馥意投資有限公司薪酬管理方案-閱讀頁
2025-05-28 08:31本頁面
【正文】 3,4563,4564,147綜合商務(wù)經(jīng)理6,9123,4563,4564,147管理部總經(jīng)理11,5205,7605,7606,912項目開發(fā)經(jīng)營經(jīng)理6,9123,4563,4564,147分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理6,9123,4563,4564,147項目經(jīng)理6,9123,4563,4564,147合 計315,604130,962103,792189,3585年終紅利分配（分配超額利潤部分） 在企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤，業(yè)績優(yōu)良，創(chuàng)造超額利潤時，根據(jù)通常的做法，公司拿出超額利潤的60%獎給公司員工。公司拿出來的超額利潤如何在領(lǐng)導(dǎo)層（總裁、副總裁）、管理部類（包括：企劃部、行政部、財務(wù)部）和業(yè)務(wù)部（包括：房產(chǎn)部、資產(chǎn)部、貿(mào)易部、商務(wù)部、管理部）之間進(jìn)行分配？由于業(yè)務(wù)部類是超額利潤的直接創(chuàng)造者，采取領(lǐng)導(dǎo)層、管理部類和業(yè)務(wù)部類按占所分配超額利潤20%：30%：50%的對業(yè)務(wù)部類傾斜的比例進(jìn)行分配，即：領(lǐng)導(dǎo)層、管理部類和業(yè)務(wù)部類分配整個超額利潤的12%、18%和30%。(1) 管理部門員工按比例提取的辦法分享超額利潤 管理部類的老總獲得這部分獎金的35%，剩下的65%分配給副總和其它部門，按照這個比例，順著管理層級，層層分解，最終落實到每個員工。一方面是體現(xiàn)公平和強(qiáng)化以績效為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，同時形成以部門為單位的團(tuán)隊建設(shè)和部門之間的競爭。對每一個部門，則根據(jù)管理部類35%:65%的原則在部門內(nèi)部進(jìn)行落實，或者仍然計算出各個員工的貢獻(xiàn)大小的方法進(jìn)行分配。 (2) 股權(quán)激勵——資產(chǎn)關(guān)系經(jīng)營者群體持股比例確定在5%至20%之間，而主要經(jīng)營者則應(yīng)不低于經(jīng)營群體股份的20%。關(guān)于轉(zhuǎn)讓價格，如果有市場價格則按市場價格轉(zhuǎn)讓；如屬于上市公司可自由流通買賣；非上市公司則按當(dāng)年資產(chǎn)凈收益提供的價格轉(zhuǎn)讓。(3) 股權(quán)激勵的對象：企業(yè)中層以上干部與業(yè)務(wù)技術(shù)骨干注：關(guān)于股票期權(quán)激勵的說明 A 概念 股票期權(quán)的內(nèi)容是公司總經(jīng)理、總會計師等高層管理人員在上任、升遷、年終獎勵時，由董事會通過發(fā)行新股、回購股票等方式儲存一部分股票，給予這些高管人員在未來一段時間里以事先確定的價格購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。通過這種機(jī)制就把經(jīng)營者的收入與企業(yè)經(jīng)營績效牢牢聯(lián)系起來。如果企業(yè)經(jīng)營有方有利潤，經(jīng)營者用分得的紅利來償還這部分資本信貸，所有借貸還清后就可以真正擁有這部分股份。通過這種方式就把企業(yè)經(jīng)營者的收入和經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系起來。 C 特點與國外期權(quán)相比，中國期股制的重要特點在于延期兌現(xiàn)。這樣就可以有效地避免企業(yè)中內(nèi)部人控制和經(jīng)營者短期行為，把經(jīng)營者的收入與企業(yè)的長效發(fā)展掛起鉤來?；竟べY的數(shù)額基本按照：［（規(guī)定的工作小時數(shù)）（15~25元／小時）］進(jìn)行確定。加班津貼＝基本工資（小時工資部分）（3） 其它方面 如果兼職人員需要出差、往返公司交通不便等，可由兼職人員所在部門的主管提出有關(guān)費用的申請，報由行政部批準(zhǔn)，可以予以報銷，但數(shù)額不能超過公司相當(dāng)?shù)娜毴藛T。3 獎金 兼職員工服務(wù)屆滿一年以上且表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)部門主管呈報，行政部批準(zhǔn)，則可以予以獎勵。8 /
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