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【正文】 7286,912財務(wù)經(jīng)理6,9125,8751,0374,147稅務(wù)經(jīng)理6,9125,8751,0374,147事業(yè)部財稅經(jīng)理6,9125,8751,0374,147 業(yè) 務(wù) 部 類房產(chǎn)部總經(jīng)理11,5205,7605,7606,912開發(fā)經(jīng)理6,9123,4563,4564,147銷售經(jīng)理6,9123,4563,4564,147管理經(jīng)理6,9123,4563,4564,147資產(chǎn)部總經(jīng)理11,5205,7605,7606,912資本市場經(jīng)理6,9123,4563,4564,147資產(chǎn)管理經(jīng)理6,9123,4563,4564,147融資經(jīng)理6,9123,4563,4564,147貿(mào)易部總經(jīng)理11,5205,7605,7606,912汽車銷售經(jīng)理6,9123,4563,4564,147品牌代理經(jīng)理6,9123,4563,4564,147綜合貿(mào)易經(jīng)理6,9123,4563,4564,147商務(wù)部總經(jīng)理11,5205,7605,7606,912拍賣經(jīng)理6,9123,4563,4564,147評估經(jīng)理6,9123,4563,4564,147綜合商務(wù)經(jīng)理6,9123,4563,4564,147管理部總經(jīng)理11,5205,7605,7606,912項目開發(fā)經(jīng)營經(jīng)理6,9123,4563,4564,147分支機構(gòu)經(jīng)理6,9123,4563,4564,147項目經(jīng)理6,9123,4563,4564,147合 計315,604130,962103,792189,3585年終紅利分配（分配超額利潤部分） 在企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤，業(yè)績優(yōu)良，創(chuàng)造超額利潤時，根據(jù)通常的做法，公司拿出超額利潤的60%獎給公司員工。(1) 管理部門員工按比例提取的辦法分享超額利潤 管理部類的老總獲得這部分獎金的35%，剩下的65%分配給副總和其它部門，按照這個比例，順著管理層級，層層分解，最終落實到每個員工。對每一個部門，則根據(jù)管理部類35%:65%的原則在部門內(nèi)部進行落實，或者仍然計算出各個員工的貢獻大小的方法進行分配。關(guān)于轉(zhuǎn)讓價格，如果有市場價格則按市場價格轉(zhuǎn)讓；如屬于上市公司可自由流通買賣；非上市公司則按當(dāng)年資產(chǎn)凈收益提供的價格轉(zhuǎn)讓。通過這種機制就把經(jīng)營者的收入與企業(yè)經(jīng)營績效牢牢聯(lián)系起來。通過這種方式就把企業(yè)經(jīng)營者的收入和經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系起來。這樣就可以有效地避免企業(yè)中內(nèi)部人控制和經(jīng)營者短期行為，把經(jīng)營者的收入與企業(yè)的長效發(fā)展掛起鉤來。加班津貼＝基本工資（小時工資部分）（3） 其它方面 如果兼職人員需要出差、往返公司交通不便等，可由兼職人員所在部門的主管提出有關(guān)費用的申請，報由行政部批準(zhǔn)，可以予以報銷，但數(shù)額不能超過公司相當(dāng)?shù)娜毴藛T。8 /
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