公司管理解決方案(參考版)
2025-05-09 00:11本頁面
【正文】 推行5S管理能有效的提高公司的基礎(chǔ)管理水平和工作效率；通過實施5S管理能夠不斷的提高員工素質(zhì)，造就一支優(yōu)秀的員工隊伍。由于整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)這五個詞在日語的羅馬拼音中的第一個字母都是“S”，所以簡稱5S。一方面有利于員工業(yè)務能力的提高；同時又是公司給予員工的一項福利。例如對于業(yè)績突出的部門和個人進行表彰獎勵。人性化的管理主要體現(xiàn)在以下個方面：l 能夠激發(fā)員工潛能,給員工發(fā)展空間使其有展示才能的舞臺；l 能夠給員工以人文的關(guān)懷：例如在公司設(shè)立生日祝福牌給過生日的員工送去溫馨的祝福，同時送一些生日小禮物以示祝賀。一個科學合理的工資方案的出臺需要經(jīng)以下幾個過程：制定工資方案根據(jù)實施情況微調(diào) 確定方案征詢意見正式實施 試施行 公司備案跟單二 實施人性化的管理 公司在這方面已做的比較成功,我在此再簡單總結(jié)一下。對于薪酬方案的制定要充分聽取各方面相關(guān)人員的意見，經(jīng)討論確定后實施，以避免方案的不符合實際給生產(chǎn)和管理方面帶來不必要的消極影響。部門主要考核人員有各生產(chǎn)工廠負責人、下廠員。3 采購部采購人員從供應商資源的開發(fā)儲備、物料的如期入庫率、采購物料質(zhì)量以及采購價的控制等方面來進行考核。2 技術(shù)部 技術(shù)部負責人主要是考核產(chǎn)品開發(fā)和大貨生產(chǎn)的技術(shù)資料（樣版、工藝、樣衣）完成進度、完成質(zhì)量兩方面。參考方案二：以崗位個人的績效為基礎(chǔ)，以工作事實為依據(jù)的考評設(shè)定崗位績效考核目標（通過溝通確立考核目標）→制定合理 客觀 便于操作的考核標準（標準要得到被考核者的認同）→制定有一定針對性的考核方法（要與考核目標關(guān)聯(lián)）→實施考核（不同崗位制定不同的考核周期，并做考核記錄）→考核結(jié)果反饋（考核結(jié)果要通過恰當?shù)男问椒答伣o被考核者）→考核結(jié)果運用（根據(jù)考核具體情況落實到工資 獎金 升遷 辭退等結(jié)果）各部門業(yè)務人員考核重點1 設(shè)計部設(shè)計部負責人主要是考核部門的產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、開發(fā)效率、打樣產(chǎn)品成本控制等方面。工作計劃分年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃，計劃一般在工作前做出，得到經(jīng)理批準后實施，在計劃完成后作出總結(jié)，公司按照計劃完成標準實施考核。(9)努力做好員工的思想教育工作，豐富職工業(yè)余文化生活，穩(wěn)定工廠員工隊伍，保障公司生產(chǎn)任務的如期完成。(7)負責工廠生產(chǎn)人員的組織和招聘工作，制定合理的用工和招聘方案并報總經(jīng)理核準。(5) 合理設(shè)立工廠崗位，制定崗位職責和工作流程并報總經(jīng)理核準。 (3) 設(shè)法降低工廠生產(chǎn)管理費用，完善物料的使用監(jiān)督管理，杜絕一切財力和物力的浪費。六公司直屬工廠(1)接受總經(jīng)理領(lǐng)導，對工廠的全面工作負責。(6) 盤點后如發(fā)現(xiàn)實際庫存量與賬面不符，除查明差異原因外，要編制“盤點損溢 單”，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可調(diào)整賬面數(shù)字，使賬、物數(shù)字相符。(4) 為了生產(chǎn)正常運行，要堅守崗位，識別領(lǐng)料人，做到隨到隨發(fā)，不耽誤生產(chǎn)，物料出庫時要按公司的制度辦理出庫手續(xù)，并及時入帳。(3) 入庫后的所有物料要合理堆放或整齊擺放在貨架上，并有品名 規(guī)格和數(shù)量的標識，以方便存儲和發(fā)放為原則。(2) 做好面輔材料和其他有關(guān)物料的入庫工作，入庫前要按購進發(fā)票核對數(shù)量、檢驗質(zhì)量。（8）會同技術(shù)部，生產(chǎn)部做好物料入庫前的質(zhì)量和數(shù)量檢驗工作。(6) 采購設(shè)備和其他耐久性物料，需要生產(chǎn)部提出申請，編制清單，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進行采購。完成后交設(shè)計部確認。(4) 采購前應列出“采購清單”提出采購申請，得到總經(jīng)理批準， 方可進行采購。(2) 做好面輔料供應商和加工商的建檔和考查工作，定期考查供貨的質(zhì)量、價格、貨期、服
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1