【摘要】1為什么是研發(fā)績效管理??邏輯思維能力強?獨立貢獻者居多?技術導向性明顯?流動意向明顯?工作過程難以衡量?績效差距巨大?不愿意表達自己的真實想法?研發(fā)文化很平等……研發(fā)人員的特點2目錄型及技術任職資格鏈的研發(fā)KPI指標設計目標管理/個
2025-01-03 20:23
【摘要】第18講研發(fā)人員的考核引言?研發(fā)人員的其工作方式、團隊運作模式、工作績效的表現(xiàn)形式與生產(chǎn)、營銷等其他類別的人員具有很大不同,這也決定了其績效衡量的方式是不一樣的。?相對其他人員,研發(fā)人員考核指標的提取、考核方式的確定都有一定難度。一、研發(fā)人員考核難點??研發(fā)人
2025-01-18 12:34
【摘要】 文件編號:JDRJ/QE-49-ANO:9研發(fā)中心績效考核方案一、考核目的1、為調動研發(fā)人員積極性、主動性,提高研發(fā)效率,結合公司實際,特制定本方案。2、對員工的工作表現(xiàn)、工
2025-05-31 22:37
【摘要】(試行)水研字[2021]99號為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標和取得報酬的關系,從而獲得努力向上改進績效的動力,以利于組織目標的實現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內容1、考核指標和考核要素:考核的主要內容包括工作業(yè)
2025-05-13 15:37
【摘要】....研發(fā)部績效考核方案1、考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成,推動研發(fā)項目的發(fā)展,提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,提高研發(fā)人員的工作積極性,特設定此績效考核方案。2、考核原則公平公正原則3、薪資結構工資結構=
2025-04-28 07:35
【摘要】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
2025-05-15 03:32
【摘要】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
【摘要】研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)2009年4月11--12日(上海---良安大酒店)2009年4月18--19日(深圳---名蘭苑酒店)★主講專家:張永杰先生(原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡主辦單位:中華創(chuàng)世紀培訓網(wǎng)學員對象
2025-07-31 00:05
【摘要】第一篇:研發(fā)人員考核流程 考核的流程通常包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié),循環(huán)進行。 (一)設定績效目標 1.目標設定原則 設立績效目標著重貫徹三個原則。其一,導向原...
2025-10-31 22:36
【摘要】研發(fā)人員績效指標與考核制度之建立—以C公司在臺之機械廠為例壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機器裝配及銷售服務等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設備。同時,C公司也為客戶提供一系列的生產(chǎn)方案,包括廠房設計、注塑機、工模、機械手、機器裝配,以及全面的技術支持等。C公司先后于中
2025-04-08 01:27
【摘要】19/19研發(fā)人員績效指標與考核制度之建立—以C公司在臺之機械廠為例陳般若國立中央大學人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學人力資源管理研究所教授暨管理學術中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機器裝配及銷售服務等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設備
2025-04-08 02:02
【摘要】研發(fā)及技術人員績效考核與激勵實戰(zhàn)訓練時間:上海2010年4月15-16日、深圳4月23-24日講師:張永杰學費:¥2600元/人/2天(含培訓、培訓教材、午餐及茶點等)本課程有名額限制,額滿為止,欲報名從速?!緦W員對象】企業(yè)董事長、CEO/總經(jīng)理、研發(fā)中心負責人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理/技術經(jīng)理、技術骨干/HR負責人、HR考核專員/產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工
【摘要】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設計1.公司基本現(xiàn)狀及當前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項目組不斷增加,項目協(xié)調工作劇增2)維護工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應目前的開發(fā)任務要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔責任,項目中矛盾劇增 由此,企業(yè)管理層
【摘要】研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司上海蓋普管理咨詢有限公司時間地點:2008年5月10--11日(深圳--名蘭苑酒店)2008年5月15--16日(上海--良安大酒店)2008年5月22--23日(北京--新興賓館)收費標準:¥2200/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)課程背景研發(fā)
【摘要】研發(fā)人員考核與激勵1介紹?受公司領導安排,12月23~24日在深圳參加了由深圳華成研發(fā)管理咨詢有限公司的公開課《研發(fā)人員激勵與考核》。?講師曾學明,曾在華為、億陽信通從事技術開發(fā)及技術管理工作多年,實戰(zhàn)和業(yè)界經(jīng)驗較豐富,整個課程演繹得較精彩。?課程內容重點為研發(fā)人員的激勵與考核,對公司的商業(yè)運營模式、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)
2025-01-17 09:09