曼德拉的領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件(參考版)
2025-05-15 08:37本頁(yè)面
【正文】 曼德拉的領(lǐng)導(dǎo)力以上是曼得拉的八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，您有什么感受？不妨思索的是，自己的領(lǐng)導(dǎo)原則是什么？如何讓他人了解你的領(lǐng)導(dǎo)原則？如何令他人愿意與你一起打拚？何為組織的最佳利益？該怎么做風(fēng)險(xiǎn)最低？如何帶領(lǐng)組織邁向更好的境界？ 。 (Quitting is leading too.) 81993年曼德拉提出將投票年齡從 18歲降低到 14歲的構(gòu)想 , 但卻換來眾多的批評(píng)，于是他面對(duì)這樣的事實(shí)，放棄這項(xiàng)行不通的理念。 (Nothing is black or white.) 7當(dāng)年暫停與白人武裝對(duì)抗、同意進(jìn)行談判的歷史性決定，關(guān)鍵因素是什么？是曼德拉知道武力不可能推翻白人政府，還是了解到非暴力作法可以博得國(guó)際支持？他說：為何不能兩者皆是？他的思考脈絡(luò)在于，重大決策涉及復(fù)雜的過程與因素，人們喜歡簡(jiǎn)單的解釋，卻往往因此扭曲現(xiàn)實(shí)狀況。笑容就是一種訊息。尤其是，他笑容總是給人燦爛、喜氣的。(Lead from the front ─ but don39。即使被許多人懷疑是虛情假意的人，曼德拉還是把他
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