【正文】 基坑開(kāi)挖 本工種設(shè)計(jì)地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據(jù)。 B、施工層放線時(shí)，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測(cè)軸線，閉合后再測(cè)設(shè)細(xì)部尺寸和邊線。 C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)至坑底。 ⑶ 基礎(chǔ)測(cè)量 A、在開(kāi)挖前，基坑根據(jù) 平面布置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長(zhǎng)、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè) 1100mm 為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進(jìn)行開(kāi)挖。 D、水準(zhǔn)點(diǎn)：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物177。 B、主、次控軸線定位時(shí)均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測(cè)完成后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。 ⑵ 工程定位 A、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即 27樓：（ A）軸線和（ 1）軸線； 30樓：（ A）軸線和（ 1）軸線。 12，邊長(zhǎng)相對(duì)誤差 1/15000。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 生活用水 生活用水采用自來(lái)水。 施工用水 施工用水采用深井水自來(lái)水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。 施工用電 施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)總配電箱 1 個(gè)，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊 機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱 1 個(gè)；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。 ⑷ 回填期間設(shè)打夯機(jī) 2 臺(tái)。 ⑵ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋切斷機(jī) 1 臺(tái)，調(diào)直機(jī) 1 臺(tái)，電焊機(jī) 2 臺(tái)， 1 臺(tái)對(duì)焊機(jī)。 場(chǎng)內(nèi)道路采用級(jí)配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門(mén)窗在裝修中逐步插入。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→構(gòu)造 柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖－ 1（施工進(jìn)度計(jì)劃）。 二、 施工部署及進(jìn)度計(jì)劃 工期安排 本工程合同計(jì)劃開(kāi)工日期： 2020 年 8 月 21 日，竣工日期：2020 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。 本工程設(shè)計(jì)采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級(jí)鋼， II 級(jí)鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20?；A(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。本工程設(shè)計(jì)為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。樓梯間單元門(mén)采用樓宇對(duì)講門(mén)，臥室門(mén)、衛(wèi)生間門(mén)采用木門(mén)，進(jìn)戶(hù)門(mén)采用保溫防盜門(mén)。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)?；樓梯間內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。 本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料?？倢?27樓 ； 30樓 m。室內(nèi)地坪177。 本工程建筑面積 :27樓 。 本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。編制時(shí)，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。 八、附件：預(yù)算編制與調(diào)整流程圖 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì) 董事長(zhǎng)辦公會(huì)預(yù)算編制準(zhǔn)備階段下達(dá)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)/基本預(yù)算假設(shè)各責(zé)任中心分解形成初步責(zé)任預(yù)算目標(biāo)草案綜合平衡，確定預(yù)算目標(biāo)體系制定綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)草案/預(yù) 算假設(shè)制定責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)草案匯總形成預(yù)算目標(biāo)草案調(diào)整形成各級(jí)責(zé)任預(yù)算目標(biāo)審議、修正、批準(zhǔn)預(yù)算編制組織方案年度預(yù)算方針集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì) 董事長(zhǎng)辦公會(huì)預(yù)算編制階段各責(zé)任中心審核預(yù)算草案，提出調(diào)整意見(jiàn)編制責(zé)任中心預(yù)算草案匯總責(zé)任中心預(yù)算草案是否與目標(biāo)體系一致發(fā)回調(diào)整 noyes各級(jí)責(zé)任中心預(yù)算草案預(yù)算總表審批預(yù)算草案和調(diào)整意見(jiàn)是否通過(guò)確定年度預(yù)算案yes年度預(yù)算案年度預(yù)算案年度預(yù)算案 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì) 董事長(zhǎng)辦公會(huì)預(yù)算調(diào)整階段各責(zé)任中心審核預(yù)算調(diào)整草案，提出修正意見(jiàn)調(diào)整責(zé)任中心預(yù)算匯總責(zé)任中心預(yù)算調(diào)整草案是否與調(diào)整后目標(biāo)體系一致發(fā)回調(diào)整 noyes審批預(yù)算調(diào)整草案和修正意見(jiàn)是否通過(guò)確定調(diào)整后預(yù)算案yes提出預(yù)算調(diào)整議案預(yù)算調(diào)整指令調(diào)整預(yù)算目標(biāo)體系各級(jí)責(zé)任中心調(diào)整后預(yù)算草案預(yù)算調(diào)整總表調(diào)整后預(yù)算案調(diào)整后預(yù)算案調(diào)整后預(yù)算案 1 原文已完。 財(cái)務(wù)部門(mén) ? 