【正文】 這樣就可以有效地避免企業(yè)中內(nèi)部人控制和經(jīng)營者短期行為，把經(jīng)營者的收入與企業(yè)的長效發(fā)展掛起鉤來。對每一個部門，則根據(jù)管理部類35%:65%的原則在部門內(nèi)部進行落實，或者仍然計算出各個員工的貢獻大小的方法進行分配。馥意投資有限公司薪酬管理方案1． 薪酬管理與企業(yè)成長的關(guān)系企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資，中、高等獎金與津貼，中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎勵管理技巧平均的基本薪資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平保持利潤與保護市場無發(fā)展或衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標準的福利水平收獲利潤并向別處投資2．盈虧平衡點的粗略估算 （1） 開支部分 1）公司啟動費100萬，按五年的直線折舊，每年攤銷成本為：100247。6期權(quán)激勵(1) 分利權(quán)——利潤分配權(quán) 為了獎勵、吸引、留住員工，使個人目標和企業(yè)目標在一致的基礎(chǔ)上進一步深化，對企業(yè)作出突出貢獻的，經(jīng)總裁提名，懂事會研究決定，%~%的利潤分配權(quán)，該決議一但生效，只要該員工沒有離開企業(yè)，沒有受到企業(yè)有關(guān)處分，從當年算起，該利潤分配權(quán)連續(xù)享受三年。 6 兼職人員工資制度1 工資構(gòu)成（1） 基本工資 基本工資決定的原則是，考察員工所擔任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗、年齡等事項后，由人事科根據(jù)個人表現(xiàn)分別制定。當經(jīng)營者償清所有資本信貸成為資本所有者，這些股份并不能馬上兌現(xiàn)，而是在經(jīng)營者離任、升遷、轉(zhuǎn)職離開該企業(yè)一段時間后；經(jīng)過嚴格的財務(wù)審計發(fā)現(xiàn)沒有潛虧等問題再逐步兌現(xiàn)劃給經(jīng)營者。采取的技術(shù)方法就是多因素分析法，計算出各個部門在企業(yè)超額利潤中所做貢獻的大?。ê鄬?shù)和絕對數(shù)），并按計算出來的比例，將業(yè)務(wù)部類分配的總超額利潤在各部門間進行分配。5＝20（萬元）； 2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元計算，則每年房租費用為： 400平方米1元365天=(萬元) 3）資本成本,%計算,則資本成本為:5000萬%＝（萬元） 4）預計人工費用（主要是支付工資部分）：300萬元 5）稅金以及不可預見支出：30萬元 合計約：500萬元（2）預期的投資回報為300萬元（3）盈虧平衡的利潤率r＝500247。 (2) 股權(quán)激勵——資產(chǎn)關(guān)系經(jīng)營者群體持股比例確定在5%至20%之間，而主要經(jīng)營者則應(yīng)不低于經(jīng)營群體股份的20%。基本工資的數(shù)額基本按照：［（規(guī)定的工作小時數(shù)）（15~25元／小時）］進行確定。 C 特點與國外期權(quán)相比，中國期股制的重要特點在于延期兌現(xiàn)。一方面是體現(xiàn)公平和強化以績效為導向的激勵機制，同時形成以部門為單位的團隊建設(shè)和部門之間的競爭。5000＝10％（4）達到預期投資回報的利潤率，也既目標利潤率r’=(500+300) 247。如果總經(jīng)理在規(guī)定年限內(nèi)還清公司提供的用于購買其股份的無息貸款，期股的所有權(quán)與收益權(quán)就屬于個人；如果經(jīng)營者合法離開公司，則有自由處置股權(quán)的權(quán)利。（2） 規(guī)定工作時間外的加班津貼兼職人員的工作時數(shù)因業(yè)務(wù)上需要并由主管