dsh戰(zhàn)略規(guī)劃流程(需修改-文庫吧
2025-04-28 18:51 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃通知。標(biāo)準(zhǔn)時間要求工作標(biāo)準(zhǔn)董事長/總經(jīng)理發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃通知的及時性。輸入方式書面輸出流程步驟02組織收集和分析行業(yè)、競爭對手的信息主體責(zé)任主體戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長參與方戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員內(nèi)容與責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃小組組織人員收集和分析行業(yè)、競爭對手和市場的信息。標(biāo)準(zhǔn)時間要求長期工作工作標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃小組雖是臨時性機構(gòu)，但要求其組織好相關(guān)的人員在日常工作中注重對行業(yè)信息（現(xiàn)狀與發(fā)展方向等）、競爭對手等相關(guān)信息的收集。輸入行業(yè)、競爭對手的信息方式書面輸出外部分析報告流程步驟03組織分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢主體責(zé)任主體戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長參與方戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員內(nèi)容與責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃小組組織人員對企業(yè)內(nèi)部運營的優(yōu)劣勢進行分析。標(biāo)準(zhǔn)時間要求4個工作日工作標(biāo)準(zhǔn)充分認識企業(yè)內(nèi)部的運營特點，對企業(yè)的優(yōu)劣性有一個準(zhǔn)確把握。輸入公司相關(guān)資料，和一些數(shù)據(jù)方式書面輸出內(nèi)部分析報告流程步驟04組長組織小組成員進行討論主體責(zé)任主體戰(zhàn)
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