【正文】 ，應用帆布或塑料布覆蓋，防止雨水浸泡溝槽及管道。，交供應部門采購，確保雨季施工大宗材料供應，材料進場后要加強貯存保管，防止水浸、霉變、泥水污染，嚴防水泥庫漏雨。，修筑臨時施工道路，道路鋪墊碎石或建筑垃圾，也可墊爐渣，路面應高于自然地面，路邊挖排水溝。、文明運輸，卸貨點件要認真，避免碰磕損壞，造成二次施工，減少不必要的浪費。、設備時要廣開門路，綜合比較，擇優(yōu)進貨，節(jié)約采購費用。，防止破壞。，對下腳料、廢料、包裝箱及余料應及時回收和利用。，提高產品質量，杜絕返工事故，避免不必要的浪費。1控制造價的技術管理措施，努力優(yōu)化施工方案，合理選用施工方法。，合理使用資金，確保施工不受影響。，停電時滿足施工用電。 停電、停水施工措施、雨污水管道部門聯絡，準確了解供電、雨污水管道情況，并及時向項目經理匯報。，減少請假回家人數，在節(jié)假日提高定額單價，設節(jié)假日保勤獎，使不回家的職工有較高的經濟收入。因此臨近節(jié)假日，要做好職工的思想工作，開展“愛崗敬業(yè)、振興企業(yè)“等教育活動，教育職工擺正個人利益與國家利益的關系，克服困難，做好節(jié)假日保勤工作。，從工資中提出10％作為工期獎，按計劃完成不獎不罰，提前拖后各獎罰20％，一個分項工程一次兌現。，發(fā)現問題后及早和甲方設計單位聯系，以協商解決，保證施工順利進行。，確定每一工序所需要的材料、人員、施工時間，做到小節(jié)拍流水施工，均衡生產加快進度。、勞資、設備租賃站按施工組織設計要求落實周轉材料、勞動力及各項機具，按期組織人員、材料、機具進場。建立、健全調度指揮系統(tǒng)工期保證體系組織保證各級領導層層負責、分片包干 加強思想教育、提高合同工期意識協調好各方關系、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境工作保證制度保證編制科學合理的施工組織計劃做好物資供應后勤保證 突擊重點、日清月潔杜絕返工和安全事故工程例會制度工期責任制度實行內部承包制，加大產值所占比重 圖5 工期保證體系 工期保證措施，平衡協調各工種的銜接及配合，保證資金、圖紙、材料、人員、設備供應。 施工期間工程破壞的綠化帶面積應嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不應發(fā)生其他形式的人為破壞。 在學校和醫(yī)院的門口設置特殊的警示牌和采取讓受影響單位滿意的措施，并派一名安全/交通管理員現場全天候值班。 在大單位的進出通道施工時，采用半幅開挖，并提供合乎通道，如便橋等。 安裝足夠的警示燈、警告牌和安全圍欄。 避免交通堵塞措施 每條路段施工前2周內與交警協商并討論具體減緩交通措施。禁止向溪流及河流中倒廢物。 施工機械應防止嚴重漏油，禁止機械在運轉中或維修施工機械時，產生的油污水未經處理就直接排放。管道安裝好之后應立即回填并修復路面，禁止溝槽開挖后長時間放置而不及時安裝管道。，保持現場整潔衛(wèi)生，道路暢通，無積水，車輛不帶泥沙出現場。 易于引起粉塵的細料或松散料應予遮蓋或適當灑水濕潤，運輸時應用帆布、蓋套及類似遮蓋物覆蓋。 禁止在施工現場熔化瀝青和燃燒油氈、油漆，亦不可燃燒其他可以產生有毒有害氣體的物質，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。，距居民區(qū)不宜小于300米，而且設于居民主要風向的下風處。 避免同時使用兩種以上噪聲較大的設備。 在施工邊界處的噪聲不能高于背景噪聲15分貝（背景噪聲值見下頁表13）。 在學校和醫(yī)院附近施工時，必須安排專人提前2周與相關單位聯系，通報具體施工方法、時間和期限，詢問對方有無特殊要求，取得對方的諒解與同意，并報項目監(jiān)理同意后，才能施工。 杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲擾民。 現場垃圾每天清理，嚴禁長期堆放。 運輸水泥、石灰和其他易飛揚的細顆粒散體材料和建筑渣土時，車斗封閉、包扎覆蓋，以免沿途泄漏、遺灑，卸運時采取有效措施防止揚塵。 運輸車輛不得超載，運載工程土方最高點不超過車輛槽幫上沿50cm，邊緣低于車輛槽幫5cm，裝載建筑渣土或其他散裝材料不超過槽幫上沿。 合理安排施工時間以最大程度地減少對周圍人群的影響。 環(huán)保保護管理措施 施工現場成立環(huán)境保護領導小組，組長為項目經理、組員由環(huán)保和有關人員組成。 對現場處理不了的有關治安問題，要及時向上級有關部門請示報告。出入口警衛(wèi)要對出入車輛及人員進行嚴格檢查，在現場內不準住人，現場辦公室、更衣室、倉庫門窗要牢固、可靠。 對現場重點部位（如配電室、倉庫等）要配備責任心強、技術熟練的人員操作和管理，建立健全崗位責任制和交接班制度，認真做好交接班記錄。 參加施工的所有人員，入場前都要進行“四防”教育，學習現場的各項規(guī)章制度和國家法規(guī)，使每個施工人員做到制度明確，安全生產、文明施工。，搞好資料積累工作，對現場發(fā)生的事故和各種隱患都要認真整理、備查。 消防保衛(wèi)工作必須納入生產管理議事日程，要與生產同計劃、同布置、同落實、同評比。 施工現場備有一定數量的滅火器材，同時備有一定數量的水龍帶、水槍和水桶等滅火工具，統(tǒng)一由保衛(wèi)人員檢查、維修。在施工現場設吸煙室，現場內禁止吸煙，禁止擅自明火作業(yè)。 現場架設的照明線路，安裝各種電器設備，必須經保衛(wèi)部門批準，發(fā)給許可證后，方可使用。消防保衛(wèi)措施及消防設施配備計劃 施工現場必須堅持“預防為主，消防結合”的方針，認真貫徹《中華人民共和國消防法》和內蒙古自治區(qū)人民政府、呼市及公司對消防工作的指示精神，逐級落實防火責任制，利用多種形式對群眾進行廣泛的宣傳教育，做到人人重視消防工作。 科學管理，采用新技術、新材料、新工藝，提倡節(jié)約用料，合理配置使用，做到物盡其用，杜絕浪費。 凡是進入現場的各種材料都必須認真按照現場平面布置圖所指定的材料存放區(qū)域存放整齊、牢固，做到倉庫、現場材料存放不紊亂，品種、規(guī)格不混串。 加強材料計量管理工作，對進場材料嚴格驗收，減少材料短缺虧量。 材料管理措施 建立健全材料管理制度，認真執(zhí)行驗收材料“三驗制”，確保進廠材料質量滿足工程需要。 現場的施工道路一律鋪設爐渣路面（指未形成瀝青路面部分），明溝排水，確保道路暢通，無積水。施工現場禁止大小便。 施工區(qū)和生活區(qū)實行區(qū)域分離，建立衛(wèi)生區(qū)管理責任制，掛牌顯示，分片包干，責任到人，確保施工區(qū)和生活區(qū)整潔、文明、有序。 施工現場的臨時設施按公司的要求搭設，材質符合要求，一律采用上下鋪鋼架床，廁所設隔板和高位水箱，伙房設儲藏間，PVC板吊頂，瓷磚墻裙，配套式燃氣灶。即：工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌，圖、牌內容詳細。 每段施工現場均設大門，內部設置公司統(tǒng)一樣式的施工標牌，設置宣傳欄、讀報欄、黑板報等，字體規(guī)范，內容完整，牌面面積9070cm。 現場內設閱報欄，勞動競賽欄、黑板報及時反映工地內外各類動態(tài)。 科學合理調配土石方，舊路面拆除廢料嚴格按指定地點規(guī)范堆放。 