馥意投資有限公司薪酬管理方案(已修改)
2025-05-25 08:31 本頁面
【正文】 馥意投資有限公司薪酬管理方案1． 薪酬管理與企業(yè)成長的關(guān)系企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資，中、高等獎金與津貼，中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎勵管理技巧平均的基本薪資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平保持利潤與保護市場無發(fā)展或衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標準的福利水平收獲利潤并向別處投資2．盈虧平衡點的粗略估算 （1） 開支部分 1）公司啟動費100萬，按五年的直線折舊，每年攤銷成本為：100247。5＝20（萬元）； 2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元計算，則每年房租費用為： 400平方米1元365天=(萬元) 3）資本成本,%計算,則資本成本為:5000萬%＝（萬元） 4）預計人工費用（主要是支付工資部分）：300萬元 5）稅金以及不可預見支出：30萬元 合計約：500萬元（2）預期的投資回報為300萬元（3）盈虧平衡的利潤率r＝500247。5000＝10％（4）達到預期投資回報的利潤率，也既目標利潤率r’=(500+300) 247。5000=16％3．企業(yè)薪酬管理的總的指導思想（1） 基本工資比國有企業(yè)員工高，基本接近外資一流企業(yè)員工工資；（2） 注重突出激勵機制，在強調(diào)挖掘員工個人潛能的同時，要兼顧團隊績效；（3） 行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對行政管理部門員工強調(diào)福利待遇；（4） 注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機制；（5） 企業(yè)薪酬從總體上分為三個有機、階梯式的組成部分：工資（基準工資＋獎金）、超額利潤分紅、股權(quán)激勵，既簡化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（6）對業(yè)務部類員工的收入跟績效進行密切的聯(lián)系。4 企業(yè)工資結(jié)構(gòu)(1)薪資調(diào)查匯總表 崗 位一般企業(yè)加權(quán)平均年薪一般企業(yè)中外合資企業(yè)外商獨資企業(yè)外商辦事處加權(quán)平均年薪平均月薪總裁282861副總裁總裁助理企劃部總經(jīng)理88公共關(guān)系5研究與開發(fā)項目投資籌劃行政部總經(jīng)理總務人事6文秘財務部總經(jīng)理財務7房產(chǎn)部總經(jīng)理25開發(fā)7719銷售7719
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