企業(yè)外部分析ppt課件(參考版)
2025-05-08 23:42本頁面
【正文】 關(guān)鍵要素 權(quán)重 評價(jià)值 加權(quán)評價(jià)值利率提高0 .3 2 0 .6人口增加0 .2 4 0 .8政府放權(quán)0 .3 3 0 .9計(jì)算機(jī)化0 .1 4 0 .4對手?jǐn)U張0 .1 1 0 .1綜合評價(jià)值1 2 .8外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣示例 本企業(yè) 競爭者1競爭者2行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素權(quán)重 評價(jià)值加權(quán)評價(jià)值評價(jià)值加權(quán)評價(jià)值評價(jià)值 加權(quán)評價(jià)值市場份額0 .2 3 0 .6 2 0 .4 2 0 .4價(jià)格競爭0 .2 1 0 .2 4 0 .8 1 0 .2財(cái)務(wù)地位0 .4 2 0 .8 1 0 .4 4 1 .6產(chǎn)品質(zhì)量0 .1 4 0 .4 3 0 .3 3 0 .3用戶信譽(yù)0 .1 3 0 .3 2 0 .3 3 0 .3綜合評價(jià)1 2 .3 2 .2 2 .8行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣示例 關(guān)鍵要素 權(quán)重 評價(jià)值 加權(quán)評價(jià)值職工士氣0 .2 3 0 .6產(chǎn)品質(zhì)量0 .2 4 0 .8營運(yùn)資金0 .1 3 0 .3利潤增長0 .1 5 2 0 .3技術(shù)人才0 .0 5 2 0 .1組織結(jié)構(gòu)0 .3 1 0 .3綜合評價(jià)值1 2 .4內(nèi)部條件關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣示例 分析 ?通過銷售人員估計(jì) 、 經(jīng)理人員判斷 、市場研究進(jìn)行定性分析； ?采用經(jīng)濟(jì)模型 、 回歸分析 、 趨勢外推等進(jìn)行定量分析 。環(huán)境機(jī)會指環(huán)境中一種有利于企業(yè)的發(fā)展趨勢，形成有吸引力的領(lǐng)域 。 4 外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析方法 ： ? 以專家調(diào)查法為主 確定外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 ，比較主要外部環(huán)境因素的影響程度和重要性， 識別主要威脅和機(jī)會 。 ?辨析競爭者的市場信號 （ 行動提前宣告 、 事后宣告 、 對產(chǎn)業(yè)情況的公開評論 、 對自身行動的討論和解釋 ，是競爭者直接間接反映其意圖 、 目標(biāo) 、 內(nèi)部情況的行動 ） ， 正確判斷 。 關(guān)鍵能力 分析： 獲得關(guān)于競爭者對環(huán)境做出反應(yīng)的能力狀況的信息 核心能力分析 （各職能能力強(qiáng)弱、優(yōu)勢與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性、核心能力變化預(yù)測） 增長能力分析 （主要能力增長情況、潛在能力變化預(yù)測、財(cái)務(wù)實(shí)力對業(yè)務(wù)增長的支持性） 快速反應(yīng)能力分析 （生產(chǎn)能力、借貸能力、現(xiàn)金、技術(shù)的儲備，新產(chǎn)品開發(fā)與未來需求的一致性） ?適應(yīng)變化能力分析 （ 固定成本與變動成本的關(guān)系 、 職能對變化的適應(yīng)性 、資產(chǎn)的專用性 、 關(guān)聯(lián)交易的制約 ） ?持久耐力分析 （ 為維持長期的較量 ，是否有相應(yīng)的現(xiàn)金儲備保證 、 有部門間的一致性支持 、 能否達(dá)到長期財(cái)務(wù)目標(biāo) ） ? 推測競爭者可能發(fā)動的戰(zhàn)略變化 ， 可能采取的行動及預(yù)期強(qiáng)度 ， 可能首先攻擊誰 ， 如何競爭 ， 可能獲益多少等 。 競爭對手是否滿意當(dāng)前位置 ？ 競爭碓將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ？ 競爭對手的薄弱之處在哪里 ？ 迫使競爭對手采取最大和最有效 的報(bào)復(fù)行動的因素有哪些 ？ 假設(shè) 能力 關(guān)于自己以及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 優(yōu)勢與弱點(diǎn) 圖 32 競爭對手分析要素 ： 所有重要的現(xiàn)有競
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