馥意投資有限公司薪酬管理方案(存儲版)
【正文】 工人11合計（2）薪酬工資結構及相關說明 考慮民營企業(yè)自身工作不穩(wěn)定、競爭激烈，員工注重自我實現(xiàn)的價值取向等特點，根據(jù)我公司薪酬制度的指導思想，結合企業(yè)經營風險，在合理范圍內努力控制各種可能損失成本，我們在制定工資結構時，盡量簡化。(2) 業(yè)務部類按對超額利潤貢獻大小進行分配業(yè)務部類，是企業(yè)業(yè)務的直接參與者和企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者，但不同的部門對公司利潤的形成的貢獻大小是不一樣的，所以，在分配上就要充分體現(xiàn)貢獻大小。如果總經理在離開企業(yè)時，經財務審計評估有潛虧的，股權收益全部拿不出來。張維迎認為，企業(yè)的最優(yōu)激勵機制實際上就是能使“剩余所有權”和“控制權”最大對應的機制，最優(yōu)的安排一定是一個經理與股東之間的剩余分享制。2工資計算期間及工資支付日 工資計算期間從前一個月的21日開始到當月的20為止，并以當月的29日為工資給付日。（2） 規(guī)定工作時間外的加班津貼兼職人員的工作時數(shù)因業(yè)務上需要并由主管要求加班而延長時，或于休假日返回公司工作時，應發(fā)給加班津貼。反之如果企業(yè)經營不善出現(xiàn)虧損，那么就要在經營者已經買下的股份中作相應的扣除。如果總經理在規(guī)定年限內還清公司提供的用于購買其股份的無息貸款，期股的所有權與收益權就屬于個人；如果經營者合法離開公司，則有自由處置股權的權利。由于管理部類和業(yè)務部類特性不一樣，對它們采取了不一樣的對超額利潤的提取方式。5000＝10％（4）達到預期投資回報的利潤率，也既目標利潤率r’=(500+300) 247。所以，沒有將作業(yè)津貼、責任津貼、房屋津貼、撫養(yǎng)津貼、時間外勤務津貼、假日津貼等項目在基準工資中進行分解，我們把企業(yè)員工的收入只分為基準工資和獎金兩部份，且管理部類按崗定薪，業(yè)務部門的薪水直接跟業(yè)務掛鉤。一方面是體現(xiàn)公平和強化以績效為導向的激勵機制，同時形成以部門為單位的團隊建設和部門之間的競爭。(3) 股權激勵的對象：企業(yè)中層以上干部與業(yè)務技術骨干注：關于股票期權激勵的說明 A 概念 股票期權的內容是公司總經理、總會計師等高層管理人員在上任、升遷、年終獎勵時，由董事會通過發(fā)行新股、回購股票等方式儲存一部分股票，給予這些高管人員在未來一段時間里以事先確定的價格購買一定數(shù)量本公司股票的權利。 C 特點與國外期權相比，中國期股制的重要特點在于延期兌現(xiàn)。3 獎金 兼職員工服務屆滿一年以上且表現(xiàn)優(yōu)異者，經部門主管呈報，行政部批準，則可以予以獎勵。基本工資的數(shù)額基本按照：［（規(guī)定的工作小時數(shù)）（15~25元／小時）］進行確定。如果企業(yè)經營有方有利潤，經營者用分得的紅利來償還這部分資本信貸，所有借貸還清后就可以真正擁有這部分股份。 (2) 股權激勵——資產關系經營者群體持股比例確定在5%至20%之間，而主要經營者則應不低于經營群體股份的20%。公司拿出來的超額利潤如何在領導層（總裁、副總裁）、管理部類（包括：企劃部、行政部、財務部）和業(yè)務部（包括：房產部、資產部、貿易部、商務部、管理部）之間進行分配？由于業(yè)務部類是超額利潤的直接創(chuàng)造者，采取領導層、管理部類和業(yè)務部類按占所分配超額利潤20%：30%：50%的對業(yè)務部類傾
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1