保證現場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔，隨時清理施工垃圾；在車輛、行人、通行地方施工，應設置溝、井覆蓋物和施工標志。 施工現場的用電線路、用電設備的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照臨時用電技術規(guī)范要求進行架設，嚴禁任意拉線接電。 現場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、業(yè)主名稱、承包人名稱、地址和電話、業(yè)主代表的名稱和電話、項目監(jiān)理的名稱和電話、工地現場保衛(wèi)人員的姓名和電話等?，F場設備的各種安全標志、標語牌、警示牌掛設要整齊。確保文明施工的技術組織措施 文明施工管理目標文明施工管理目標為市級文明工地，為保證這一目標的實現，根據內蒙古自治區(qū)、呼市的有關規(guī)定，文明施工管理采取以下措施： 文明施工措施 認真貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。 砂輪機、路面切割機（無鋸齒）等使用定向開關，設置不小于180o的防護罩和牢固的工作托架。 蛙式打夯機使用前定向開關作絕緣電阻測試，使用中操作人員使用防護用品，操作手柄采取可靠的絕緣措施。 機動翻斗車時速不超過5km，方向結構、制動器、燈光等必須期齊全、靈敏、有效。 攪拌機的設置及安裝符合規(guī)定，料斗行程限位、起動裝置、離合器、制動、保險鏈（銷）等安全裝置齊全、靈敏、可靠。 建立健全機械設備管理制度和臺帳，各種資料齊全、數據準確。 值班電工持證上崗。 用電人員應按規(guī)定傳帶絕緣鞋和防護用品，正確使用絕緣防護用品或工具。 必須安排身體健康、精神正常、責任心強的人員從事用電工作，操作機械設備必須有操作證。 施工現場的照明線路的敷設除護套外，分開設置或穿管敷設，辦公室照明燈設開關控制，工作棚、場地分路控制。 配電箱必須堅固、完整、嚴密并加鎖，箱門上涂紅色危險標志，箱內不能有雜物并編號。 現場各種電氣設備未經檢查合格不準使用，使用中的電氣設備應保持正常的工作狀態(tài)，嚴禁帶故障運行。 ，配備必須的藥品、急救器材及醫(yī)務人員。，要有明確的安全措施，安全措施要有針對性。，防止發(fā)生意外事故，開挖過程中要有專人監(jiān)視溝槽邊的情況變化，防止發(fā)生塌方傷人。、保養(yǎng)，施工前要按操作規(guī)程進行檢查?！妒┕がF場安全操作規(guī)程》以及本公司制定的有關安全責任制和獎懲辦法，并落實專人負責。、安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，增強安全意識，提高安全生產技能。確保安全生產的技術組織措施 安全目標施工期內杜絕重傷死亡事故，輕傷頻率控制在5‰以下。，對制定的質量標準分別落實到人，項目部向公司、工長向項目部、層層簽定責任狀，交風險抵押金，以保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現。 創(chuàng)優(yōu)質工程措施，劣者返工不計價的管理辦法，以調動班組創(chuàng)優(yōu)積極性，促使分項、分部工程均達到優(yōu)良標準。，項目經理、施工員、質檢員、試驗員、計量員、測量員、安檢員等管理人員與電工、焊工、水暖工等特殊工種必須經考試合格持證上崗。，建立材料進貨臺帳，根據材料特性定期進行復驗，以確保材料的質量。，選擇合格的供貨單位。技術人員、質檢人員、材料人員各負其責，互相配合，收集管理各自的工程資料，確保工程資料齊全、規(guī)范。