華彩海通項目—戰(zhàn)略規(guī)劃流程及其他流程-文庫吧
2025-05-02 12:16 本頁面
【正文】 財務(wù)預算部門步驟總經(jīng)理集團各下屬機構(gòu)財務(wù)中心財務(wù)副總財務(wù)委員會董事長董事會召開預算會議，下達經(jīng)營目標主持參加參加參加參加下屬機構(gòu)編制預算編制匯總預算并編制預算總計劃(草案)審閱匯總，編制審核審閱預算平衡會議主持參加參加參加參加年度預算方案審閱編制審核審議審定批準預算執(zhí)行執(zhí)行預算控制執(zhí)行全程宏觀監(jiān)控組織全程宏觀監(jiān)控預算調(diào)整方案審閱提出匯總，并提出總體調(diào)整方案審核審議審定批準調(diào)整方案執(zhí)行執(zhí)行融資管理流程部門步驟財務(wù)中心財務(wù)副總寧波本部財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)委員會董事長董事會資金市場研究，資金需求研究研究提供資料融資策略建議建議審核審閱審議審定融資計劃編制審核審閱審議審定批準融資計劃實施執(zhí)行融資計劃實施總結(jié)總結(jié)審核提供資料審閱審議審定批準投資管理流程部門步驟發(fā)展戰(zhàn)略中心總經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略委員會董事長董事會研究投資方向，收集投資項目信息實施提出投資立項建議提議 審核審議審定投資項目可和 研究實施形成投資項目立項報告 編制 審閱審議審核批準
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