企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件(參考版)
2025-05-08 23:56本頁面
【正文】 ? ，進(jìn)入多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多樣化經(jīng)營企業(yè)要比進(jìn)入多個不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多樣化經(jīng)營企業(yè)有更強(qiáng)的盈利能力。 ? （ 2）企業(yè)所處的行業(yè)集中程度較高，競爭激烈； ? （ 3）外部環(huán)境多變和不確定； ? （ 4）當(dāng)企業(yè)完成情況低于原定目標(biāo)； ? （ 5）企業(yè)具有進(jìn)入新行業(yè)的資本和人才。而正是在臨界點(diǎn) D0時，邊際附加值恰好等于邊際管理成本，即 MVA=MBC，此時，企業(yè)的多樣化戰(zhàn)略達(dá)到最佳狀態(tài)。然而，當(dāng)多樣化程度達(dá)到 D2點(diǎn)時，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值小于所帶來的邊際管理成本。 續(xù)： ? 考慮邊際附加值曲線 MVA和邊際管理成本曲線 MBC，企業(yè)采用多樣化戰(zhàn)略會有一個臨界點(diǎn) D0，在此點(diǎn)上，MVA=MBC，即兩條曲線交匯處。如果企業(yè)管理者對新擴(kuò)充的管理業(yè)務(wù)不熟悉，則后果更遭。 ? 企業(yè)在選擇非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略時，要謹(jǐn)慎從事，切忌為多樣化而多樣化。在某些經(jīng)營單位處于發(fā)展或暫時困難之時，企業(yè)可從其他經(jīng)營單位獲得財(cái)力上的支持。 ? （ 2）當(dāng)多個部門 (或行業(yè) )單位在一個公司內(nèi)經(jīng)營時，它們可充分利用公司在管理、市場營銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同中獲益。 ? 內(nèi)部原因方面，主要是企業(yè)存在有潛力的資源和能力。企業(yè)想要追求較高的增長率和收益率，只有進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)以外的新市場，才會出現(xiàn)有利的局面。 ? 在外部原因方面，主要有： ? （ 1）企業(yè)原有的產(chǎn)品市場需求增長處于長期停滯甚至下降趨勢時，企業(yè)就可考慮進(jìn)入新領(lǐng)域開展多種經(jīng)營。 本田公司的相關(guān)多樣化 發(fā)動機(jī)技術(shù) 播種機(jī) 汽車 摩托車 割草機(jī) 發(fā)電機(jī) 掃雪機(jī) 雪上汽車 摩托艇推進(jìn)機(jī) 四、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 ? ? 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略，是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的新產(chǎn)品或服務(wù)。 ? （ 5）企業(yè)有很強(qiáng)的管理隊(duì)伍。 ? （ 3）新的相關(guān)產(chǎn)品可以按較高價格銷售。 ? （ 1）企業(yè)所處行業(yè)增長緩慢或停止增長。 ? 優(yōu)勢：利用生產(chǎn)技術(shù)的同一性，充分利用資源，同時，也能將經(jīng)營風(fēng)險分散到多種產(chǎn)品中去。 ? 公司實(shí)施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略，進(jìn)入技術(shù)、生產(chǎn)、職能活動或銷售渠道能夠共享的經(jīng)營領(lǐng)域，可實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)所帶來的益處而使成本降低。 二、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的作用 ? ； ? 性； ? 。 例：某一制造商的一體化關(guān)系圖 市場營銷 終端用戶 維修 /服務(wù) 運(yùn)輸 橫向一體化 前向一體化 制造商 副產(chǎn)品 并購?fù)惍a(chǎn)品 運(yùn)輸 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 設(shè)備生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 設(shè)備供應(yīng) 后向一體化 研究 /開發(fā) 融資 第四節(jié) 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的概念 ? 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)開拓與它原來專業(yè)不同的經(jīng)營領(lǐng)域，向市場提供不同用途的產(chǎn)品以取得增長的經(jīng)營方式。 ? （ 4）通過前向一體化可以增加企業(yè)對市場需求進(jìn)行預(yù)測的準(zhǔn)確性，使企業(yè)的生產(chǎn)更加有計(jì)劃。 ? （ 2）企業(yè)現(xiàn)有的代理商能力不夠，使企業(yè)與那些已采用前向一體化的企業(yè)相比處于劣勢地位。 ? （ 4）當(dāng)一個原材料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行前向一體
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