各類人員績效考核方案(參考版)
2025-05-06 22:21本頁面
【正文】 4．其他相關人事調整。2．培訓與發(fā)展。四、項目經理關鍵績效指標考核表對項目經理的關鍵績效的考核，主要從項目收入、項目成本、項目工期、項目工程質量、安全文明施工、項目組織管理6方面進行，其具體內容如下表所示。2．工程階段性考核：主要從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理部進行全面檢查和考核。三、考核方式考核辦法以工程經常檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對各項目經理部進行考核評定。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（三）項目經理績效考核方案方案名稱項目經理績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、實施目的加強對公司項目的監(jiān)督管理，充分調動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經濟效益和社會效益。3．人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復核，并有權對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。2．人力資源部對車間主任的考核工作給予指導和協(xié)調，生產部經理具體負責相關工作事宜并組織相關人員對其實施評估。（2）出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.（3）主動性，在完成本職工作的同時，積極向領導提供合理化建議和有價值的信息，主動關心相關業(yè)務，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據經驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。處理本職業(yè)務可靠、正確
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1