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權(quán)力的分配ppt課件(參考版)

2025-05-15 12:19本頁面
  

【正文】 ? 管理者應(yīng)認(rèn)識到授權(quán)的重要性 ,并了解授權(quán)的過程和掌握授權(quán)的基本原則,以充分地發(fā)展下屬的作用。每一個組織成員都擁有一定的崗位權(quán)力和成員權(quán)力。 處理集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的核心: “放得開又管得住 ”, “活而不失控 ”。 *權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍 三、集權(quán)與分權(quán)的平衡 ( P233~234)? 集權(quán)的優(yōu)點:可以加強統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和直接控制 ? 集權(quán)的缺點:使高層管理者陷于日常事務(wù)中,無暇考慮大政方針,并會限制各級人員的積極性,不利于管理者的培養(yǎng),難以適應(yīng)迅速變化著的環(huán)境。   對決策控制的程度。決策的重要性。 組織中較低層次決策的范圍越廣,涉及的職能越多,則分權(quán)程度越高。 組織中較低管理層次作出的決策數(shù)目越多,則分權(quán)的程度就越高;反之,則反。 集權(quán) (centralization)是指決策權(quán)將決策權(quán)集中于上級組織,下級組織一切行動聽指揮的行為。? 分權(quán)是形成任何組織內(nèi)部各組織單元之間權(quán)力關(guān)系的基本手段。授權(quán)基本原則*權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍 第三節(jié) 集權(quán)與分權(quán) ( P231~234)? 分權(quán)是上下級組織之間的權(quán)力分配。 正確選擇被授權(quán)者。所授權(quán)力應(yīng)是完成任務(wù)之所需,責(zé)任與權(quán)力對等,利益與責(zé)任相應(yīng)。 加強監(jiān)督控制 ,但要注意不要事事干預(yù)、或要求保證下屬不犯錯誤。4 可 發(fā)揮 下屬的 專長 , 以彌補授權(quán)者才能的不足
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