某某投資集團(tuán)公司招聘制度(參考版)
2025-04-15 13:53本頁面
【正文】 用工合同的訂立、續(xù)簽、變更、解除及管理等事項(xiàng)的處理，必須遵照綿HY房司（1999）070號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)《綿陽市HY房地產(chǎn)有限公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》的通知”中的精神執(zhí)行（文件更改后按新規(guī)定執(zhí)行）。（二）、用工合同的管理勞動(dòng)合同及上崗必須由公司人事部門統(tǒng)一管理、備存，并在簽訂的當(dāng)日內(nèi)存入個(gè)人檔案中。（7）、簽訂合同時(shí)，必須用碳素或藍(lán)黑墨水書寫（不得使用圓珠筆或中性筆），字跡清晰，合同不得缺頁掉頁。（5）、在公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由人事部門將合同在當(dāng)日內(nèi)交公司辦公室加蓋公司行政章，并將合同分發(fā)給合同當(dāng)事人，其中公司留存的合同應(yīng)在蓋章當(dāng)日歸檔。（2）、勞動(dòng)合同簽訂前，人事部門須就勞動(dòng)合同中要求的條文與新員工座談，在達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同（3）上崗合同的簽訂應(yīng)在勞動(dòng)合同簽訂的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（2）、基于招聘者的評(píng)價(jià)指標(biāo)A、招聘人員在招聘時(shí)的準(zhǔn)備工作如何；B、招聘人員現(xiàn)場操作情況，考察對(duì)應(yīng)聘人員的考察效果。十一、招聘效果評(píng)估每一次招聘活動(dòng)結(jié)束，人事部門應(yīng)根據(jù)招聘的系列情況，在兩天內(nèi)組織完成招聘效果的評(píng)估，從而找出問題所在，并在下一次的招聘活動(dòng)中揚(yáng)長避短。（4）、按特殊人才聘任程序，錄用的新員工須具備下列資料：A、身份證復(fù)印件兩份B、一寸近照壹張C、體檢表D、員工登記表E、個(gè)人簡歷F、要求具備的其他資料注意事項(xiàng)： （1）、各用人部門必須將招聘、試用考察涉及的所有材料包括未錄用人的資料，交人事部門存檔。（2）、體檢：由人事部門具體辦理。（5）、轉(zhuǎn)正流程：員工作工作總結(jié)用人部門負(fù)責(zé)人填寫試用工作情況反饋表繼續(xù)試用人事部門審批 否 否 公司負(fù)責(zé)人審批 否辭退否 人事部門辦理轉(zhuǎn)正十、特殊人才的聘用：招聘途徑：同上，即通過各種渠道直接
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