馥意投資有限公司薪酬管理方案(參考版)
2025-05-16 08:31本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)金額為一年工資累計(jì)額為上限，一個(gè)月的工資為下限。2工資計(jì)算期間及工資支付日 工資計(jì)算期間從前一個(gè)月的21日開(kāi)始到當(dāng)月的20為止，并以當(dāng)月的29日為工資給付日。（2） 規(guī)定工作時(shí)間外的加班津貼兼職人員的工作時(shí)數(shù)因業(yè)務(wù)上需要并由主管要求加班而延長(zhǎng)時(shí)，或于休假日返回公司工作時(shí)，應(yīng)發(fā)給加班津貼。 6 兼職人員工資制度1 工資構(gòu)成（1） 基本工資 基本工資決定的原則是，考察員工所擔(dān)任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等事項(xiàng)后，由人事科根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)分別制定。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者償清所有資本信貸成為資本所有者，這些股份并不能馬上兌現(xiàn)，而是在經(jīng)營(yíng)者離任、升遷、轉(zhuǎn)職離開(kāi)該企業(yè)一段時(shí)間后；經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有潛虧等問(wèn)題再逐步兌現(xiàn)劃給經(jīng)營(yíng)者。張維迎認(rèn)為，企業(yè)的最優(yōu)激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是能使“剩余所有權(quán)”和“控制權(quán)”最大對(duì)應(yīng)的機(jī)制，最優(yōu)的安排一定是一個(gè)經(jīng)理與股東之間的剩余分享制。反之如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)虧損，那么就要在經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)買下的股份中作相應(yīng)的扣除。具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者簽定期股協(xié)議，經(jīng)營(yíng)者付一定比例的現(xiàn)金，其余部分由企業(yè)貸給經(jīng)營(yíng)者。 B 目的 實(shí)行股票期權(quán)，目的是建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制：經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，股票價(jià)格隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買股票后在股市上拋出獲利。如果總經(jīng)理在離開(kāi)企業(yè)時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)估有潛虧的，股權(quán)收益全部拿不出來(lái)。如果總經(jīng)理在規(guī)定年限內(nèi)還清公司提供的用于購(gòu)買其股份的無(wú)息貸款，期股的所有權(quán)與收益權(quán)就屬于個(gè)人；如果經(jīng)營(yíng)者合法離開(kāi)公司，則有自由處置股權(quán)的權(quán)利。6期權(quán)激勵(lì)(1) 分利權(quán)——利潤(rùn)分配權(quán) 為了獎(jiǎng)勵(lì)、吸引、留住員工，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)在一致的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，對(duì)企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)總裁提名，懂事會(huì)研究決定，%~%的利潤(rùn)分配權(quán)，該決議一但生效，只要該員工沒(méi)有離開(kāi)企業(yè)，沒(méi)有受到企業(yè)有關(guān)處分，從當(dāng)年算起，該利潤(rùn)分配權(quán)連續(xù)享受三年。采取的技術(shù)方法就是多因素分析法，計(jì)算出各個(gè)部門在企業(yè)超額利潤(rùn)中所做貢獻(xiàn)的大?。ê鄬?duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)），并按計(jì)算出來(lái)的比例，將業(yè)務(wù)部類分配的總超額利潤(rùn)在各部門間進(jìn)行分配。(2) 業(yè)務(wù)部類按對(duì)超額利潤(rùn)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配業(yè)務(wù)部類，是企業(yè)業(yè)務(wù)的直接參與者和企業(yè)利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，但不同的部門對(duì)公司利潤(rùn)的形成的貢獻(xiàn)大小是不一樣的，所以，在分配上就要充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小。由于管理部類和業(yè)務(wù)部類特性不一樣，對(duì)它們采取了不一樣的對(duì)超額利潤(rùn)的提取方式。對(duì)于企業(yè)拿出的這部分利潤(rùn)如何分配的問(wèn)題，這也是一個(gè)值得重視的問(wèn)題，做到企業(yè)內(nèi)具有公平性并能有利于形成團(tuán)隊(duì)精神，部門之間又能形成一定的競(jìng)爭(zhēng)文化。其結(jié)構(gòu)示意圖如下： 基準(zhǔn)工資(占月薪的85%,其中月薪的15%在年終結(jié)算時(shí)支付)管理部類員工工資 獎(jiǎng)金(占月薪的15%左右) 基準(zhǔn)工資(占月薪的50%)業(yè)務(wù)部類員工工資 獎(jiǎng)金(占月薪的50%左右) 關(guān)于工資結(jié)構(gòu)幾點(diǎn)說(shuō)明： 第一，對(duì)于管理部類基準(zhǔn)工資占月薪的85%，獎(jiǎng)金占月薪的15%
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