跨國(guó)并購(gòu)ppt課件(參考版)

【摘要】第十章跨國(guó)并購(gòu)第一節(jié)跨國(guó)公司的并夠原理一跨國(guó)公司并購(gòu)概述(一)企業(yè)并購(gòu)一般概念1企業(yè)兼并2企業(yè)收購(gòu)(二)跨國(guó)并購(gòu)的一般概念1概念:并購(gòu)發(fā)出企業(yè),并購(gòu)企業(yè)被并購(gòu)企業(yè),目標(biāo)企業(yè)2特點(diǎn)(三)跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型1從跨國(guó)并購(gòu)雙方的行業(yè)相互關(guān)系劃分:(1)橫向跨國(guó)并購(gòu)(2)

2025-05-06 18:30

能源企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)ppt課件(參考版)

【摘要】能源并購(gòu)案例分析中鋁并購(gòu)力拓研究能源企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)失敗案例中鋁和力拓兩個(gè)公司由于占據(jù)著國(guó)內(nèi)外鋁業(yè)市場(chǎng)極大的份額，所以必然會(huì)在中國(guó)礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍世界的過(guò)程中發(fā)生戰(zhàn)略交叉，以下是他們?cè)诓①?gòu)失敗之前的合作背景。1)2022年11月8日,必

2025-05-15 13:00

跨國(guó)并購(gòu)失敗案例分析(參考版)

【摘要】LOGOc跨國(guó)并購(gòu)失敗案例分析戴姆勒-奔馳收購(gòu)克萊斯勒TCL收購(gòu)湯姆遜戴姆勒-奔馳和克萊斯勒并購(gòu)企業(yè)管理案例分析Sloganhere目錄?案例背景?并購(gòu)起因?并購(gòu)過(guò)程?并購(gòu)具體問(wèn)題分析?并購(gòu)結(jié)果?并購(gòu)失敗原因SloganhereSlo

2025-05-06 14:07

跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)(參考版)

【摘要】1跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)2并購(gòu)是兼并(Merger)與收購(gòu)(Acquisition)的合稱(chēng)，國(guó)外文獻(xiàn)中簡(jiǎn)稱(chēng)為“M&A”。綜合來(lái)看，所謂并購(gòu)是指產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的法人雙方，其中一方以現(xiàn)金、股權(quán)或其他支付形式，通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)、交換或其他有償轉(zhuǎn)讓方式，達(dá)到控制另一方股份或資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控股權(quán)轉(zhuǎn)移的行為。

2025-05-18 05:10

關(guān)于雀巢的跨國(guó)并購(gòu)史(參考版)

【摘要】雀巢開(kāi)創(chuàng)跨國(guó)并購(gòu)史一、概況?雀巢公司（Nestle）創(chuàng)建于1867年，總部在瑞士沃韋（Vevey），是世界上最大的食品制造商。2021年《財(cái)富》500強(qiáng)位居第57位，營(yíng)業(yè)收入，利潤(rùn)元，在全球擁有500多家工廠，近28萬(wàn)名員工。雀巢公司最初以生產(chǎn)嬰兒食品起家，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目已擴(kuò)展到飲料、調(diào)味品、寵物食品、乳制品、巧克

2025-05-16 07:30

跨國(guó)并購(gòu)后的文化整合(參考版)

【摘要】淺談跨國(guó)并購(gòu)后的文化整合制作人：王穎徐銀程雪孫曉敏世界金融危機(jī)悄然改寫(xiě)了金融版圖，企業(yè)大規(guī)模地洗牌，企業(yè)并購(gòu)重組，已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。國(guó)際上關(guān)于并購(gòu)有一個(gè)“七七定律”：70%的并購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，其中70%的并購(gòu)失敗于并購(gòu)后的文化整合。在全球化背景下，以

2025-05-18 05:10

建筑企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】第一節(jié)跨國(guó)并購(gòu)概述第二節(jié)跨國(guó)并購(gòu)有關(guān)理論第三節(jié)公司并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估第四部分建筑企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)“走出去”戰(zhàn)略?自十六大已經(jīng)確定了“走出去”戰(zhàn)略。十六大報(bào)告指出，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開(kāi)放新階段的重大舉措，鼓勵(lì)有比較優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)對(duì)外投資，帶動(dòng)商品和勞務(wù)出口，形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌。?我國(guó)實(shí)施“

2025-01-02 23:26

跨國(guó)戰(zhàn)略管理ppt課件(參考版)

【摘要】第四章：跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理第一節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略第二節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇第三節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理第一節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型1．戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在變化

