成都金原投資有限公司薪酬管理方案(參考版)
2024-10-22 18:33本頁(yè)面
【正文】 不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付 公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額 (稅后利潤(rùn)的 35%)，由項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行二次分配；未結(jié)算項(xiàng)目在產(chǎn)生項(xiàng)目銷售收入后每年可預(yù)支一定比例發(fā)放 子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)： 薪酬結(jié)構(gòu) 月津貼福利 月基本工資 年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬結(jié)構(gòu) 員工類別 固定工資部分 浮動(dòng)工資部分 津貼福利部分 月基本工資 月績(jī)效工資 年終績(jī)效工資 年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金 交通補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 醫(yī)藥補(bǔ)貼 本部高管 * 無(wú) * 無(wú) * * * * 本部員工 * * * 無(wú) * * * * 子公司經(jīng)理 * 無(wú) 無(wú) * * * * * 各部分人員所對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)： 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序： 工作分析 職位評(píng)估 職位等級(jí) /薪酬等級(jí) 職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)薪酬參照 實(shí)施職位評(píng)估的前提 建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ) 確定各職位的薪酬等級(jí)劃分 確定所有職位的薪酬水平 確定所有員工的薪酬水平 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 首創(chuàng)置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果 —職位等級(jí)劃分： 職位等級(jí) /薪酬等級(jí) 典型職位 11級(jí) 公司總裁 10級(jí) 公司副總（董事） 9級(jí) 公司副總（非董事） 8級(jí) 業(yè)務(wù)總監(jiān) 7級(jí) 本部各部門經(jīng)理 6級(jí) 子公司經(jīng)理、副經(jīng)理 5級(jí) 本部骨干職位 4級(jí) 本部較重要職位、子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理， 3級(jí) 本部一般職位 2級(jí) 本部輔助職位 1
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