能源企業(yè)跨國并購ppt課件(參考版)
2025-05-15 13:00本頁面
【正文】 否則，即便有很好的機會擺在面前，中國企業(yè)依然不能把機遇變現，而只能一再重蹈覆轍 。而且，到 6月 11日股東大會投票前，有 3家機構出來攪局，要參與并購，但五礦在大會前幾個小時，突然把報價提高了 15%，所以，股東92%都投了贊成票。當然，收購報價也從 26億澳元（約 17億美元）削減到了 （約合 美元）。當時 OZ的 CEO非常擔心，因為他們的債務馬上到期，本來就指望五礦的“救命錢”來緩解債務壓力的。 ? 跟中鋁相比， 五礦 就靈活得多。 ? 實際上， 中鋁 意識到會出問題是在 09年 4月 20日，當時力拓新上任的董事長杜立石一上任就秘密會見必和必拓的董事長，尋求新的解決方案。結果呢，澳洲的反對黨領袖帶頭反對，而且反對浪潮越來越兇，給當地政府審批造成了很大壓力，后來就宣布延期 90天再審批，結果呢，這 90天里，國際大宗商品和資本市場回暖了，力拓就可以去找更多買家了，中鋁當初提出的 195億，本來非常有誘惑力，但市場一好轉，吸引力就打了折扣。這還不算。這個被海外媒體認為是中鋁的收購代表中國的國家意志，不是商業(yè)行為。收購 OZ礦業(yè)的消息宣布后，周中樞除了在09年“兩會”期間談了一點之后，再也沒有跟收購有關的行動和言論。比如中海油收購優(yōu)尼科，最終失敗了。美鋁也是全球礦業(yè)巨頭，而且創(chuàng)立了 121年，他們對于國際上的收購是很熟悉的，至少在經驗和規(guī)則方面，跟力拓可以媲美。 ? 其次，由于對收購的預期不同，兩家企業(yè)的外在表現會有很大差異 ? 中鋁 由于第一次得手，第二次又功敗垂成，所以，信心陡增，在第二次收購宣布的時候，他們還設法讓美鋁退出了，說白一點，就是單干了。所以，五礦集團總裁周中樞其實一直在總結當年五礦惜敗的教訓，而對這次收購的 OZ礦業(yè)，他密切關注了至少 3年。所以，今年的入股，實際上是為了成就“世紀大交易”的夢想，試想，一家本來在全球默默無聞的中國企業(yè)， 1年之內總共以 335億美金的價格入股作為全球三大礦業(yè)巨頭之一的力拓，這是怎樣的雄心和魄力？ ? 但是， 五礦 的情況恰恰相反。 ? 首先，兩家企業(yè)在對收購的預期上就有著本質的區(qū)別 。 ? 五礦有色的步步退讓，也讓分析人士質疑這一買賣是否真正劃算？但正是這些讓步，讓五礦
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