【摘要】人力資源管理制度新華信管理咨詢(xún)第1頁(yè)共8頁(yè)美x兒教育集團(tuán)招聘制度第一
2025-06-01 14:45
【摘要】美佛兒教育集團(tuán)招聘制度第一章總則第一條.為了確保選聘人才的質(zhì)量和有效控制人力成本,依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,特制定此規(guī)定。第二條.集團(tuán)各部門(mén)所有人員的選聘、錄用事宜,須依此制度執(zhí)行。人力資源部應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,組織公司的選聘、錄用工作。第三條.集團(tuán)總部員工,下屬學(xué)校中高層管理人員的招聘由集團(tuán)人力資源部組織;各學(xué)校其他員工招聘,由學(xué)
2025-04-15 23:37
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共9頁(yè)
2025-06-01 14:49
【摘要】集團(tuán)招聘制度目錄第一章總則 1第二章 招聘組織 1第三章 招聘形式 2一、內(nèi)部招聘 2二、外部招聘 3第四章 招聘工作評(píng)估 5第五章 附則 5附件1人員內(nèi)部招聘流程 5附件2初、中級(jí)人員外部招聘流程 5附件3內(nèi)部招聘公告 5附件4招聘申請(qǐng)表 5附件5外聘人員
2025-04-15 00:39
【摘要】集團(tuán)招聘制度集團(tuán)二零零一年十一月目錄第一章總則..................................................................1第二章招聘組織..................
2025-06-01 10:19
【摘要】集團(tuán)招聘制度集團(tuán)二零零X年十一月目錄第一章總則 1第二章 招聘組織 1第三章 招聘形式 2一、內(nèi)部招聘 2二、外部招聘 3第四章 招聘工作評(píng)估 5第五章 附則 5附件1人員內(nèi)部招聘流程 5附件2初、中級(jí)人員外部招聘流程 5附件3內(nèi)部招聘公告 5附件4招聘申請(qǐng)表 5附件5外聘人員初試測(cè)評(píng)表
2025-04-15 13:53
【摘要】美x兒教育集團(tuán)核心管理流程集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程目錄?物資采購(gòu)流程?計(jì)劃外采購(gòu)流程?驗(yàn)收入庫(kù)流程?付款審批流程?標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合同管理流程集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略流程圖例說(shuō)明子流程:即需要展開(kāi)的程序,作為某個(gè)較大流程的一個(gè)部分,表示一些活動(dòng)的集合。不能用簡(jiǎn)單的活動(dòng)表示、本身包含很多的活動(dòng)、涉及到較多崗位的流程可以作為子流
2025-05-27 12:39
【摘要】管理者能力態(tài)度指標(biāo)表新華信管理咨詢(xún)管理能力指標(biāo)表項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理定義:有效地利用人、財(cái)、物,計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí):缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃,解決問(wèn)題準(zhǔn)備不足;2級(jí):有
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共12頁(yè)
2025-06-01 18:40
【摘要】基建管理制度1美x兒教育集團(tuán)基建項(xiàng)目管理辦法第一章目的及原則第一條.為加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范管理,提高項(xiàng)目質(zhì)量和工作效率,特制定本辦法。第二條.基本建
2025-07-17 19:06
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)
2025-05-31 10:30
【摘要】HY投資集團(tuán)有限公司招聘制度一、招聘原則1、客觀公正原則人事部門(mén)及經(jīng)辦人員在人員招聘中,必須克服個(gè)人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甑選人員,做到不偏不倚、客觀公正。2、德才兼?zhèn)湓瓌t人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能,做到以德為先,德才兼?zhèn)洹?、先內(nèi)后外原則人事部門(mén)及用人部門(mén)在人才招聘中,應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)外招聘,從而充
【摘要】人力資源管理制度新華信管理咨詢(xún)第1頁(yè)共6頁(yè)
【摘要】美佛兒教育集團(tuán)人事異動(dòng)制度第一章.總則第一條.為了促進(jìn)集團(tuán)和下屬學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,充分發(fā)揮員工能力,并本著人崗相適原則,合理進(jìn)行人力資源的配置,特制定本制度。第二條.員工的升、調(diào)、降、辭、退必須本著客觀公正的原則慎重處理,凡是關(guān)鍵崗位人員的變動(dòng),均需進(jìn)行嚴(yán)格審查。第三條.人事異動(dòng)必須以集團(tuán)人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ),以考核為依據(jù),以崗位說(shuō)明書(shū)為標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)兼