2025-01-13 23:26

媒介跨國(guó)經(jīng)營(yíng)ppt課件(參考版)

【摘要】?請(qǐng)就上一課時(shí)或者本學(xué)科所學(xué)知識(shí)以及存在的疑惑等進(jìn)行提問(wèn)。?要求：所提問(wèn)題具有相關(guān)性和共享性或者具有一定的挑戰(zhàn)性?提問(wèn)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明快?提問(wèn)前舉手示意并報(bào)出班級(jí)和姓名二次大戰(zhàn)后，尤其是20世紀(jì)70年代以來(lái)，媒介的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為媒介集團(tuán)搶占國(guó)際市場(chǎng)、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和贏取高額利潤(rùn)的重要手段。著名的媒介跨國(guó)公司有時(shí)代華納、迪斯

2025-05-06 22:06

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)ppt課件(參考版)

【摘要】企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)?企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述?企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型?企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式?企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述?跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)所進(jìn)行的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)超越了一國(guó)主權(quán)范圍，這些活動(dòng)包括商品、勞務(wù)、資本等任何形式的經(jīng)濟(jì)資源的國(guó)際傳遞與轉(zhuǎn)化?！隹?/span>

2025-05-15 06:08

跨國(guó)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)ppt課件(參考版)

【摘要】學(xué)習(xí)跨國(guó)公司優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)慣例實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)到精耕細(xì)作的轉(zhuǎn)變提高微車(chē)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)水平北京·上?！V州電動(dòng)巡邏車(chē)咨詢(xún)顧問(wèn)管理咨詢(xún)2今日日程?主要內(nèi)容：以部分跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為例，分析跨國(guó)汽車(chē)公司的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)慣例?溝通目的：針對(duì)微車(chē)實(shí)際，有選擇性地學(xué)習(xí)跨國(guó)汽車(chē)公

2025-05-06 18:30

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境ppt課件(參考版)

【摘要】跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境的關(guān)系一般環(huán)境經(jīng)濟(jì)文化教育社會(huì)技術(shù)法律政治作業(yè)環(huán)境顧客政治技術(shù)供應(yīng)者競(jìng)爭(zhēng)者國(guó)際企業(yè)環(huán)境與國(guó)際企業(yè)一般環(huán)境：政治經(jīng)濟(jì)法律文化教育社會(huì)技術(shù)作業(yè)環(huán)境：競(jìng)

2025-05-15 13:30

并購(gòu)重組ppt課件(參考版)

【摘要】InvestmentBanking浙江大學(xué)城市學(xué)院浙江大學(xué)城市學(xué)院2022年秋冬學(xué)期年秋冬學(xué)期第五講第五講并購(gòu)重組并購(gòu)重組浙江大學(xué)城市學(xué)院浙江大學(xué)城市學(xué)院商學(xué)院商學(xué)院潘潘晶晶InvestmentBanking浙江大學(xué)城市學(xué)院浙江大學(xué)城市學(xué)院龍，中華民族圖騰重組的結(jié)果龍，中華民族文化重組的結(jié)果龍，

2025-05-08 18:43

并購(gòu)概述ppt課件(參考版)

【摘要】第九章第九章并購(gòu)概述并購(gòu)概述【核心問(wèn)題】?企業(yè)為什么要進(jìn)行并購(gòu)?并購(gòu)有哪些方式?并購(gòu)受哪些因素的影響【學(xué)習(xí)目的】?并購(gòu)的基本概念?并購(gòu)的發(fā)展歷程及其特征?并購(gòu)的基本理論1并購(gòu)的相關(guān)概念?并購(gòu)?接管?兼并?收購(gòu)?控制權(quán)轉(zhuǎn)移2問(wèn)題?企業(yè)為什么要進(jìn)行并購(gòu)？“一個(gè)企業(yè)通過(guò)兼并其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2025-05-02 01:06

公司并購(gòu)ppt課件(參考版)

【摘要】1第九章公司并購(gòu)與重組2并購(gòu)收益與成本并購(gòu)價(jià)值評(píng)估并購(gòu)價(jià)格的支付方式公司反收購(gòu)策略公司重組策略3第一節(jié)并購(gòu)收益與成本合并、兼并與收購(gòu)并購(gòu)的類(lèi)型并購(gòu)收益與成本4一、合并、兼并與收購(gòu)合并、兼并、收購(gòu)、接管合并(Combination)是指兩家以上的公司依契約及法令歸并

2025-05-09 05:29

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