財(cái)務(wù)部每月分部門(mén)編制預(yù)算執(zhí)行表，比較實(shí)際與預(yù)算目標(biāo)的差異，并作差異分析，作為財(cái)務(wù)部門(mén)檢查和考評(píng)預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)； ? 對(duì)預(yù)算管理制度提出制度 改進(jìn)建議和相關(guān)的規(guī)程修正建議。預(yù)算例會(huì)按照召開(kāi)的頻度應(yīng)當(dāng)形成不同形式的預(yù)算反饋表。 預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)和考評(píng)依據(jù) 財(cái)務(wù)管理部與人力資源部共同完成預(yù)算考核指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)的制訂； 考評(píng)的基本依據(jù)是各責(zé)任中心的可控預(yù)算目標(biāo)。 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控表 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控表 預(yù)算部門(mén)： 開(kāi)支項(xiàng)目： 年 月 日 金額單位：元 本期預(yù)算額度 累計(jì)已付款 尚可使用額度 本次付款 部門(mén)經(jīng)理簽字 超預(yù)算審批權(quán)限人簽字 財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗： 填表人： 七、預(yù)算考評(píng)與反饋 預(yù)算考評(píng)內(nèi)容 預(yù)算執(zhí)行考評(píng) ：對(duì)各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)； 預(yù)算體制制度性考評(píng) ： 對(duì)預(yù)算體制的合理性、運(yùn)行有效性、效率性等進(jìn)行整體制度性評(píng)價(jià)。 ? 預(yù)算外費(fèi)用，實(shí)行逐筆申請(qǐng)制。 ? 各部門(mén)發(fā)生的預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)時(shí)，持有關(guān)原始憑證和“費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控表”，按審批權(quán)限要求報(bào)簽。 費(fèi)用性質(zhì)列表 預(yù)算表中根據(jù)各部門(mén)的各種費(fèi)用可控性，將可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用分別列示下表概括了管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用中的可控和不可控費(fèi)用。 預(yù)算監(jiān)控權(quán)限的劃分詳見(jiàn)下表： 預(yù)算執(zhí)行事項(xiàng) 權(quán)限部門(mén) 預(yù)算內(nèi)行為 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)責(zé)任人：經(jīng)濟(jì)行為預(yù)算執(zhí)行實(shí)質(zhì)審定； 財(cái)務(wù)部門(mén)：對(duì)比預(yù)算執(zhí)行有效性審核； 預(yù)算外行為 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)：預(yù)算外行為的合理性審定； 董事長(zhǎng)辦公會(huì)：預(yù)算外行為發(fā)生的最終審批。 2）預(yù)算執(zhí)行實(shí)行四級(jí)監(jiān)控： ? 一級(jí)監(jiān)控為 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)自控 ，由各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人和各單位 /部門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行督促和控制，根據(jù)本部門(mén) /本公司的責(zé)任預(yù)算控制資金及成本的支出，努力達(dá)成和超過(guò)責(zé)任預(yù)算的收入利潤(rùn)指標(biāo)； ? 二級(jí)監(jiān)控為 財(cái)務(wù)部門(mén)審核監(jiān)控 ，由各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算管理崗依據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)算執(zhí) 行部門(mén)的各種經(jīng)濟(jì)行為實(shí)施事中審核，確保預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)框架下運(yùn)營(yíng)； ? 三級(jí)監(jiān)控為 高層審批監(jiān)控 ，由總經(jīng)理辦公會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的預(yù)算外行為進(jìn)行審批控制； ? 四級(jí)監(jiān)控為 監(jiān)察審計(jì)部獨(dú)立監(jiān)控 ，由監(jiān)察審計(jì)部通過(guò)不定期抽查、流程穿行測(cè)試等方式對(duì)單筆業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行控制情況和預(yù)算體系的制度有效性實(shí)施監(jiān)控。 3. 預(yù)算調(diào)整相關(guān)表格 預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門(mén)： 責(zé)任中心代碼： 年 月 日 預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算數(shù) 預(yù)算增減額 預(yù)算增減幅度 調(diào)整原因 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗分析意見(jiàn)： 集團(tuán)分管副總意見(jiàn)： 總經(jīng)理辦公會(huì)意見(jiàn)： 董事長(zhǎng)辦公會(huì)意見(jiàn)： 預(yù)算調(diào)整通知書(shū) 年 月 日 申請(qǐng)部門(mén)： 責(zé)任中心代碼： 預(yù)算項(xiàng)目： 原預(yù)算數(shù) 預(yù)算增減額 調(diào)整后預(yù)算數(shù) 財(cái)務(wù)管理部部預(yù)算管理崗簽字 財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字： 六、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)及職責(zé) ? 各責(zé)任中心和各單位 /部門(mén)是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)； ? 實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行分解的預(yù)算案各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)； ? 預(yù)算執(zhí)行的直接責(zé)任人是各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人和 各單位 /部門(mén)的負(fù)責(zé)人。 ? 但常規(guī)調(diào)整也可能涉及全面調(diào)整，即對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)、資金、費(fèi)用、固定資產(chǎn)等 各項(xiàng)目在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行全方位調(diào)整。 