市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案(文件)
【正文】 。 6分考核流程：a、根據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域以往完成銷售情況，確定商務(wù)經(jīng)理或推廣人員的年度銷售目標(biāo)，分解到月度。 80分各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律遵守。c、各考核部門根據(jù)考核表對(duì)大區(qū)經(jīng)理的工作情況進(jìn)行評(píng)分，每月10日之前完成，由人力資源部組織和實(shí)施，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 4分考核流程：a、根據(jù)各個(gè)大區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任書，把基礎(chǔ)目標(biāo)分解到月度目標(biāo)，按完成比例得分。 8分 要貨計(jì)劃和發(fā)貨工作配合。人力資源部規(guī)定統(tǒng)一形式，大區(qū)經(jīng)理按要求進(jìn)行填寫，人力資源部考核。其考核內(nèi)容、考核流程如下：大區(qū)經(jīng)理考核每月工資=固定工資（40%）+績(jī)效工資（60%）大區(qū)經(jīng)理考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤。市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案為了不斷改進(jìn)工作，激勵(lì)市場(chǎng)人員，能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成，特制訂本考核方案。考核指標(biāo)如下：本月銷售回款完成情況。 5分區(qū)域內(nèi)人員的業(yè)績(jī)提升。 物流部考核。超出目標(biāo)提取提成。商務(wù)經(jīng)理（推廣人員）考核每月工資=固定工資（50%）+績(jī)效工資（50%）商務(wù)經(jīng)理（推廣人員）考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤。 8分每月客戶拜訪數(shù)量達(dá)20家。按完成比例得分，超出目標(biāo)提取提成。三、日?？己巳肆Y源部對(duì)市場(chǎng)所有人員進(jìn)行日常監(jiān)督，包括考勤、請(qǐng)假等各項(xiàng)紀(jì)律和周報(bào)完成情況。四、考核結(jié)果及應(yīng)用通過(guò)月度考核，為人員崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等人事變動(dòng)提供重要的依據(jù)。每發(fā)現(xiàn)一次扣
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