馥意投資有限公司薪酬管理方案-文庫吧
2025-04-28 08:31 本頁面
【正文】 管理7719資產(chǎn)部總經(jīng)理25資本市場7719資產(chǎn)管理7719融資7719管理部總經(jīng)理項(xiàng)目管理分支機(jī)構(gòu)管理公司高級職員公司一般職員5接待員司機(jī)工人11合計(jì)（2）薪酬工資結(jié)構(gòu)及相關(guān)說明 考慮民營企業(yè)自身工作不穩(wěn)定、競爭激烈，員工注重自我實(shí)現(xiàn)的價值取向等特點(diǎn)，根據(jù)我公司薪酬制度的指導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，在合理范圍內(nèi)努力控制各種可能損失成本，我們在制定工資結(jié)構(gòu)時，盡量簡化。所以，沒有將作業(yè)津貼、責(zé)任津貼、房屋津貼、撫養(yǎng)津貼、時間外勤務(wù)津貼、假日津貼等項(xiàng)目在基準(zhǔn)工資中進(jìn)行分解，我們把企業(yè)員工的收入只分為基準(zhǔn)工資和獎金兩部份，且管理部類按崗定薪，業(yè)務(wù)部門的薪水直接跟業(yè)務(wù)掛鉤。其結(jié)構(gòu)示意圖如下： 基準(zhǔn)工資(占月薪的85%,其中月薪的15%在年終結(jié)算時支付)管理部類員工工資 獎金(占月薪的15%左右) 基準(zhǔn)工資(占月薪的50%)業(yè)務(wù)部類員工工資 獎金(占月薪的50%左右) 關(guān)于工資結(jié)構(gòu)幾點(diǎn)說明： 第一，對于管理部類基準(zhǔn)工資占月薪的85%，獎金占月薪的15%，根據(jù)主要是企業(yè)在成長發(fā)展時期，要求高額基本薪資，中、高等獎金客觀規(guī)律；對于業(yè)務(wù)部類基準(zhǔn)工資和獎金各占50%，主要是考慮到企業(yè)在創(chuàng)立之初的困難，一方面是通過薪水結(jié)構(gòu)來激發(fā)業(yè)務(wù)部門的積極性，另一方面是充分估計(jì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的困難，盡可能降低損失成本。第二，獎金在每年年終時發(fā)放，管理部類的獎金只有整個企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤時才予以發(fā)放；業(yè)務(wù)部類的獎金以部門為核算單位，根據(jù)個人對公司的貢獻(xiàn)大小分配獎金；第三，獎金的發(fā)放程序：公司參考工資中獎金部分的基數(shù)結(jié)合企業(yè)的績效，把獎金給總裁，總裁再把獎金分配部門總經(jīng)理，由部門經(jīng)理分配給普通員工； 第四，管理部類員工基準(zhǔn)工資中15%在年終結(jié)算時支付，是為了盡量控制企業(yè)人力資源的相對穩(wěn)定性，同時能把企業(yè)人力資源損失成本降低；第五，試用期定為3~6個月，試用期的工資為基準(zhǔn)工資的70%，為月薪的60%，主要是為了企業(yè)花盡可能低的成本，聘用到稱職的人才；第六，獎金只有在企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤時，才給予支付，而且工資中獎金的發(fā)放不分部門和崗位；第七，對于員工出差費(fèi)用的處理：對經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上職位人員出差，出差費(fèi)用按實(shí)銷實(shí)報(bào)，另外給予每天120元的出差津貼；其它人員出差費(fèi)用給予每天200元的一次性支付，報(bào)銷往返交通費(fèi)用；第八，根據(jù)工資調(diào)查匯總表和對員工短期薪酬制度的初步設(shè)計(jì)，
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