四）預(yù)算表編制說(shuō)明表 序號(hào) 編制單位 預(yù)算報(bào)表 1 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部 集團(tuán)公司損益預(yù)算表（表 B1） 集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表（表 B2） 集團(tuán)公司現(xiàn)金流量預(yù)算表（表 B3） 集團(tuán)公司生產(chǎn)成本預(yù)算表（表 B5） 集團(tuán)公司銷(xiāo)貨成本預(yù)算表（表 B6） 注：匯總填報(bào) 集團(tuán)公司稅金預(yù)算表（表 B13） 注：匯總填報(bào) 集團(tuán)公司費(fèi)用分?jǐn)傤A(yù)算表（表 B16） 2 二級(jí)利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)部 二級(jí)利潤(rùn)中心損益預(yù)算表 （表 B1— ） 二級(jí)利潤(rùn)中心銷(xiāo)貨成本預(yù)算表（ 表 B6－） 3 集團(tuán)公司銷(xiāo)售部 集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入預(yù)算表（表 B4） 注：匯總填報(bào) 4 二級(jí)收入中心 二級(jí)收入中心銷(xiāo)售收入預(yù)算表（表 B4— ） 5 各隸屬公司財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)成本預(yù)算表（表 B5－ 01－） 注：匯總填報(bào) 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表（表 B9－） 稅金預(yù)算表（表 B13－） 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)預(yù)算表（表 B14－） 營(yíng)業(yè)外收入預(yù)算表（表 B15－） 6 各級(jí)生產(chǎn)成本中心 產(chǎn)品消耗預(yù)算表（ 表 B5－ 02－） 生產(chǎn)消耗預(yù)算表 （ 表 B5－ 03－） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算表 （ 表 B5－ 04－） 產(chǎn)品消耗定額附表 庫(kù)存預(yù)算表（表 B7－ 02－） 7 各級(jí)采購(gòu)成本中心 采購(gòu)預(yù)算表（表 B7－ 01－） 8 各管理費(fèi)用中心 管理費(fèi)用預(yù)算表（表 B8－） 序號(hào) 編制單位 預(yù)算報(bào)表 9 集團(tuán)公司人力資源部 公司人員及工資預(yù)算總表（表 B10） 注：匯總填報(bào) 10 各公司人事勞資部門(mén) 公司人員及工資預(yù)算表（表 B10－） 11 集團(tuán)公司總工辦 長(zhǎng)期資產(chǎn)預(yù)算表（表 B11） 12 集團(tuán)公司融投資部 投融 資預(yù)算表（表 B12） 四）預(yù)算調(diào)整說(shuō)明 1. 預(yù)算調(diào)整的權(quán)限 ? 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境與預(yù)算假設(shè)的偏差、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變更、董事會(huì)追加預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)、突發(fā)事件等因素，可向董事長(zhǎng)辦公會(huì)提出預(yù)算調(diào)整議案； ? 下屬各單位也可提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗簽署分析意見(jiàn)后，經(jīng)集團(tuán)主管副總裁審簽，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批通過(guò)后可由集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)向董事長(zhǎng)辦公會(huì)提出預(yù)算調(diào)整議案； ? 董事長(zhǎng)辦公會(huì)決定是否調(diào)整預(yù)算，并下達(dá)預(yù)算調(diào)整指令，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部根據(jù)指令編發(fā)預(yù)算調(diào)整通知書(shū)。 其他 ? 責(zé)任預(yù)算報(bào)表： 其他預(yù)算報(bào)表包 括長(zhǎng)期資產(chǎn)預(yù)算表、投融資預(yù)算表、稅金預(yù)算表、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)預(yù)算表、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算表和集團(tuán)公司費(fèi)用攤銷(xiāo)預(yù)算表（表 B11 至 B16）； ? 數(shù)據(jù)來(lái)源： 長(zhǎng)期資產(chǎn)預(yù)算表、投融資預(yù)算表由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心向集團(tuán)公司總工辦（須涵蓋下屬各公司技術(shù)部的設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)計(jì)支出數(shù)據(jù)）和融投資部收集預(yù)期數(shù)據(jù)后填報(bào)； 其中長(zhǎng)期資產(chǎn)預(yù)算表由各級(jí)利潤(rùn)中心填報(bào)新增固定資產(chǎn) /其他長(zhǎng)期資產(chǎn)計(jì)劃，由集團(tuán)總工辦綜合協(xié)調(diào)，形成長(zhǎng)期資產(chǎn)預(yù)算表的相關(guān)數(shù)據(jù)附件； 稅金預(yù)算表由各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)供銷(xiāo)預(yù)算情況填報(bào)，并向上匯總至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部； 集團(tuán)公司費(fèi)用攤銷(xiāo)預(yù)算表由 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理根據(jù)集團(tuán)公司的費(fèi)用預(yù)算和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)填報(bào)； 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)預(yù)算表和營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算表由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心采集相關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)。 附：付現(xiàn)費(fèi)用的預(yù)算編制方法： —— 單位定額計(jì)算 ：對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等可采取單位定額的方式，以個(gè)人 /部門(mén)為最小費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)單位，設(shè)定定額，并根據(jù)定額計(jì)算預(yù)算年度的費(fèi)用總開(kāi)支