馥意投資有限公司薪酬管理方案(文件)
【正文】 行政部總經(jīng)理總務(wù)人事6文秘財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)7房產(chǎn)部總經(jīng)理25開發(fā)7719銷售7719管理7719資產(chǎn)部總經(jīng)理25資本市場7719資產(chǎn)管理7719融資7719管理部總經(jīng)理項目管理分支機構(gòu)管理公司高級職員公司一般職員5接待員司機工人11合計（2）薪酬工資結(jié)構(gòu)及相關(guān)說明 考慮民營企業(yè)自身工作不穩(wěn)定、競爭激烈，員工注重自我實現(xiàn)的價值取向等特點，根據(jù)我公司薪酬制度的指導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，在合理范圍內(nèi)努力控制各種可能損失成本，我們在制定工資結(jié)構(gòu)時，盡量簡化。馥意投資有限公司薪酬管理方案1． 薪酬管理與企業(yè)成長的關(guān)系企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資，中、高等獎金與津貼，中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎勵管理技巧平均的基本薪資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平保持利潤與保護市場無發(fā)展或衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標準的福利水平收獲利潤并向別處投資2．盈虧平衡點的粗略估算 （1） 開支部分 1）公司啟動費100萬，按五年的直線折舊，每年攤銷成本為：100247。5000=16％3．企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想（1） 基本工資比國有企業(yè)員工高，基本接近外資一流企業(yè)員工工資；（2） 注重突出激勵機制，在強調(diào)挖掘員工個人潛能的同時，要兼顧團隊績效；（3） 行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對行政管理部門員工強調(diào)福利待遇；（4） 注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機制；（5） 企業(yè)薪酬從總體上分為三個有機、階梯式的組成部分：工資（基準工資＋獎金）、超額利潤分紅、股權(quán)激勵，既簡化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（6）對業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績效進行密切的聯(lián)系。第二，獎金在每年年終時發(fā)放，管理部類的獎金只有整個企業(yè)實現(xiàn)目標利潤時才予以發(fā)放；業(yè)務(wù)部類的獎金以部門為核算單位，根據(jù)個人對公司的貢獻大小分配獎金；
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