作業(yè)權(quán)力ppt課件(參考版)
2025-05-09 01:08本頁面
【正文】 謝謝！ 。 參與式管理 ? 參與式管理是權(quán)力運營的疏導(dǎo)武器。 ? 因此在何種領(lǐng)域、何種下屬、何種時間、采用何種手段，何種方式選拔和培養(yǎng)下屬，把發(fā)展?jié)摿薮蟆⒌虏偶鎮(zhèn)涞膬?yōu)秀人才挖掘出來，并加以培養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)者一項艱巨而又實際的工作。 ? 用人所長，容人所短。 ? 規(guī)模越大、產(chǎn)品線越復(fù)雜的企業(yè)，授權(quán)的意義就越大。 ? 管理者權(quán)力運營的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，這主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理實現(xiàn)的。 管理者的權(quán)力運營 ? 管理是讓別人干活的藝術(shù)。 ◆德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調(diào)班組長要以身作則，有奉獻和犧牲的精神。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權(quán)威減弱，下屬便會不服并反抗。古人所說“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個道理。 但領(lǐng)導(dǎo)者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免“透支”。只有人際關(guān)系調(diào)整好了，領(lǐng)導(dǎo)者說話才有人聽，才能有影響力。 ? 七是要有良好的人際關(guān)系。 ? 六是對下屬要有感情。 ? 五是要有工作業(yè)績。 ? 四是提高管理能力。 ? 三是提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ? 二是修煉高尚的品德。每一個受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人，都有鮮明的個性。因此，只有善于學(xué)習(xí)、善于溝通、注重品行的領(lǐng)導(dǎo)者才能真正擁有自己的軟權(quán)力。而硬權(quán)力企業(yè)卻仍然雇用外
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1