市場人員績效考核方案(參考版)
2025-05-13 04:23本頁面
【正文】 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。出現(xiàn)不及時、不準確或其他不配合情況扣1分。每發(fā)現(xiàn)一次扣4分。在考核推行過程中，要嚴格遵守考核辦法中規(guī)定的要求，如出現(xiàn)工作拖延、遺漏和推諉者，人力資源部備案，將在各級會議上進行通報，嚴重的進行處罰。通過月度考核，為人員崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等人事變動提供重要的依據(jù)。 月度考核結果連續(xù)三個月低于60分者，給予警示；第四個月起只發(fā)放生活費，按公司相應規(guī)定執(zhí)行。四、考核結果及應用不按時發(fā)送或填寫不完整者，每次罰款30元，大區(qū)經(jīng)理負連帶責任，5元/人次。三、日?？己巳肆Y源部對市場所有人員進行日常監(jiān)督，包括考勤、請假等各項紀律和周報完成情況。） b、每月1日之前將拜訪客戶匯總表發(fā)至大區(qū)經(jīng)理和人力資源部郵箱。按完成比例得分，超出目標提取提成。 出現(xiàn)不配合情況各部門可向人力資源部反映，經(jīng)查屬實，記錄備案。 8分每月客戶拜訪數(shù)量達20家。 財務部出具回款明細，人力資源部負責評分統(tǒng)計。商務經(jīng)理（推廣人員）考核每月工資=固定工資（50%）+績效工資（50%）商務經(jīng)理（推廣人員）考核結果與績效工資直接掛鉤。） b、每月28日之前大區(qū)經(jīng)理將月報發(fā)至人力資源部郵箱。超出目標提取提成。 策劃部考核。 物流部考核。 人力資源部考核。 5分區(qū)域內(nèi)人員的業(yè)績提升。 70分 月報書寫情況?？己酥笜巳缦拢罕驹落N售回款完成情況。二、績效考核的分類績效考核為月度考核，分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務經(jīng)理考核和推廣人員考核（店內(nèi)
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