【正文】 第六章、工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃 一、 施工機械設備表 33 序號 機具名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 交流電焊機 BX500 8 國產(chǎn) 2021 年 21kva 管道焊接 2 電焊條烘干箱 Z536 5 國產(chǎn) 管道焊接 3 手動葫蘆 2T 5 國產(chǎn) 2021 年 安裝管道 4 手動葫蘆 3t 5 國產(chǎn) 2021 年 安裝管道 5 電動試壓泵 DSY30/4 1 國產(chǎn) 2021 年 管道試壓 6 角向磨光機 Φ 350 10 國產(chǎn) 2021 年 安裝管道 7 汽車吊 KATO20 4 徐州 安裝管道 8 水準儀 DS3 4 蘇州 2021 年 管溝測量 9 載重汽車 20T 10 國產(chǎn) 運輸 土方 第 七 章、施工進度網(wǎng)絡圖 總工期為 15 天日歷天，工期安排詳見《總工期進度計劃表》。 合理安排施工工序，夜間施工盡量安排噪音小的工序。 在現(xiàn)場出入口設洗車槽，對進出車輛進行沖洗，防止將泥土等帶到道路上。場地整潔，無施工垃圾。 現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。 在做好總平面管理工作的同時，應經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。 供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循總平面圖的布置。 現(xiàn)場文明施工管理細則 總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)： 施工平面規(guī)劃，應具有科學性、方便性。 電焊機上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，一次電源線采用橡皮套電纜或穿塑料軟管，長度不大于 3 米。 電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。 照明使用單相 220V 工作電壓，主線使用單芯直徑 銅芯線。其電箱設門、設鎖、編號，注明負責人 。班組每天晚上定期召開安全總結會議，對當天生產(chǎn)活動進行總結，針對不安全因素，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學習有關的安全生產(chǎn)文件等。公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。 2）安全檢查制度 專職安全員要隨時檢查以下內(nèi)容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。專 30 業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術教育。 （ 4）安全生產(chǎn)制度 安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。醫(yī)務人員應及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。 施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參與班組安全學習。各自職責如下： 項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。 （ 2）安全生產(chǎn)體系 29 安全生產(chǎn)體系由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度及安全技術措施組成。 （ 8）施工期間特別是基礎施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做好特殊氣候的施工方案及各項準備 工作。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。 （ 6）做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。 （ 3）根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃， 確保各項資源滿足總體工期計劃需要。其中總體網(wǎng)絡計劃規(guī)定了關鍵線路和控制點，二、三級網(wǎng)絡計劃細化到分部分項工程及工序的進度控制，使得網(wǎng)絡計劃控制既不失宏觀性，又具有操作指導性的特點，從而通過每一環(huán)節(jié)工期計劃的實現(xiàn)來保證工期目 28 標的實現(xiàn)。 （ 6）做好現(xiàn)場防護工作，遵守法規(guī)，保障生產(chǎn)。 （ 3） 實行合理的工期、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度，即 24 小時連續(xù)作業(yè)； （ 4）做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材 料進入現(xiàn)場和用于施工。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不使 27 用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如鋼筋、砼必須由責任人作好各批跟蹤記錄。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應復檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進行復檢，復檢合格后方能用于工程施工。 在施工中各工序要堅持初檢、復檢、終檢的三檢制。 加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。 對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊 工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。交底必須有記錄。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術交底。 搞好施工技術交底。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。 （ 7）質(zhì) 量保證技術措施 （ 1）施工計劃的質(zhì)保措施 在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。 5）及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。 3）隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表驗收。 （ 6）施工過程中的質(zhì)量控制 1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。 4）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關。 2）嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行 復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。 5)貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 3)積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術 質(zhì)量關鍵組織攻關，積極做好 QC 成果的推 24 廣應用工作。 2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。 （ 3）質(zhì)量監(jiān)督體系 施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。 3）質(zhì)檢人員： 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處 理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。 2）項目總工： 項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖 22 紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督 各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，同時指導項目“ QC”小組開展活動。施工 質(zhì)量管理組織見下圖 21 （ 2）質(zhì)量管理職責 質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，責任到人，便于管理。 公司質(zhì)量目標： 位工程合同履約率 100%； 工程竣工一次驗收合格率 100% 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)率 100%； 不斷提高顧客滿意度，滿足并爭取超越顧客期望。 質(zhì)量保證體系 （ 1）組織機 構 公司按照 ISO9001： 2021 標準要求建立了質(zhì)量管理體系，并形成文件，加以保持和實施，予以持續(xù)改進（公司質(zhì)量管理體系