成立以項目經理為首的工程質量控制 QC 小組，對整體工程的質量進行宏觀控制、管理；成立以施工員為首的分部、分項工程 QC 小組，根據隨時抽檢結果，進行統(tǒng)計分析，在月度質量分析會上匯報，采取糾正預防措施；成立以班組長為中心的分項工程質量控制小組，使每個分項工程，每道工序都得到有效的控制，并由項目總工程師專門負責指導、檢查、考核。 質量保證措施 建立健全質量檢查、例會制度項目部每5天進行一次質量檢查，施工現場專職質量檢查員對分項工程質量全數檢查驗評，并強化作業(yè)班組內部的自檢、互檢。，對于業(yè)主、監(jiān)理、設計和分包等提出的技術上的問題進行答復，主要問題進行備案。，要求作到真實、有效、齊全，各項表格、驗收資料、文件、技術方案等應有收發(fā)文記錄，并按照實際需要的份數發(fā)放，收發(fā)人員均進行簽字。、分項工程施工前均應進行施工技術交底，交底要求到每一個操作人員，交底后以書面形式發(fā)給主要班組長，并要求每一個參加交底的人員簽字認可。施工方案有項目技術組編制，并報項目總工程師審核，再上報集團總工審批；審批后的施工方案按照原上報線路返回。 確保工程質量的技術管理措施，沿用公司在數十年施工中形成的管理體制，即建立以公司總工、項目部技術負責人和項目技術員為主的技術管理網絡，按照公司ISO9002質量認證體系的要求，形成系統(tǒng)的管理體系和質量保證體系，各層次的技術管理責任制依照ISO9002執(zhí)行。 加強成品保護，指定專人負責。樣板完成后要由項目專業(yè)質檢員和有關專業(yè)技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。 堅持樣板引路制度。檢查中要嚴格標準，一切用數據說話，確保分項、檢驗批工程質量。：操作工人在施工中按檢驗批質量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。凡采購到現場的物資，材料人員必須依據采購文件資料中規(guī)定的質量和申請計劃進行驗證，嚴把質量、數量、品種、規(guī)格驗收關，必要時請有關技術、質檢人員參加。：會同技術人員合理安排施工進度，在進度和質量發(fā)生矛盾時，進度服從于質量；合理安排勞動力，科學地進行施工調度，加強施工機具、設備管理，保證施工生產的需要。對項目管理人員，根據職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協作，對不稱職的管理人員及時調整；對外埠施工隊伍嚴格施工資質審查，并進行考核上崗施工。 質量保證體系框圖公司經理管理者代表總經濟師副經理副經理總工程師經營部物資部機械設備科安監(jiān)科人事勞動部工程部質量辦公科測 量 組土方工段吊 裝 工 段管道 工 段鋼 筋 組混 凝 土 組混凝土攪拌站給水安裝工藝安裝項目經理執(zhí)行經理技術負責人業(yè)主設備部安監(jiān)部物資部質保部工程部試驗室質檢部監(jiān)理部圖2 質量保證體系框圖 質量管理控制目標 成立質量管理體系，由項目經理、技術負責人、質安科長、技術科長、工程科長、施工班組的專職質檢員組成，質量管理體系對工程分部（子分部）、分項工序有否決權。 搞好規(guī)范服務，做到三堅持：堅持管理制度化、堅持現場標準化、堅持服務規(guī)范化。 質量目標，確保合格工程，爭創(chuàng)呼市地區(qū)優(yōu)良獎。 井口、井蓋安裝安裝時磚墻頂面應用水沖刷干凈并鋪砂漿，按設計高程找平，井口安裝就位后，井口四周用1：2水泥砂漿嵌牢，井口四周圍成45角。 勾縫采用平縫，要求勾縫砂漿塞入灰縫中，壓實拉平深淺一致，橫豎縫交接處應平整。踏步安裝后，在砂漿未達到規(guī)