馥意投資有限公司薪酬管理方案-展示頁
2025-05-22 08:31本頁面
【正文】 每年公司房租支出，按1平方米每天1元計算，則每年房租費用為： 400平方米1元365天=(萬元) 3）資本成本,%計算,則資本成本為:5000萬%＝（萬元） 4）預(yù)計人工費用（主要是支付工資部分）：300萬元 5）稅金以及不可預(yù)見支出：30萬元 合計約：500萬元（2）預(yù)期的投資回報為300萬元（3）盈虧平衡的利潤率r＝500247。5000=16％3．企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想（1） 基本工資比國有企業(yè)員工高，基本接近外資一流企業(yè)員工工資；（2） 注重突出激勵機制，在強調(diào)挖掘員工個人潛能的同時，要兼顧團隊績效；（3） 行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對行政管理部門員工強調(diào)福利待遇；（4） 注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機制；（5） 企業(yè)薪酬從總體上分為三個有機、階梯式的組成部分：工資（基準(zhǔn)工資＋獎金）、超額利潤分紅、股權(quán)激勵，既簡化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（6）對業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績效進行密切的聯(lián)系。所以，沒有將作業(yè)津貼、責(zé)任津貼、房屋津貼、撫養(yǎng)津貼、時間外勤務(wù)津貼、假日津貼等項目在基準(zhǔn)工資中進行分解，我們把企業(yè)員工的收入只分為基準(zhǔn)工資和獎金兩部份，且管理部類按崗定薪，業(yè)務(wù)部門的薪水直接跟業(yè)務(wù)掛鉤。第二，獎金在每年年終時發(fā)放，管理部類的獎金只有整個企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤時才予以發(fā)放；業(yè)務(wù)部類的獎金以部門為核算單位，根據(jù)個人對公司的貢獻大小分配獎金；第三，獎金的發(fā)放程序：公司參考工資中獎金部分的基數(shù)結(jié)合企業(yè)的績效，把獎金給總裁，總裁再把獎金分配部門總經(jīng)理，由部門經(jīng)理分配給普通員工； 第四，管理部類員工基準(zhǔn)工資中15%在年終結(jié)算時支付，是為了盡量控制企業(yè)人力資源的相對穩(wěn)定性，同時能把企業(yè)人力資源損失成本降低；第五，試用期定為3~6個月，試用期的工資為基準(zhǔn)工資的70%，為月薪的60%，主要是為了企業(yè)花盡可能低的成本，聘用到稱職的人才；第六，獎金只有在企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤時，才給予支付，而且工資中獎金的發(fā)放不分部門和崗位；第七，對于員工出差費用的處理：對經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上職位人員出差，出差費用按實銷實報，另外給予每天120元的出差津貼；其它人員出差費用給予每天200元的一次性支付，報銷往返交通費用；第八，根據(jù)工資調(diào)查匯總表和對員工短期薪酬制度的初步設(shè)計，下面是馥意投資有限公司工資表：(其中高級管理人員由公司董事會研究決定) 第九，企業(yè)員工工資級差如下：總裁工資為：30,000（元/月）副總裁工資=總裁工資＝18，000（元/月）總裁助理工資＝副總裁工資＝14,400（元/月）部門總經(jīng)理工資＝總裁助理工資＝11,520（元/月）(其中：非核心部門總經(jīng)理工資＝部門總經(jīng)理工資＝8,604元/月)經(jīng)理工資＝部門總經(jīng)理工資＝6,912（元/月）(其中：非核心部門經(jīng)理工資＝部門經(jīng)理工資＝5，)主管工資＝經(jīng)理工資＝5,（元/月）(其中：非核心部門主管工資＝部門主
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