寶潔案例分析ppt課件(參考版)
2025-05-16 02:36本頁面
【正文】 “ 211工程”自“九五”期間立項(xiàng)建設(shè)，中央和地方共投入資金 180億元，建設(shè)了一批高等院校和重點(diǎn) 學(xué)科，改善了一批高等學(xué)校的教學(xué)和科研條件，一批重點(diǎn)學(xué)科已成為國家科技創(chuàng)新和高層次人才培養(yǎng)的重要基地?！睘樨瀼芈鋵?shí)黨中央科教興國的戰(zhàn)略和江澤民同志的號召，教育部決定在實(shí)施“面向 21世紀(jì)教育振興行動計(jì)劃”中，重點(diǎn)支持北京大學(xué)、清華大學(xué)等部分高等學(xué)校創(chuàng)建世界一流大學(xué)和高水平大學(xué)，簡稱“ 985”工程 截止至 2022年，一期（ 34所）二期（ 5所） 共計(jì) 39所 “ 211工程”即面向 21世紀(jì)，重點(diǎn)建設(shè) 100所左右的高等學(xué)校和一批重點(diǎn)學(xué)科。在前期就迅速占領(lǐng)大學(xué)市場，為以后的市場拓展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由于校園潛在消費(fèi)和購買能力，畢業(yè)后畢業(yè)生將成為校園品牌的忠實(shí)消費(fèi)者，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及高校的擴(kuò)招，廣大商家越來越注重校園市場的開發(fā)和拓展 他們?yōu)槭裁催x擇校園這個(gè)平臺？ 從 09開始， 10年， 11年已經(jīng)舉辦三次，寶潔大學(xué)足以見得他的成就與收獲，多年來延續(xù)不斷的校園內(nèi)推廣活動，已經(jīng)為寶潔形成一定的 品牌忠誠度及市場占有率 首先，公司在校內(nèi)選拔同學(xué)到該企業(yè)進(jìn)行一定時(shí)間的實(shí)習(xí)或培訓(xùn)，讓學(xué)生進(jìn)入到企業(yè)中，從而使得該企業(yè)的聲譽(yù)在同學(xué)間廣泛傳播，樹立起該企業(yè)關(guān)注大學(xué)生素質(zhì)和能力提高的形象，大大拉近了與大學(xué)生之間的距離。只有從年輕花的大學(xué)校園中打好扎實(shí)基礎(chǔ)，從細(xì)節(jié)入手，根深蒂固地把握住年輕人的主流思想。 圖為 09年寶潔中國銷售年收入 單位：為 10億美元 來源寶潔官網(wǎng) 2022年開始，中國本土日化企業(yè)已涌現(xiàn)兩個(gè)百億巨頭，盡管寶潔在全球的市場占有上有一定的份額，但制定更為長期戰(zhàn)略的舉措需要提上日程。立足眼前，以長遠(yuǎn)計(jì)，以保證員工鏈的供給。 在這里，你將結(jié)識更多志同道合的同學(xué)們，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。 在這里，你可以了解到寶潔公司和快速消費(fèi)品行業(yè)的第一手資訊，與寶潔公司近距離接觸，了解寶潔公司如何風(fēng)風(fēng)雨雨走過 170多年，打造全球知名品牌，建立常青的基業(yè)，成為全球最大的快速消費(fèi)品公司之一。 2022年 4月，致力于培養(yǎng)大學(xué)生成為商界領(lǐng)袖的寶潔大學(xué)宣告成立。 市場定位： 競爭范疇 產(chǎn)品分析 這是一個(gè)怎樣的活動？ 【 相關(guān)鏈接 】 寶潔校園互動社區(qū)： 寶潔校園活動官方微博： Pamp。 2022年的數(shù)據(jù)得出，寶潔公司旗下洗發(fā)產(chǎn)品 占據(jù)了中國洗發(fā)水市場的 60％ 。同時(shí)， 其他的企業(yè)也漸漸崛起 ， 中國洗發(fā)水市場呈現(xiàn)三足鼎立的局勢： 寶潔、聯(lián)合利華和 “ 廣東集團(tuán) ” 。并且，
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