市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 4分。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。出現(xiàn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確或其他不配合情況扣1分。在考核推行過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守考核辦法中規(guī)定的要求，如出現(xiàn)工作拖延、遺漏和推諉者，人力資源部備案，將在各級(jí)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。 月度考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月低于60分者，給予警示；第四個(gè)月起只發(fā)放生活費(fèi)，按公司相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。不按時(shí)發(fā)送或填寫(xiě)不完整者，每次罰款30元，大區(qū)經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，5元/人次。） b、每月1日之前將拜訪客戶匯總表發(fā)至大區(qū)經(jīng)理和人力資源部郵箱。 出現(xiàn)不配合情況各部門(mén)可向人力資源部反映，經(jīng)查屬實(shí)，記錄備案。 財(cái)務(wù)部出具回款明細(xì)，人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)。） b、每月28日之前大區(qū)經(jīng)理將月報(bào)發(fā)至人力資源部郵箱。 策劃部考核。 人力資源部考核。 70分 月報(bào)書(shū)寫(xiě)情況。二、績(jī)效考核的分類(lèi)績(jī)效考核為月度考核，分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核（店內(nèi)促銷(xiāo)人員實(shí)行底薪+提成），渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員，按大區(qū)經(jīng)理考核表考核，如果沒(méi)有按商務(wù)經(jīng)理考核表考核。一、適用范圍本考核方案適用于市場(chǎng)所有正式人員。財(cái)務(wù)部出具回款明細(xì)，人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)。 10分各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律遵守。 3分策劃工作配合。（區(qū)域內(nèi)店內(nèi)促銷(xiāo)人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不計(jì)入月度銷(xiāo)售額，計(jì)入年度銷(xiāo)售總額，進(jìn)行年度獎(jiǎng)勵(lì)。考核指標(biāo)如下：本月銷(xiāo)售回款完成情況。 6分與各部門(mén)的工作配合。（區(qū)域內(nèi)店內(nèi)促銷(xiāo)人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不計(jì)入月度銷(xiāo)售額，計(jì)入年度銷(xiāo)售總額，進(jìn)行年度獎(jiǎng)勵(lì)。違反各項(xiàng)紀(jì)
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