長發(fā)出，由戰(zhàn)略規(guī)劃小組接受總體規(guī)劃方案（初稿）：由組長遞交給董事會秘書審議過的總體規(guī)劃方案（初稿）：由董事會秘書遞交給組長審議過的總體規(guī)劃方案（正式稿）：由組長遞交給各部門經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）：由各部門經(jīng)理遞交給組長部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案（初稿）：由組長遞交給董事會秘書部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案（正式稿）：由董事會秘書交給人力資源總監(jiān)存檔，并公布實施方案六、 流程步驟：流程步驟01組織成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組并發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃通知并指定組長人選主體責任主體董事長參與方戰(zhàn)略規(guī)劃小組，董事會秘書內(nèi)容與責任 董事會組織成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組。 董事會發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃通知。輸入行業(yè)、競爭對手的信息方式書面輸出外部分析報告流程步驟03組織分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢主體責任主體戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長參與方戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員內(nèi)容與責任戰(zhàn)略規(guī)劃小組組織人員對企業(yè)內(nèi)部運營的優(yōu)劣勢進行分析。輸入內(nèi)
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