企業(yè)外部分析ppt課件(參考版)
2025-05-08 23:42本頁面
【正文】 關鍵要素 權重 評價值 加權評價值利率提高0 .3 2 0 .6人口增加0 .2 4 0 .8政府放權0 .3 3 0 .9計算機化0 .1 4 0 .4對手擴張0 .1 1 0 .1綜合評價值1 2 .8外部環(huán)境關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣示例 本企業(yè) 競爭者1競爭者2行業(yè)關鍵戰(zhàn)略要素權重 評價值加權評價值評價值加權評價值評價值 加權評價值市場份額0 .2 3 0 .6 2 0 .4 2 0 .4價格競爭0 .2 1 0 .2 4 0 .8 1 0 .2財務地位0 .4 2 0 .8 1 0 .4 4 1 .6產(chǎn)品質(zhì)量0 .1 4 0 .4 3 0 .3 3 0 .3用戶信譽0 .1 3 0 .3 2 0 .3 3 0 .3綜合評價1 2 .3 2 .2 2 .8行業(yè)關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣示例 關鍵要素 權重 評價值 加權評價值職工士氣0 .2 3 0 .6產(chǎn)品質(zhì)量0 .2 4 0 .8營運資金0 .1 3 0 .3利潤增長0 .1 5 2 0 .3技術人才0 .0 5 2 0 .1組織結構0 .3 1 0 .3綜合評價值1 2 .4內(nèi)部條件關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣示例 分析 ?通過銷售人員估計 、 經(jīng)理人員判斷 、市場研究進行定性分析； ?采用經(jīng)濟模型 、 回歸分析 、 趨勢外推等進行定量分析 。環(huán)境機會指環(huán)境中一種有利于企業(yè)的發(fā)展趨勢，形成有吸引力的領域 。 4 外部環(huán)境關鍵戰(zhàn)略要素分析方法 ： ? 以專家調(diào)查法為主 確定外部環(huán)境關鍵戰(zhàn)略要素 ，比較主要外部環(huán)境因素的影響程度和重要性， 識別主要威脅和機會 。 ?辨析競爭者的市場信號 （ 行動提前宣告 、 事后宣告 、 對產(chǎn)業(yè)情況的公開評論 、 對自身行動的討論和解釋 ，是競爭者直接間接反映其意圖 、 目標 、 內(nèi)部情況的行動 ） ， 正確判斷 。 關鍵能力 分析： 獲得關于競爭者對環(huán)境做出反應的能力狀況的信息 核心能力分析 （各職能能力強弱、優(yōu)勢與戰(zhàn)略目標的一致性、核心能力變化預測） 增長能力分析 （主要能力增長情況、潛在能力變化預測、財務實力對業(yè)務增長的支持性） 快速反應能力分析 （生產(chǎn)能力、借貸能力、現(xiàn)金、技術的儲備，新產(chǎn)品開發(fā)與未來需求的一致性） ?適應變化能力分析 （ 固定成本與變動成本的關系 、 職能對變化的適應性 、資產(chǎn)的專用性 、 關聯(lián)交易的制約 ） ?持久耐力分析 （ 為維持長期的較量 ，是否有相應的現(xiàn)金儲備保證 、 有部門間的一致性支持 、 能否達到長期財務目標 ） ? 推測競爭者可能發(fā)動的戰(zhàn)略變化 ， 可能采取的行動及預期強度 ， 可能首先攻擊誰 ， 如何競爭 ， 可能獲益多少等 。 競爭對手是否滿意當前位置 ？ 競爭碓將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ？ 競爭對手的薄弱之處在哪里 ？ 迫使競爭對手采取最大和最有效 的報復行動的因素有哪些 ？ 假設 能力 關于自己以及關于產(chǎn)業(yè)的假設 優(yōu)勢與弱點 圖 32 競爭對手分析要素 ： 所有重要的現(xiàn)有競
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